貿易公司專賣店(diàn)晨會(huì)創新——從“早訓”走向“分享”

發布時(shí)間(jiān)：

2018-04-20

來(lái)源：

作(zuò)者：

　　你(nǐ)聽(tīng)說過晨會(huì)嗎?你(nǐ)印象中的晨會(huì)是怎樣的?是打雞血般的大(dà)吼大(dà)叫?是莫名其妙的“集體(tǐ)運動”?還(hái)是絮絮叨叨的“早訓”?

　　如果非要把我們以前的晨會(huì)進行(xíng)歸類，大(dà)概用“早訓”最為(wèi)合适。專賣店(diàn)員工站(zhàn)成一排，經理(lǐ)或主管與其面對面，對前一天工作(zuò)整體(tǐ)總結;部署新一天工作(zuò)任務;傳達強調新的政策通(tōng)知……日複一日，年複一年，難免會(huì)覺得(de)枯燥無味。

　　2018年開(kāi)始，我們變了，讓每一名員工自己主導一場(chǎng)晨會(huì)。

　　我們将專賣店(diàn)兩個(gè)班組進行(xíng)排班，員工提前做(zuò)準備，主持內(nèi)容由自己決定。制(zhì)定不同的活動主題周，有(yǒu)學習周、案例分享周等，采用情景演示的形式，将不同案例表演出來(lái)，使員工更直接的學習銷售技(jì)巧、注意工作(zuò)方法。每天早上(shàng)，大(dà)家(jiā)互相檢查儀容儀表，幫對方整理(lǐ)衣着，然後圍成一個(gè)圈，可(kě)以分享自己的或者他人(rén)的銷售案例，可(kě)以分享自己的心得(de)體(tǐ)會(huì)和(hé)生(shēng)活常識，或者做(zuò)遊戲、講故事，經理(lǐ)還(hái)會(huì)将員工的優秀工作(zuò)在晨會(huì)上(shàng)分享并鼓勵大(dà)家(jiā)再接再厲。每位員工都積極參與，互相溝通(tōng)，互相分享，展示自己，挑戰自己，極大(dà)的提高(gāo)了員工的主觀能動性和(hé)工作(zuò)積極性。

　　自晨會(huì)創新實施以來(lái)，專賣店(diàn)的工作(zuò)氛圍更溫馨了，團隊凝聚力更強了，工作(zuò)效率更高(gāo)了，好的晨會(huì)能夠讓一個(gè)團隊振奮人(rén)心，好的晨會(huì)能夠給員工帶來(lái)方向，好的晨會(huì)能夠讓員工找回自我。

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