美無止境 我無止境 茅台集團2024年度市場(chǎng)工作(zuò)會(huì)在三亞召開(kāi)

發布時(shí)間(jiān)：

2023-12-31

來(lái)源：

作(zuò)者：

12月30日，茅台集團2024年度市場(chǎng)工作(zuò)會(huì)在三亞召開(kāi)，圍繞“美”全面盤點過去一年市場(chǎng)工作(zuò)，科學謀劃來(lái)年工作(zuò)任務。茅台集團黨委書(shū)記、董事長丁雄軍出席會(huì)議并講話(huà)，他強調，美無止境，要以終端鏈接美好；我無止境，要攜手共創美好未來(lái)，不斷夯築茅台美生(shēng)态。

會(huì)議現場(chǎng)

 

茅台集團黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)王莉主持會(huì)議，貴州省人(rén)民政府參事卓瑪才讓，茅台集團領導段建桦、萬波、劉剛、塗華彬、王曉維，外部董事張瑞彬、郭獻忠、劉傑、白敏出席會(huì)議。

丁雄軍講話(huà)

 

在茅台集團2023年度市場(chǎng)工作(zuò)會(huì)上(shàng)，丁雄軍作(zuò)了題為(wèi)《将“美”進行(xíng)到底》的講話(huà)，2023年新年獻詞中，茅台以“美”的名義，号召大(dà)家(jiā)以“拼”鑄“美”，拼出生(shēng)活新期待。此次，丁雄軍繼續圍繞“美”，以《美無止境，我無止境》為(wèi)題，分享了三句話(huà)。

 

——2023年，我們将“美”進行(xíng)到底，“美”的理(lǐ)念共識不斷深化，“美”的價值創造成績斐然。丁雄軍指出，2023年，我們以美學作(zuò)為(wèi)企業哲學，堅持“一盤棋”戰略，持續踐行(xíng)“五合營銷法”，上(shàng)下“棋心”、拼搏創美，開(kāi)啓了市場(chǎng)工作(zuò)新篇章。一是在市場(chǎng)中诠釋了“美”的內(nèi)涵價值。經過長期對市場(chǎng)工作(zuò)的發展探索，“美”的理(lǐ)念豐富發展成為(wèi)茅台的企業戰略，“美”的戰略推動市場(chǎng)工作(zuò)實現新變革。二是在拼搏中創造“美”的市場(chǎng)價值。以“美”的戰略思想作(zuò)為(wèi)市場(chǎng)指導，通(tōng)過一年的努力，“五合營銷法”收獲滿滿，“一盤棋”戰略亮點多(duō)多(duō)，超額完成了年度目标任務，交付了喜人(rén)的亮眼成績單。

 

成績來(lái)之不易、成之惟艱，是大(dà)家(jiā)“拼”出來(lái)的。會(huì)上(shàng)，丁雄軍代表茅台集團，向全球關心支持茅台發展的各界人(rén)士，鍾情喜愛(ài)茅台産品的“茅粉”朋友(yǒu)，向經銷商、傳承人(rén)，以及長期奮戰在一線的市場(chǎng)人(rén)員表示衷心的感謝。

 

——美無止境，要以終端鏈接美好。丁雄軍指出，通(tōng)過兩年多(duō)的美學實踐，茅台已經具備美的基礎。但(dàn)美是無限的，人(rén)們對美好生(shēng)活的追求和(hé)向往也是永恒的。美無止境，如何在無止境中鏈接美好？是茅台曆史之問、時(shí)代之問、發展之問。圍繞“美無止境，我無止境”這一主題，丁雄軍從三個(gè)方面進行(xíng)了科學闡釋。

 

美無止境，要堅持産品、渠道(dào)、品牌、終端“四端”并駕齊驅。要把握好“四端”之間(jiān)的關系及“一盤棋”戰略、“五合營銷法”與終端的關系，堅持産品為(wèi)王，以品質為(wèi)核心，堅持渠道(dào)為(wèi)王，以生(shēng)态為(wèi)核心，堅持品牌為(wèi)王，以文化為(wèi)核心，堅持終端為(wèi)王，以消費者為(wèi)核心，進一步理(lǐ)解好終端對于市場(chǎng)的重要意義。

 

美無止境，要堅持形态、業态、生(shēng)态“三态”齊抓共建。要通(tōng)過定義、分類、執行(xíng)，科學做(zuò)好“三态”工作(zuò)。形态方面，要重點抓好選址和(hé)建設；業态方面，要重點抓好物流、資金流和(hé)數(shù)字流建設，提升終端業态運行(xíng)效率；生(shēng)态方面，重點要構建鞏固緊密的利益、情感和(hé)命運共同體(tǐ)。同時(shí)，終端也要落到國際市場(chǎng)，進一步踐行(xíng)好茅台國際化戰略。

 

——我無止境，要攜手共創美好未來(lái)。面對形勢的多(duō)變，必須充分發揮“我”的主觀能動性，準确識變、科學應變、主動求變，堅持“一盤棋”戰略，持之以恒，久久為(wèi)功，以我無止境的創造性和(hé)實實在在的美行(xíng)動，夯築茅台終端美生(shēng)态。一是“我”的夢想，事業無止境。今天的市場(chǎng)工作(zuò)會(huì)布局了明(míng)年乃至更長時(shí)間(jiān)的事業和(hé)夢想，需要各方的共同努力。隻要堅持有(yǒu)夢想、有(yǒu)期待，堅信一切皆有(yǒu)可(kě)能，就能在無止境的征途中創造無止境的輝煌。二是“我”的能力，潛能無止境。對茅台和(hé)渠道(dào)商而言，茅台的這份事業和(hé)夢想無止境，需要大(dà)家(jiā)共同不斷提升能力、激發潛能，持續學習，推動夢想實現，事業成功。三是“我”的拼搏，奮鬥無止境。集團要着眼長遠、高(gāo)位統籌，做(zuò)好終端頂層規劃設計(jì)，并強化“一盤棋”戰略和(hé)考核機制(zhì)，協調推進終端建設；子公司要深入踐行(xíng)“五合營銷法”、“五時(shí)”推進制(zhì)、“五到”工作(zuò)制(zhì)、“五重”專案制(zhì)和(hé)“五強”團建制(zhì)度，把一切市場(chǎng)舉措落到終端；渠道(dào)商要積極踐行(xíng)“一盤棋”戰略，聚焦終端“主戰場(chǎng)”，發揮自身優勢資源，推動所在區(qū)域終端建設，并主動走出舒适區(qū)，敢于啃硬骨頭，通(tōng)過比一比、賽一賽，提高(gāo)茅台家(jiā)族産品終端市場(chǎng)競争力。

 

時(shí)代的号角已經吹響，奮鬥的戰船(chuán)已經啓航。丁雄軍強調，要心懷夢想、笃行(xíng)實幹，以美為(wèi)向，堅持“一盤棋”戰略，持續踐行(xíng)“五合營銷法”，凝心聚力、攜手前行(xíng)，以我無止境的創造，書(shū)寫美無止境的傳奇。

王莉主持會(huì)議

 

王莉就貫徹落實好會(huì)議精神提出要求。她強調，要聚焦大(dà)會(huì)謀定的終端建設目标任務，以前瞻思維和(hé)長遠眼光推進終端建設，打造支撐茅台可(kě)持續發展的終端生(shēng)态體(tǐ)系，在美無止境的藍(lán)圖上(shàng)率先繪就美麗(lì)畫(huà)卷，牢牢掌握未來(lái)發展的主動權和(hé)制(zhì)勝權。要堅持笃行(xíng)我無止境的奮鬥，繼續凝聚合力，保持曆練本領和(hé)學習的姿态，不斷提升産品運營、渠道(dào)建設、品牌打造、終端服務的能力，走出一條新時(shí)代高(gāo)質量、現代化的發展道(dào)路。要建立親而有(yǒu)道(dào)的關系，茅台與經銷商家(jiā)人(rén)在共同奮鬥成長的曆程中，逐步構建起利益共享、情感共鳴和(hé)命運共連的共同體(tǐ)。要持續深化廠商共同體(tǐ)意識，構建既親又清的生(shēng)态系統，踐行(xíng)長期合作(zuò)奮鬥的商道(dào)，共同開(kāi)創更加美好的未來(lái)。

王曉維作(zuò)報告

 

會(huì)上(shàng)，王曉維作(zuò)《茅台集團市場(chǎng)工作(zuò)報告》，全面回顧了2023年市場(chǎng)工作(zuò)，系統安排部署了2024年市場(chǎng)工作(zuò)。茅台集團數(shù)字與信息管理(lǐ)部負責人(rén)對集團“一盤棋”營銷數(shù)字化項目進行(xíng)了解讀。

頒獎典禮現場(chǎng)

 

大(dà)會(huì)對在2023年茅台集團“一盤棋”工作(zuò)中表現優秀的渠道(dào)商進行(xíng)了表彰；書(shū)面通(tōng)報了各涉及營銷業務子公司營銷工作(zuò)情況。

領導嘉賓參觀茅台家(jiā)族“一盤棋”展覽

會(huì)前，與會(huì)領導嘉賓還(hái)參觀了茅台家(jiā)族“一盤棋”展覽，詳細了解公司産品、文化及市場(chǎng)建設等情況。展覽布置精心，分為(wèi)戰略篇——行(xíng)“棋”謀勢、戰術(shù)篇——舉“棋”布陣、成效篇——“棋”布星羅、展望篇——“棋”心緻遠四個(gè)篇章，全方位體(tǐ)現了茅台“大(dà)集團一盤棋，産業鏈一條心”的戰略布局和(hé)實踐方法。

 

茅台酒股份公司領導遊亞林、蔣焰、夏學文，茅台集團和(hé)茅台酒股份總經理(lǐ)助理(lǐ)，各貿易公司、職能部門(mén)、酒類經營子公司、參展單位主要負責人(rén)和(hé)經銷商等參加會(huì)議。

 

 

來(lái)源：茅台融媒體(tǐ)中心

二維碼

圖标 微信公衆号

二維碼

圖标 小(xiǎo)程序