茅台集團公司召開(kāi)2019年第九次總經理(lǐ)辦公會(huì)

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2020-05-15

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　　7月24日，集團公司召開(kāi)總經理(lǐ)辦公會(huì)，集中研究討(tǎo)論近期提請(qǐng)總經理(lǐ)辦公會(huì)審議的各項議題，并就近期重點工作(zuò)做(zuò)安排部署。集團公司總經理(lǐ)李靜仁出席并主持會(huì)議，集團公司黨委副書(shū)記王焱列席會(huì)議。集團及股份公司領導楊建軍、楊代永、劉大(dà)能、段建桦、王莉、萬波、張家(jiā)齊、李明(míng)燦、鍾正強、羅國慶、劉剛、彭雲、遊亞林、汪智明(míng)、鄒欣、樊甯屏、蔡瓊慧、黃維、楊宗傑、向平、林忠義等出席會(huì)議。

　　

▲會(huì)議現場(chǎng)

　　會(huì)上(shàng)，相關部門(mén)負責人(rén)彙報近期需提請(qǐng)總經理(lǐ)辦公會(huì)審議的各項議題，與會(huì)領導就議題項目展開(kāi)研究討(tǎo)論。

　　

▲李靜仁主持會(huì)議

　　在審議《茅台機場(chǎng)公司2019年度品牌宣傳與公共關系管理(lǐ)預算(suàn)方案》時(shí)，會(huì)議要求，集團公司戰略管理(lǐ)處和(hé)茅台機場(chǎng)要把好關，準确界定品牌管理(lǐ)和(hé)公共關系，做(zuò)好資金預算(suàn)，加大(dà)茅台機場(chǎng)宣傳力度，尤其是新開(kāi)的航線，提高(gāo)茅台機場(chǎng)的知名度、美譽度。

　　在審議《關于修訂<流程管理(lǐ)辦法>》 《關于修訂<制(zhì)度管理(lǐ)辦法>》關于修訂<企業标準化管理(lǐ)标準>》時(shí)，會(huì)議強調，要做(zuò)好相關制(zhì)度的頂層設計(jì)，認真梳理(lǐ)，建立常态機制(zhì)和(hé)動态機制(zhì)，及時(shí)修改完善各項管理(lǐ)辦法、标準，實現流程精簡高(gāo)效，制(zhì)度适應、可(kě)行(xíng)，提高(gāo)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平。

　　會(huì)議還(hái)審議了《關于招标物流運輸公司的請(qǐng)示》《關于修建茅台生(shēng)态循環經濟産業示範園倉儲物流中心項目的請(qǐng)示》等十餘項議案，并要求相關單位和(hé)部門(mén)要嚴格按照有(yǒu)關程序和(hé)流程對會(huì)議決定的事項加快推進，争取各項工作(zuò)盡快落地落實。

　　集團公司各相關職能單位、部門(mén)負責人(rén)出席會(huì)議。

　　                                           

                                                                       來(lái)源:茅台集團融媒體(tǐ)中心

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