人(rén)民網：“千億茅台”如何煉成？

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2020-05-15

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　　7月23日，人(rén)民網發布文章《“千億茅台”如何煉成? 》，剖析茅台集團如何實現千億目标。茅台時(shí)空(kōng)摘錄如下。

　　從去年入選2018年度《财富》未來(lái)50強榜單，到今年5月上(shàng)榜“BrandZ 2019最具價值中國品牌100強”第5位，茅台集團“現象級增長”實現了品牌價值與市場(chǎng)口碑的“雙豐收”。

　　開(kāi)年就是沖刺，起步就是決戰。該集團堅持穩中求進工作(zuò)總基調和(hé)高(gāo)質量發展新理(lǐ)念。

　　主動适應新形勢，不斷提升“準确識變、科學應變、主動求變”的能力和(hé)水(shuǐ)平，深化“經驗 大(dà)數(shù)據”模式等一系列有(yǒu)力的舉措，以精益求精，精耕細作(zuò)的工匠精神。

　　在定位上(shàng)下功夫，準确把握政治定位，進一步樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、堅決做(zuò)到“兩個(gè)維護”，忠誠于黨、廉潔奉公,管好自已、管好家(jiā)屬和(hé)身邊人(rén),共同營造“酒香、風正、人(rén)和(hé)”的政治生(shēng)态和(hé)發展環境，推動企業持續健康穩定發展。

　　在茅台集團黨委書(shū)記、董事長李保芳看來(lái)，茅台正處于邁向全球化品牌的關鍵時(shí)期，切不可(kě)被一時(shí)的勝利沖昏頭腦(nǎo)，而要保持清醒，凝聚人(rén)心、聚集力量、統一思想、提高(gāo)認識、激發鬥志(zhì)，以空(kōng)前的團結和(hé)統一，面對錯綜複雜的各種挑戰，再接再厲，努力開(kāi)創百年茅台新的輝煌。

　　不僅在日常管理(lǐ)上(shàng)下功夫，茅台集團還(hái)以全局視(shì)野和(hé)理(lǐ)性思維，以問題為(wèi)導向深入謀劃立足未來(lái)的課題。

　　“文化茅台”就是這一思路的體(tǐ)現。今年4月，“文化茅台·多(duō)彩貴州”一帶一路在南美掀起了“茅台熱”。從茅台博物館開(kāi)館，到茅台之源制(zhì)酒一車(chē)間(jiān)展出，再到一帶一路行(xíng)，都是茅台為(wèi)講好“中國茅台”新故事的如椽大(dà)筆。“文化茅台”戰略的推進，将茅台集團軟實力建設提升到一個(gè)新的高(gāo)度。

　　體(tǐ)現茅台着眼長遠的另外一個(gè)布局是，充分借用內(nèi)外智腦(nǎo)打造“智慧茅台”。從茅台研究院和(hé)金融研究小(xiǎo)組的成立，到與大(dà)數(shù)據融合深入推進“智慧茅台”等建設，讓權威專家(jiā)學者為(wèi)茅台“把脈”“問診”“開(kāi)方”，不斷推進茅台集團提升管理(lǐ)效能。

　　“茅台的事，決不是‘不愁賣、躺着賺錢(qián)’那(nà)麽簡單，還(hái)有(yǒu)一系列重點難點工作(zuò)，需要我們心無旁骛、共同努力、抓緊抓實。”茅台集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)李靜仁表示。

　　值得(de)一提的是，茅台集團拟将2020年确定為(wèi)集團“基礎建設年”。“基礎不牢、地動山(shān)搖，茅台要理(lǐ)性發展，必須以事實說話(huà)、用實績作(zuò)答(dá)，這就要求我們積極克服持續高(gāo)增長帶來(lái)的管理(lǐ)跟不上(shàng)、不協調等問題。”李保芳說。

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