　　近年來(lái)，茅台創新設立“大(dà)師(shī)工作(zuò)室”“專家(jiā)工作(zuò)站(zhàn)”，建立實施首席質量官制(zhì)度，打通(tōng)技(jì)術(shù)通(tōng)道(dào)評聘“首席釀酒師(shī)”。這一系列措施，弘揚的是工匠精神，堅守的是“視(shì)質量為(wèi)生(shēng)命”。茅台的品質與質量，也因此得(de)以不斷鞏固和(hé)提升，全面提升了質量管理(lǐ)水(shuǐ)平。茅台深知，唯有(yǒu)以匠心不懈創新、精益求精，方能築牢發展根基。

　　茅台的緊俏毋庸諱言。但(dàn)對市場(chǎng)始終敬重與真誠，也始終體(tǐ)現在提升服務上(shàng)。盡管“一瓶難求”，但(dàn)茅台始終保持謙和(hé)，在優勢盡顯的情況下，主動換位思考，以貼心的舉措、用心的服務，拉近與市場(chǎng)的距離，以穩定的市場(chǎng)關系、穩定的價格水(shuǐ)平、穩定的經銷商隊伍、穩定的消費群體(tǐ)，努力赢得(de)良好環境和(hé)空(kōng)間(jiān)。

　　“消費升級最重要的是品質和(hé)服務升級，而不是價格的升級”，一直是茅台不變的主張和(hé)态度。

　　變的是理(lǐ)念：高(gāo)質量成為(wèi)關鍵詞

　　優異成績的背後，突顯的是茅台發展理(lǐ)念的轉變。茅台人(rén)相信，隻有(yǒu)用“一輩子做(zuò)一件事，一件事做(zuò)一輩子”的執着，深度踐行(xíng)“做(zuò)足酒文章、擴大(dà)酒天地”戰略要求，“質量第一，效益優先”的高(gāo)質量發展，才有(yǒu)基礎和(hé)保障。

　　近年來(lái)，茅台把更多(duō)的目光投向自己，靜下心來(lái)審視(shì)與反思：茅台當心無旁骛聚焦主業,保持定力做(zuò)好實業，用做(zuò)到“極緻”的工匠精神，打造品牌之魂，用一往無前的“專注”，再樹(shù)百年老店(diàn)。因此，茅台堅定不移、不折不扣貫徹“定位、定向、瘦身、規範、改革”總體(tǐ)要求，在前進的路上(shàng)不斷去冗減負，不斷增肌添力，“高(gāo)質量”發展的主題始終鮮明(míng)，方向始終堅定。

　　“開(kāi)門(mén)紅”沒有(yǒu)變，變的是成色、是質量。盤子一年比一年大(dà)，基數(shù)一年較一年高(gāo)，越往後将越顯出茅台發展的成色與質量。

　　變的還(hái)有(yǒu)力量：凝聚人(rén)心促成新動能

　　良好的業績并非單一原因促成，為(wèi)茅台持續注入動能的還(hái)有(yǒu)不可(kě)忽視(shì)的精神動力。

　　新形勢下，茅台轉變視(shì)野，對“人(rén)”的重視(shì)力度空(kōng)前。近年茅台舉措不斷，大(dà)都直達人(rén)心，或瞄準企業沉積的痛點難點，一俟解決，滿局皆活，順心快意。

　　在2018年集團本部人(rén)均收入增長12%的基礎上(shàng)，再上(shàng)調1500元員工預付績效工資;黨委出台班子成員任務清單，把工作(zuò)任務攤開(kāi)亮相，自加壓力，激勵擔當;加大(dà)年輕幹部培養力度，着力提升年輕幹部綜合素質;堅持“人(rén)崗相适、人(rén)盡其才”，推行(xíng)輪崗交流，優化班子配備，使人(rén)才真正發揮作(zuò)用;組織開(kāi)展能力提升專項培訓教育……

　　增加員工獲得(de)感幸福感，茅台做(zuò)的比說的多(duō)。員工收入高(gāo)了，發展空(kōng)間(jiān)寬了，施展平台大(dà)了，見識境界提升了，業務技(jì)能增強了，敬業精業更深入人(rén)心了，發展動能越來(lái)越強勁。

　　“開(kāi)門(mén)紅”隻是一個(gè)序曲。更大(dà)的變化在于，“文化茅台”正開(kāi)放且堅定地前行(xíng)。

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