　　今天(3月18日)上(shàng)午，以“創新發展·共享未來(lái)”為(wèi)主題的五糧液品牌經銷商營銷工作(zuò)會(huì)在成都召開(kāi)。五糧液集團高(gāo)管、經銷商代表及投資者代表等800餘人(rén)參會(huì)。會(huì)上(shàng)對上(shàng)述關鍵信息和(hé)經銷商最為(wèi)關注的問題都進行(xíng)了詳細披露。尤為(wèi)值得(de)注意的是，本次大(dà)會(huì)，五糧液集團和(hé)股份的高(gāo)層領導悉數(shù)到場(chǎng)，從戰略到執行(xíng)、從當前到長遠、從全局到一隅，娓娓道(dào)來(lái)，吹響了五糧液“超常規”“大(dà)改革”“追趕型跨越式發展”的沖鋒号角。

　　第八代經典五糧液正式亮相

　　會(huì)上(shàng)，業內(nèi)外高(gāo)度關注的第八代經典五糧液正式亮相。五糧液集團公司副董事長、股份公司常務副總經理(lǐ)鄒濤在會(huì)上(shàng)表示，五糧液2019年度的核心工作(zuò)就是緊緊圍繞第八代經典五糧液的市場(chǎng)導入而展開(kāi)。圍繞2019年經典五糧液的市場(chǎng)運作(zuò)，鄒濤在營銷策略、執行(xíng)要求以及經銷商考核标準等方面進行(xíng)了詳細解讀，特别是就廣大(dà)五糧液經銷商關心的第八代經典五糧液出廠價、計(jì)劃量等問題一一作(zuò)了回應。

　　記者在會(huì)上(shàng)獲悉，第八代經典五糧液是五糧液的繼承和(hé)延續，整體(tǐ)保持了第七代經典五糧液的設計(jì)風格，同時(shí)秉承“精益求精”的工匠精神，對品質、包裝、防僞進行(xíng)了三重升級。

　　會(huì)上(shàng)，劉中國緻歡迎辭，他表示，本次大(dà)會(huì)是廠商攜手重整行(xíng)裝再出發的啓動大(dà)會(huì)，相信“第八代經典五糧液”在廠商的共同努力下，一定能創造全新的價值。期望以會(huì)議作(zuò)為(wèi)新起點，落實好新戰略、新措施，将共建共享工作(zuò)抓出新力度、新水(shuǐ)平。

　　鄒濤表示，第八代經典五糧液在品質提升上(shàng)，堅持不惜代價管控原料，不惜成本堅守傳統工藝。

　　在運營策略上(shàng)，第八代經典五糧液最核心的運營策略是“控盤分利”機制(zhì)。這一策略将分為(wèi)三步逐步導入。第一步，為(wèi)第七代經典五糧液低(dī)庫存、拉價格;第二步，第七代經典五糧液收藏版限量發售，實現限量、提價，凸顯收藏價值;第三步，為(wèi)第八代經典五糧液提價、控盤分利，數(shù)字化賦能。

　　鄒濤強調，第八代經典五糧液上(shàng)市的使命是實現五糧液品牌的價值重塑，打造中國超高(gāo)端白酒新标杆!

　　五糧液開(kāi)啓營銷變革，數(shù)字化賦能

△五糧液集團總經理(lǐ)、股份公司董事長劉中國

△五糧液集團副董事長、股份公司常務副總經理(lǐ)鄒濤

　　五糧液股份公司副總經理(lǐ)朱忠玉對全體(tǐ)與會(huì)商家(jiā)代表詳細解讀了五糧液營銷數(shù)字化的整體(tǐ)規劃，以及2019年的五項關鍵舉措。朱忠玉表示，“2019年，五糧液的數(shù)字化平台也會(huì)加速建設，進一步為(wèi)一線營銷組織和(hé)經銷商持續賦能，數(shù)字化轉型是五糧液的創新戰略，最後要實現的是為(wèi)廠商賦能，共享未來(lái)的高(gāo)質量發展。五糧液的營銷數(shù)字化不是廠家(jiā)的獨角戲，而要建設一個(gè)共享、開(kāi)放的體(tǐ)系，希望廠商團隊積極參與，共同推動變革。”

　　△五糧液股份公司副總經理(lǐ)朱忠玉

　　李曙光解讀五糧液的“大(dà)部署”和(hé)“大(dà)變革”

　　“第一次真正意義參加糖酒會(huì)”的五糧液集團黨委書(shū)記、董事長李曙光從戰略角度就五糧液大(dà)變革、大(dà)部署作(zuò)了三點解讀。

　　他強調，一是要高(gāo)度重視(shì)當前經濟運行(xíng)中的困難和(hé)挑戰，堅定信心和(hé)預期，以改革為(wèi)突破口，牢牢把握發展的主動權;

　　二是要不斷強化五糧液品牌價值提升。他指出，五糧液還(hái)處于價值窪地，具有(yǒu)巨大(dà)的潛力，全年要全力抓好“經典五糧液”的升級和(hé)超高(gāo)端501五糧液的打造工程、大(dà)型基礎設施35萬噸陶壇儲存項目、大(dà)戰略性的文化建設合作(zuò)項目等重點工程建設;

　　三是在五糧液營銷變革和(hé)策略落地中，要處理(lǐ)好戰略與執行(xíng)、廠家(jiā)與商家(jiā)、價格與銷量的關系問題。

　　“2019年五糧液的營銷策略和(hé)營銷數(shù)字化建設，是既有(yǒu)利于當前、又奠基長遠的系統性安排，是五糧液一系列變革中的重大(dà)舉措，也是變革的叠代過程，需要廠商共同努力，值得(de)大(dà)家(jiā)共同期待。”李曙光最後強調，五糧液已進入提供更多(duō)優質産品以滿足人(rén)民群衆對美好生(shēng)活向往的攻堅期，也到了有(yǒu)條件、有(yǒu)能力抓緊解決突出問題的窗口期。

　　“五糧液要實現高(gāo)質量的發展，必須以超常規的舉措來(lái)下好先手棋，打好主動仗，實現追趕型跨越式的發展。”話(huà)音(yīn)未落，現場(chǎng)再次爆發出熱烈掌聲。

　　借助百屆糖酒會(huì)的“好彩頭”，五糧液集團後千億時(shí)代營銷戰略矩陣已日趨清晰。

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