茅台撤訴：放棄了什麽？獲得(de)了什麽？

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2020-05-15

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　　曆時(shí)十多(duō)年的“國酒”商标注冊之争，8月13日以大(dà)反轉的結局畫(huà)下句号。

　　8月13日晚，茅台決定放棄對“國酒茅台”商标注冊的申請(qǐng)，撤銷訴訟申請(qǐng)，并向國家(jiā)商标評審委員會(huì)緻歉。

　　公告出爐，立即獲得(de)業界內(nèi)外的一片點贊。次日貴州茅台收漲0.13%，資本市場(chǎng)用最直接的方式，表達了态度。

　　2001年茅台上(shàng)市前，曾經曆過類似的商标糾紛。那(nà)是茅台和(hé)貴州醇打商标侵權官司，曾引起全國巨大(dà)反響，最終茅台主動撤訴放棄了對貴州醇品牌的主張，反而迎來(lái)了更大(dà)的發展空(kōng)間(jiān)。

　　蝶變是飽含痛感的成長

　　開(kāi)頭容易，結局難猜。“國酒”商标注冊之争已經持續17年，最終以意想不到的方式謝幕。

　　8月13日茅台作(zuò)出的重要決定，充滿智慧，彰顯大(dà)氣。

　　1951年茅台由三家(jiā)作(zuò)坊合并，組織工匠重新起步，開(kāi)啓了一段漫長征程。白駒過隙，轉眼間(jiān)到了2001年，茅台起步申請(qǐng)“國酒茅台”商标注冊時(shí)，他們剛剛轉型市場(chǎng)，面對重重壓力，也不是經營業績最好的白酒企業。

　　十七年過去，茅台已不斷自我突破，負重前行(xíng)，成長為(wèi)中國最具品牌号召力的優秀企業。

　　專注企業的成長與發展，顯然是比求一塊牌子更難、更重要的事。對“國酒茅台”商标訴訟案的主動放棄，是茅台更加理(lǐ)性、更加自信的一種表現。

　　兩年來(lái)，茅台高(gāo)層在不同場(chǎng)合多(duō)次強調“大(dà)家(jiā)好才是真的好”，此番更主動放棄商标申請(qǐng)，正是茅台競合戰略思維的延續，更是茅台自身持續發展的定力所緻。

　　當茅台把目光投向具有(yǒu)全球競争力的世界一流酒業品牌，良好的成長環境顯得(de)至關重要。從反複申請(qǐng)到主動撤訴，茅台作(zuò)為(wèi)一個(gè)立志(zhì)走向世界的企業，立意與眼界已經超越自我，進入另一種格局與境界。

　　放棄了“國酒”商标申請(qǐng)的茅台，已經把視(shì)野投向更遠處。茅台人(rén)知道(dào)，世上(shàng)沒有(yǒu)一勞永逸的光環，隻有(yǒu)持續不斷的奮鬥。

　　從這個(gè)意義上(shàng)看，這次放棄背後，或是更大(dà)的獲得(de);此番放棄背後，或是艱難的蛻變。

　　1951年，放棄了農耕時(shí)代的傳統作(zuò)坊，進入工業時(shí)代的大(dà)生(shēng)産、标準化轉型;

　　1998年，組建營銷隊伍，抛開(kāi)統購統銷的保護，告别計(jì)劃經濟體(tǐ)制(zhì)，進入市場(chǎng)化時(shí)代;

　　2000年，放棄“貴州醇”品牌，終結與興義貴州醇的官司，為(wèi)茅台上(shàng)市消除障礙;

　　2001年，放棄不透明(míng)的企業治理(lǐ)模式，正式進入資本市場(chǎng)，從此進入更大(dà)的發展空(kōng)間(jiān);

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　　近年來(lái)，茅台快速發展，放棄了“一品獨大(dà)”，向“多(duō)輪驅動”蛻變，因此擁有(yǒu)了更多(duō)的增長點和(hé)更強勁的動力……

　　如今，茅台正在放棄的，不僅僅是持續了十多(duō)年的“國酒茅台”商标之争，還(hái)有(yǒu)由此帶來(lái)的行(xíng)業緊張氣氛與輿論包袱——

　　日前，投資龐大(dà)的“智慧茅台”頂層設計(jì)方案成功通(tōng)過專家(jiā)評審，即将啓動，标志(zhì)着茅台對标世界一流企業，邁入全面信息化管理(lǐ)時(shí)代。

　　蝶變是飽含痛感的成長，但(dàn)是撕開(kāi)繭殼的風景，值得(de)去經曆這種痛感。

　　茅台撤訴與成熟商業的再造

　　中國有(yǒu)許多(duō)時(shí)光悠久的傳統産業，卻普遍存在內(nèi)耗有(yǒu)餘、創新不足的硬傷。白酒行(xíng)業也曾經如此。

　　多(duō)年前，對“央視(shì)标王”的非理(lǐ)性争奪，拖垮了不少(shǎo)雛形已成的酒企，成為(wèi)中國改革開(kāi)放40年間(jiān)令人(rén)扼腕的記憶之一。名份從來(lái)不是救世主。

　　要蝶變為(wèi)真正成熟的商業文化，中國白酒需要抛下名份之争，用強大(dà)的核心科技(jì)和(hé)一流的管理(lǐ)能力，賦予品牌更多(duō)含金量，才能獲得(de)市場(chǎng)的充分尊重，突破“泥沼”效應，飄香四海。

　　茅台近年來(lái)的許多(duō)舉措，無論是對傳統工藝的執着堅守;還(hái)是在買方市場(chǎng)格局下不遺餘力的價格控制(zhì);又或是主動放下身段、抛開(kāi)門(mén)戶之見，推動行(xíng)業競合發展;再或是對核心技(jì)術(shù)的強烈追求，全面引入外腦(nǎo)，持續升級品牌管理(lǐ)模式;乃至于茅台公益的不斷加碼……都成為(wèi)推動中國白酒産業走向整體(tǐ)成熟的正能量。

　　如此種種，其實是一顆對市場(chǎng)的敬畏之心。隻有(yǒu)始終抱有(yǒu)對市場(chǎng)的強烈敬畏心，才是成熟商業文化應有(yǒu)的姿态。

　　持續經年的“國酒”商标注冊之争，精彩轉折出乎意料，從屢敗屢戰，到異議叢生(shēng)，再到如今的大(dà)反轉結局，堪比熱門(mén)大(dà)戲。這是一部以中國品牌為(wèi)主角的勵志(zhì)大(dà)戲。

　　放下“國酒”商标之争或許是一個(gè)更好的開(kāi)始。當今的商業競争，早已不是單項PK賽，而是企業綜合實力的全方位較量，而消費者是唯一的終極裁判。更好的行(xíng)業融合度，無疑為(wèi)茅台赢得(de)更多(duō)加分，茅台看似退了一步，卻成功築起了品牌“護城河(hé)”中最蜿蜒曲折的一環。

　　放棄“國酒”之争彰顯大(dà)氣

　　“茅台将繼續感恩前行(xíng)，一如繼往、一心一意做(zuò)好産品，以過硬的産品品質、溫情的品牌服務回饋社會(huì)。”茅台的公告一如既往的平實，且充滿誠意。

　　茅台的“感恩”不是套路不是虛言。長期以來(lái)，茅台緻力釀造民間(jiān)及外交禮賓美酒，如此重大(dà)的責任，讓茅台嚴苛的質量管理(lǐ)，無論是物質匮乏年代，還(hái)是改革開(kāi)放後的快速增長期，都顯得(de)獨樹(shù)一幟，為(wèi)茅台赢得(de)了持久的卓越的品牌聲譽;

　　茅台作(zuò)為(wèi)國企，伴随改革開(kāi)放的深化，實現重大(dà)戰略轉型，深耕市場(chǎng)，更因為(wèi)獨特的身份，在國家(jiā)強勢崛起的推動下，大(dà)力實施品牌國際化戰略，邁向全球的步履铿锵有(yǒu)力。

　　茅台鑄造新輝煌的奮鬥曆程和(hé)驕人(rén)業績，是中華民族實現偉大(dà)複興征程上(shàng)一道(dào)亮麗(lì)的風景線。

　　與“國酒”商标帶來(lái)的異議相比，“茅台”兩個(gè)字今天已擁有(yǒu)足夠的含金量，吸引着衆多(duō)社會(huì)資源的彙集。與其承擔一項受到質疑的标簽，不如深耕自留地，茂盛生(shēng)長。

　　醬香白酒是中國白酒中十分獨特和(hé)優秀的分支，但(dàn)不獨立于中國白酒之外。“夫尺澤之鲵，豈能與之量江海之大(dà)”，有(yǒu)高(gāo)遠站(zhàn)位者，當然要選擇最寬廣的洋面。

　　全球化時(shí)代中國品牌面對的是無比廣闊的市場(chǎng)空(kōng)間(jiān)，和(hé)前所未有(yǒu)的激烈角逐，放低(dī)身段，伸長根系，是長成參天茂植的正确選擇。

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