茅台的“後千億”時(shí)代即将來(lái)臨，如何因時(shí)制(zhì)宜、持續發力，為(wèi)“十四五”戰略的謀劃築牢基礎，迎接新一輪的機遇與挑戰。

　　7月10日，茅台集團召開(kāi)2018年戰略研討(tǎo)會(huì)，來(lái)自不同領域的18位知名專家(jiā)親臨茅台，緊扣主題“做(zuò)足酒文章、擴大(dà)酒天地”，為(wèi)茅台發展當面“支招”，共商未來(lái)發展大(dà)計(jì)。

　　參加會(huì)議的還(hái)有(yǒu)：

　　茅台集團外部董事，茅台酒股份公司獨立董事;茅台集團黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)李保芳，茅台集團黨委副書(shū)記趙書(shū)躍，茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)張德芹，茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)、總會(huì)計(jì)師(shī)楊建軍，茅台集團黨委委員、紀委書(shū)記卓瑪才讓，茅台集團黨委委員、總法律顧問劉漢林，茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)楊代永等集團領導及股份公司領導，茅台集團和(hé)股份公司總經理(lǐ)助理(lǐ)，相關部門(mén)及子公司負責人(rén)。

　　“謀新求變”，務求着眼大(dà)局、立足長遠。茅台人(rén)深知，茅台發展的大(dà)好局面來(lái)之不易，要倍加珍惜、理(lǐ)性看待、系統研究，把事關長遠健康發展的重大(dà)戰略問題抓好，讓茅台始終走在健康、正确的軌道(dào)上(shàng)。

　　“我們今天之所以高(gāo)規格地舉辦這場(chǎng)戰略研討(tǎo)會(huì)，就是希望從各位高(gāo)人(rén)這裏汲取營養，通(tōng)過學習、展望與反思，來(lái)找準公司的短(duǎn)闆，厘清正确的方向，準确地把握未來(lái)的發展戰略、發展目标、發展措施與發展路徑。” 茅台集團黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)李保芳說。

　　研討(tǎo)會(huì)現場(chǎng)

　　想得(de)深——“茅台要在風浪中找準前進的航線”

　　當前，國際環境風雲突變，中國制(zhì)造業即将經曆一個(gè)更不确定的外部環境。在這個(gè)大(dà)背景下，茅台集團舉辦這樣一個(gè)極富前瞻性和(hé)現實性的會(huì)議，恰逢其時(shí)。

　　正如茅台集團黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)李保芳在會(huì)上(shàng)所言，茅台是一家(jiā)地處中國西南的傳統實體(tǐ)企業，作(zuò)為(wèi)中國經濟大(dà)局中的微觀存在，面對外部環境的新情況、新挑戰，必須保持清醒頭腦(nǎo)，把握好企業成長的正确方向。

　　與會(huì)專家(jiā)們在思想的交流中，碰撞出推動茅台發展的智慧火(huǒ)花(huā)。

　　中國亞非發展交流協會(huì)常務理(lǐ)事王國泰和(hé)中國電(diàn)子商務協會(huì)副理(lǐ)事長唐生(shēng)圍繞“新時(shí)代茅台面臨的機遇、挑戰與戰略選擇”議題發言時(shí)表示，茅台應該一步深度“鏈接”中央決策、國家(jiā)戰略，并且在發展中盡可(kě)能獲取國家(jiā)的政策紅利、發展紅利、消費升級紅利。

　　中國亞非發展交流協會(huì)常務理(lǐ)事王國泰

　　同時(shí)，專家(jiā)們也表示，在确保政治正确的前提下，茅台還(hái)要進一步帶動中高(gāo)端消費發展、引領貴州酒業實現新的跨越，帶動中國白酒行(xíng)業實現整體(tǐ)更好發展，更好為(wèi)國家(jiā)、民族做(zuò)出更大(dà)的貢獻。

　　“隻有(yǒu)加強黨的領導下，全面深化國有(yǒu)企業改革，才能讓茅台更具生(shēng)命力、創新力、引領力。”同濟大(dà)學教授、上(shàng)海市新時(shí)代習近平思想研究中心副主任石建勳和(hé)國務院發展研究中心企業研究所所長陳小(xiǎo)洪，在就議題“黨的建設與深化國有(yǒu)企業改革”發言時(shí)一緻認為(wèi)，我國進一步深化國企改革的信号已非常明(míng)确，茅台作(zuò)為(wèi)在黨的領導下茁壯成長起來(lái)的一流國企，要在黨的建設和(hé)國企改革發展中釋放內(nèi)生(shēng)動力。

　　把得(de)準——“要更好地處理(lǐ)好‘主業’與‘他業’的關系”

　　逆境孕育良機，先人(rén)一步者，都有(yǒu)着獨特且智慧的眼光。

　　在外界看來(lái)，茅台集團似乎僅是一個(gè)全球聞名的白酒企業。但(dàn)事實上(shàng)，茅台集團近年來(lái)圍繞釀酒主業，在金融、貿易、物流、包裝、農業、旅遊等相關多(duō)元化産業的布局日益完善。

　　據茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)、總會(huì)計(jì)師(shī)楊建軍介紹，在多(duō)元化發展的路上(shàng)，茅台取得(de)了一定的成績：緻力于打造産融結合的投資控股集團的茅台，已發展擁有(yǒu)全資、控股公司20多(duō)家(jiā)。2017年，茅台白酒銷量12.29萬噸，銷售收入766.4億元，上(shàng)交稅金249.8億元，上(shàng)交國有(yǒu)資本收益金15.26億元，企業總資産達1704.9億元。

　　但(dàn)楊建軍也在主持會(huì)議時(shí)坦言：“茅台産融結合怎樣走出一條特色之路，茅台是否繼續延伸産業鏈上(shàng)下遊，多(duō)元化戰略邊界在哪裏等等一系列的問題，茅台非常想要聽(tīng)到專業解答(dá)。”茅台人(rén)求知若渴。

　　對此，國家(jiā)行(xíng)政學院決策咨詢部副主任、研究員王小(xiǎo)廣和(hé)恒大(dà)集團首席經濟學家(jiā)任澤平圍繞“專業化與多(duō)元化戰略之辯”進行(xíng)了深入探討(tǎo)。兩位專家(jiā)的看法不謀而同，他們一緻認為(wèi)，圍繞主業，拓寬茅台多(duō)元化發展之路，是茅台在後千億時(shí)代的一個(gè)重要戰略選項和(hé)曆史性使命，但(dàn)未來(lái)重點應放在“防範風險”上(shàng)，從而推動集團整體(tǐ)健康發展。

　　特勞特(中國)公司合夥人(rén)李湘群，碧桂園集團黨委副書(shū)記、副總裁朱劍敏和(hé)國家(jiā)發展改革委學術(shù)委委員、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生(shēng)，就議題“‘如何做(zuò)足酒文章’之酒類業務發展戰略的探討(tǎo)”進行(xíng)了深入交流，并為(wèi)茅台酒業布局提出建議。

　　國家(jiā)發展改革委學術(shù)委委員、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生(shēng)

　　“茅台人(rén)在深耕主業的同時(shí)，也一定要堅持多(duō)元化發展。”專家(jiā)們紛紛表示，做(zuò)酒，茅台是專家(jiā)，無論是醬香酒、保健酒還(hái)是葡萄酒，隻要能賦予每個(gè)産品和(hé)品牌獨特的定位，去打動消費者，就一定大(dà)有(yǒu)可(kě)為(wèi)。

　　“做(zuò)足酒文章，擴大(dà)酒天地”，是茅台未來(lái)發展的方向和(hé)根本遵循。更好地處理(lǐ)好“主業”與“他業”的關系，更好地把握茅台後千億時(shí)代的發展，形成高(gāo)質量發展的有(yǒu)效指導，是茅台當前的首要任務，也是本次戰略研討(tǎo)會(huì)的主要動因。

　　李保芳在會(huì)上(shàng)坦率地表示，就茅台來(lái)講，當前戰略研究的重點有(yǒu)四個(gè)：首當其沖的，是要研究怎麽把白酒産業做(zuò)強、做(zuò)優、做(zuò)大(dà)、做(zuò)久;第二，怎麽加強對金融闆塊的管理(lǐ);第三，怎樣成為(wèi)名副其實的現代企業;第四，産業鏈延長和(hé)産業幅拓寬。

　　“但(dàn)不管怎樣，在發展的道(dào)路上(shàng)，我們一定不能‘想得(de)太多(duō)’，要集中精力做(zuò)一兩個(gè)闆塊。”在李保芳看來(lái)，茅台，隻能做(zuò)自己最擅長的事情。不管是金融還(hái)是其他産業鏈，都應該圍繞茅台的主業形成支撐。

　　“要做(zuò)自己最擅長、最拿(ná)手、可(kě)以做(zuò)到極緻的東西。不熟悉、沒優勢的東西，我們盡量不涉足。”他說。

　　看得(de)遠——“以更深刻的認知，來(lái)塑造更大(dà)的格局與視(shì)野”

　　常言道(dào)，“樹(shù)挪死、人(rén)挪活”，企業發展亦如是。在深耕主業的基礎上(shàng)，茅台人(rén)将目光放得(de)更遠。

　　“可(kě)以說，茅台今年實現900億銷售已無懸念，明(míng)年将全力沖刺千億，進入後千億時(shí)代，企業的基礎與定位，勢必與過去完全不同。”李保芳在會(huì)上(shàng)表示，站(zhàn)在行(xíng)業前行(xíng)的船(chuán)頭，茅台人(rén)沒有(yǒu)理(lǐ)由，為(wèi)過去取得(de)的成績沾沾自喜;茅台人(rén)也不應該，依賴過往的思維，刻舟求劍、原地打轉。

　　當前，“十三五”已進入攻堅階段，“十四五”正加速走來(lái)。新的變化、新的挑戰，需要茅台人(rén)以更深刻的認知，來(lái)塑造更大(dà)的格局與視(shì)野。

　　國務院僑務辦公室原副主任、外交部原副部長、國際問題專家(jiā)何亞非

　　向國際化邁進——

　　國務院僑務辦公室原副主任、外交部原副部長、國際問題專家(jiā)何亞非，對外經濟貿易大(dà)學國際商學院教授、跨國公司研究中心主任範黎波和(hé)波士頓咨詢公司香港辦公室董事經理(lǐ)丁佳川在就議題“‘一帶一路’倡議下的茅台國際化之路”發言時(shí)一緻認為(wèi)，茅台需要充分利用全球化深入發展的大(dà)環境，依托“一帶一路”等國際合作(zuò)倡議，加大(dà)走出去、多(duō)元化步伐，與國家(jiā)進一步改革開(kāi)放步調一緻，方向一緻，為(wèi)實現茅台國際化奠定大(dà)思路、大(dà)框架。

　　朝新業态整合——

　　茅台酒釀造曆史悠久，文化源遠流長，怎樣變“傳家(jiā)寶”為(wèi)“聚寶盆”?

　　新華社瞭望智庫助理(lǐ)總裁、研究總監許元榮，北京大(dà)學新媒體(tǐ)研究院副院長楊伯溆和(hé)晴帆咨詢創始人(rén)、北大(dà)縱橫高(gāo)級合夥人(rén)潘亦藩圍繞議題“‘文化茅台’的內(nèi)涵挖掘與全球化傳播”進行(xíng)交流時(shí)表示，茅台應結合民族化和(hé)國際化的雙向需求，為(wèi)“文化茅台”給出更為(wèi)豐富、更具傳播性的內(nèi)涵，激發與消費者的情感共鳴，從中尋求茅台文旅産業發展之路。

　　沿新方向探索——

　　“5G時(shí)代的到來(lái)，大(dà)量物聯網新科技(jì)的普及和(hé)應用，人(rén)們将真正進入物聯網的時(shí)代……”中國行(xíng)政體(tǐ)制(zhì)改革研究會(huì)常務副秘書(shū)長王露、和(hé)君咨詢董事長王豐和(hé)中國質量萬裏行(xíng)促進會(huì)會(huì)長劉兆彬圍繞議題“數(shù)字經濟時(shí)代的‘智慧茅台’融合轉型路徑”進行(xíng)了精彩的發言。

　　大(dà)家(jiā)一緻認為(wèi)，茅台應該從頂層設計(jì)規劃入手，結合已有(yǒu)的電(diàn)商平台，實現銷售渠道(dào)變革優化。同時(shí)，茅台推進“智慧茅台”和(hé)“文化茅台”實現相互促進，協調發展。

　　意義深——“從真知汲取營養，為(wèi)茅台塑造‘最強大(dà)腦(nǎo)’”

　　這是在茅台發展的關鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次意義十分重大(dà)的會(huì)議。正如李保芳在研討(tǎo)會(huì)上(shàng)所說，專家(jiā)與學者的真知灼見，能讓茅台在複雜多(duō)變的環境中，更好地洞察時(shí)局、透析當下、認識自己、把握未來(lái)。

　　研討(tǎo)會(huì)氣氛十分熱烈。在長達一天的會(huì)議中，與會(huì)嘉賓開(kāi)門(mén)見山(shān)，直奔主題，展開(kāi)了一場(chǎng)酣暢淋漓的“頭腦(nǎo)風暴”，為(wèi)推動茅台新時(shí)代的高(gāo)質量發展，提供了很(hěn)多(duō)寶貴的戰略思想。

　　現場(chǎng)聽(tīng)講的，除了茅台集團高(gāo)管，也有(yǒu)各部門(mén)的主管。雖名為(wèi)研討(tǎo)會(huì)，實際上(shàng)更是一場(chǎng)對茅台集團全體(tǐ)高(gāo)管和(hé)中層管理(lǐ)團隊的一次內(nèi)容豐富、視(shì)野廣泛、角度多(duō)元的專題講座。

　　茅台集團黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)李保芳

　　“不管是‘掌舵人(rén)’，還(hái)是‘瞭望哨’，茅台每一個(gè)重要崗位，都要重視(shì)戰略、學習戰略、研究戰略、不斷拓展前瞻視(shì)野、提高(gāo)學習能力，保持對環境、對自我、對現實、對未來(lái)的清醒的認知。”李保芳再三強調。

　　研討(tǎo)會(huì)上(shàng)，李保芳談了三點看法和(hé)體(tǐ)會(huì)：

　　一是茅台的發展，需要最大(dà)限度開(kāi)門(mén)納谏。

　　李保芳态度誠懇地說：“各位專家(jiā)為(wèi)茅台發展提出的真知灼見，茅台都将認真研究、消化、吸收。這些(xiē)珍貴的智慧與思考，将納入茅台的‘觀點庫’，用于指導我們對茅台中長期發展戰略的研究和(hé)規劃。”

　　“當然，我們也深知，真正要把思考演變為(wèi)戰略，不是一兩次研討(tǎo)會(huì)就能實現的。”李保芳表示，茅台将繼續開(kāi)展這方面的工作(zuò)，不定期舉行(xíng)這樣的研討(tǎo)會(huì)，并做(zuò)好制(zhì)度性的安排，使之可(kě)持續、常态化，以集思廣益，廣泛聽(tīng)取意見，在充分吸納社會(huì)各界建議的基礎上(shàng)，形成一個(gè)接地氣、有(yǒu)遠見、可(kě)操作(zuò)的戰略構思。

　　未來(lái)，茅台的戰略研討(tǎo)會(huì)将邀請(qǐng)更多(duō)知名專家(jiā)上(shàng)門(mén)，圍繞茅台的發展，植根于企業在新時(shí)代的成長，植根于茅台打造世界一流知名企業的目标，廣聚英才，開(kāi)門(mén)納谏。

　　二是茅台的戰略，需要不斷強化問題導向。

　　“人(rén)類認識世界、改造世界的過程，就是一個(gè)發現問題、解決問題的過程。茅台的發展，同樣如此。問題繞不開(kāi)、躲不過，要勇于面對、善于深挖，逐一對症施策、徹底加以解決，茅台才能在上(shàng)升發展的新周期，實現新的業績。”

　　李保芳指出，針對短(duǎn)闆，增強問題意識，是茅台發展戰略需要破題的領域與方向。我們衷心希望，茅台的問題，能夠成為(wèi)各位專家(jiā)、學者的研究課題。戰略研討(tǎo)會(huì)的目标，不光拓展我們的視(shì)野高(gāo)度，也可(kě)以“望聞問切”，落腳于實際出謀劃策。

　　三是茅台的未來(lái)，需要盡快建設“最強大(dà)腦(nǎo)”。

　　“茅台從來(lái)沒有(yǒu)像今天這樣，迫切地需要建立常态化的智庫平台，為(wèi)後千億時(shí)代的企業戰略，提供面對面的智力支持。”李保芳坦誠地說，對于戰略思考，茅台的認識仍然很(hěn)膚淺，我們還(hái)沒有(yǒu)完全想透，還(hái)需要請(qǐng)教大(dà)家(jiā)。從茅台的實際出發，最需要解決的有(yǒu)兩個(gè)問題：一是戰略不清晰;二是戰略研究、戰略決策與戰略執行(xíng)“一鍋炒”的問題。

　　“目前，茅台的戰略研究、戰略決策和(hé)戰略執行(xíng)，都是我們自己為(wèi)主，一個(gè)角色、三個(gè)任務，既不能把問題想透，又造成職責不清、疲于奔命。其結果是，什麽事都在做(zuò)，什麽事都做(zuò)不精。”李保芳認為(wèi)，要解決這個(gè)問題，首先就是要堅持開(kāi)放、包容的态度，虛心求教于社會(huì)各界。

　　據了解，茅台正在規劃建立智庫型的茅台研究院，為(wèi)新時(shí)代的茅台成長，建立一個(gè)常态化的智力支持平台，為(wèi)打造享譽全球的國酒茅台和(hé)受人(rén)尊敬的世界級企業提供智力支撐。

　　“今天的戰略研討(tǎo)會(huì)，可(kě)以說是未來(lái)茅台研究院的一次雛形與演練，今後歡迎你(nǐ)們以不同的方式，關心、支持茅台研究院的發展。”當前，茅台研究院正在全球範圍內(nèi)，與各知名學術(shù)機構謀求合作(zuò)、遴選學者，李保芳向在座的專家(jiā)發出了誠摯的邀請(qǐng)。