李保芳強調保持良好勢頭，茅台集團召開(kāi)1-4月經濟運行(xíng)分析會(huì)

　　5月14日，茅台集團召開(kāi)2018年1—4月經濟運行(xíng)分析會(huì)，全面分析研究前四個(gè)月經濟運行(xíng)情況，并對下一步工作(zuò)進行(xíng)安排部署。茅台集團董事長李保芳出席會(huì)議并作(zuò)重要講話(huà)，省國有(yǒu)企業監事會(huì)主席張北平、省國有(yǒu)企業監事會(huì)第一辦事處主任陳壽春、專職監事郭浩出席會(huì)議并作(zuò)指示。茅台集團公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記趙書(shū)躍，副總經理(lǐ)張德芹，副總經理(lǐ)、總會(huì)計(jì)師(shī)楊建軍，總法律顧問劉漢林，副總經理(lǐ)楊代永，總工程師(shī)王莉，股份公司副總經理(lǐ)張家(jiā)齊、何英姿、萬波、王崇琳、鍾正強、股份公司監事會(huì)主席羅國慶等參會(huì)。楊建軍主持會(huì)議。

　　(會(huì)議現場(chǎng))

　　會(huì)上(shàng)，李保芳指出，召開(kāi)集團公司1至4月經濟運行(xíng)分析會(huì)，旨在找問題、找原因、提要求、提措施，安排部署下一步的工作(zuò)，确保上(shàng)半年實現時(shí)間(jiān)過半任務過半，從而保證順利實現全年任務目标。從1至4月經濟運行(xíng)數(shù)據顯示，集團公司整體(tǐ)經營狀況良好，實現開(kāi)門(mén)紅。

　　當前，茅台集團發展面臨着白酒市場(chǎng)呈現健康向好态勢，市場(chǎng)價格呈現穩定趨勢，供需大(dà)體(tǐ)平衡。茅台擁有(yǒu)一個(gè)固有(yǒu)的市場(chǎng)格局，茅台的市場(chǎng)定位一定要看準自身，要嚴格按照“事業部管理(lǐ)”的方式嚴格管理(lǐ)、統籌管理(lǐ);品牌管理(lǐ)方面要制(zhì)定大(dà)單品，品牌市場(chǎng)布局需要認真策劃，要把區(qū)域品牌變成行(xíng)業乃至全國品牌;在重大(dà)項目投資問題上(shàng)，基本投資要嚴格執行(xíng)預算(suàn)管理(lǐ)，實行(xíng)剛性預算(suàn)。

　　李保芳表示，未來(lái)茅台文化的推廣和(hé)危機應對需要人(rén)才的支撐，要充分聚集和(hé)利用各方優勢，整合資源，助力茅台發展。

　　李保芳強調，要高(gāo)度關注生(shēng)産問題，特别是要加強指導和(hé)管理(lǐ)，不斷轉變生(shēng)産指導管理(lǐ)方式，深入到車(chē)間(jiān)班組一線工作(zuò)當中，讓理(lǐ)論結合實際，開(kāi)展好各項生(shēng)産工作(zuò)。

　　一是生(shēng)産管理(lǐ)部門(mén)及分管生(shēng)産的各級領導要下車(chē)間(jiān)，深入基層，去解決生(shēng)産過程中存在的問題，在辦公室是解決不了問題的。

　　二是要集思廣益，把一線職工創造積累的有(yǒu)效經驗系統性地總結為(wèi)更有(yǒu)效有(yǒu)力的措施，用于指導生(shēng)産。

　　三是要面對面大(dà)範圍地與車(chē)間(jiān)主任、書(shū)記、酒師(shī)、班長、員工交流溝通(tōng)，防止員工被動機械地聽(tīng)指揮，消極工作(zuò)。

　　四是關鍵時(shí)刻，部門(mén)、車(chē)間(jiān)大(dà)師(shī)、專家(jiā)、學者要頂上(shàng)來(lái)，起先鋒模範帶頭作(zuò)用。找出生(shēng)産實際問題，制(zhì)定出應對措施，有(yǒu)效破解難題。

　　五是要把優良的傳統繼續傳承下去，也要借鑒老一輩茅台人(rén)優秀有(yǒu)效的企業管理(lǐ)辦法和(hé)經驗。改變工作(zuò)安排方式，用一線員工容易接受的方式交代工作(zuò)，處理(lǐ)問題，放而不亂、管而不失。

　　六是在困難的時(shí)候更要加強管理(lǐ)，嚴格操作(zuò)，這一點尤其要高(gāo)度重視(shì)起來(lái)。要善于把複雜問題簡單化，把破解難題問題直接化，善于用典型、用經驗處理(lǐ)問題。結合現身說法，向有(yǒu)經驗的老工匠請(qǐng)教學習，加強典型經驗在車(chē)間(jiān)班組推廣，互相借鑒學習。

　　七是出現問題要問計(jì)于一線職工，從實踐中找答(dá)案，不是從書(shū)本中找出路。茅台酒的産質量是掌握在一線員工的手裏，隻有(yǒu)抓住一線職工才能掌握工作(zuò)主動權;隻有(yǒu)緊緊依靠員工，讓一線員工創造性的開(kāi)展工作(zuò)，工作(zuò)才能實現質的飛躍。

　　八是茅台集團需要成千上(shàng)萬有(yǒu)經驗的釀酒員工，各級領導幹部要與員工打成一片，和(hé)他們交朋友(yǒu)，不要高(gāo)高(gāo)在上(shàng)，脫離實際、脫離群衆。各級幹部、釀酒大(dà)師(shī)、專家(jiā)、學者更要深入基層、服務基層。把車(chē)間(jiān)典型人(rén)物、榜樣人(rén)物标杆樹(shù)立起來(lái)，現身說法，破解難題，推進工作(zuò)。

　　九是車(chē)間(jiān)班組間(jiān)要取長補短(duǎn)，相互借鑒，共同提高(gāo)。工作(zuò)不能馬虎，目光要長遠，要防止問題重複出現。生(shēng)産是集團公司發展的根本和(hé)基礎性保障，要把茅台酒生(shēng)産作(zuò)為(wèi)根本性工作(zuò)抓好、抓實、抓到位。生(shēng)産工藝攻關小(xiǎo)組要發揮作(zuò)用，确保産質量及各項指标全面完成，實現年度安排預期。

　　李保芳還(hái)表示，下一步各分、子公司要針對會(huì)議提出的要點抓好落實，集團各子公司發展問題要平衡、固定投資資産發展問題要加快、項目建設問題要抓緊抓穩抓實、大(dà)單品品牌态勢更要日趨明(míng)顯。李保芳要求，每個(gè)班子成員要通(tōng)過此次分析會(huì)，加強班子建設，提高(gāo)政治站(zhàn)位，加強責任感、使命感，處理(lǐ)問題不固步自封，摒棄因循守舊(jiù)的處事風格。

　　逐步建立一支具備能帶領茅台長遠健康發展的班子隊伍。在人(rén)才制(zhì)度建設上(shàng)要加快人(rén)事改革力度，為(wèi)青年人(rén)創造成長條件，為(wèi)茅台未來(lái)人(rén)才和(hé)幹部培養奠定基礎。

　　張北平指出，今年以來(lái)茅台集團在省委省政府的堅強領導下，按照“做(zuò)足酒文章，擴大(dà)酒天地”的工作(zuò)要求，緊緊圍繞董事會(huì)确定的各個(gè)目标，堅持穩中求進總基調，踐行(xíng)新的發展理(lǐ)念，深化供給側結構性改革，大(dà)興調查研究之風，加強集團管控能力建設，推動質量、效率、動力變革，經濟運行(xíng)延續了速度較快、質量較優、效益提升的良好态勢。

　　高(gāo)質量發展邁出堅實步伐，各項經濟指标可(kě)以反映出茅台集團保持了較高(gāo)增速的水(shuǐ)平，形勢喜人(rén)。今年是貫徹黨的十九大(dà)精神的開(kāi)局之年，是紀念改革開(kāi)放四十周年，是茅台集團高(gāo)質量高(gāo)速度發展的持續之年，是确保實現千億目标的關鍵之年。

　　良好開(kāi)局來(lái)之不易，我們要倍加珍惜這一良好局勢，繼續凝心聚力，再接再厲。保持戰略定力，堅持問題導向、目标導向、績效導向，以更加奮發有(yǒu)為(wèi)的精神狀态，幹出更好的業績，确保實現公司上(shàng)半年雙過半和(hé)全年目标任務的達成。

　　張北平表示，希望各級領導幹部要講政治，同心同向做(zuò)好生(shēng)産經營;要善統籌，協調推進各項重點工作(zuò);要防風險，加強集團管控體(tǐ)系建設;要強弱項，補短(duǎn)闆，推進協調協同發展。對于經濟運行(xíng)分析問題，要分析評估一季度經濟運行(xíng)情況，對未來(lái)幾個(gè)季度或者全年經濟運行(xíng)展開(kāi)分析和(hé)預判。對下一步的工作(zuò)提出要求和(hé)針對性措施，以便于集團領導對整個(gè)生(shēng)産經營、投資、安全環保各方面工作(zuò)有(yǒu)一個(gè)總體(tǐ)把握和(hé)掌控。

　　楊建軍主持會(huì)議并表示，1至4月份工作(zuò)值得(de)充分肯定，主要指标延續了良好的增長勢頭，市場(chǎng)穩中有(yǒu)進的特點更加明(míng)顯。茅台生(shēng)肖酒、系列酒、葡萄酒、保健酒等子公司取得(de)了良好成績，成為(wèi)公司協同發展，實現集團跨越發展的內(nèi)生(shēng)動力。

　　另外，今年的重大(dà)項目決策得(de)到了落地落實，茅台醫(yī)院項目開(kāi)工、茅台機場(chǎng)二期建設通(tōng)過討(tǎo)論、茅台酒基酒“十四五”計(jì)劃啓動、集團管控動員大(dà)會(huì)的召開(kāi)等進一步得(de)到推進、引戰工作(zuò)得(de)到實質性進展、行(xíng)業競合發展實現內(nèi)外布景;由茅台集團發起主題為(wèi)“同心共譜酒文章，攜手共拓酒天地”的貴州白酒企業發展圓桌會(huì)議也圓滿落下帷幕，這一切重大(dà)項目的決策落實為(wèi)下一步工作(zuò)奠定堅實強硬基礎。

　　楊建軍認為(wèi)，從總體(tǐ)來(lái)看，1至4月份工作(zuò)超出預期，呈現出銷售更旺、效益更好、發展更快、後勁更足的發展勢頭。當前，在看到成績的同時(shí)，也必須清醒地看到自身存在的不足。企業将繼續延續“穩中有(yǒu)進的良好勢頭”，進一步增強內(nèi)需拉動及提升經濟增長率，讓高(gāo)質量發展成為(wèi)茅台發展良好開(kāi)端。

　　楊建軍指出，随着中等收入群體(tǐ)不斷擴大(dà)，集團公司鄉村振興、精準扶貧等項目的不斷深入，消費者對品質品牌的需求會(huì)不斷增強。從行(xíng)業來(lái)看，“強者愈強”高(gāo)集中度的新格局漸漸顯現出來(lái)，這些(xiē)利好的事态将會(huì)給茅台帶來(lái)新的機遇和(hé)挑戰。

　　我們要搶抓機遇，善謀實幹，卯足幹勁，對标高(gāo)質量發展要求，切實做(zuò)足酒文章，拓寬酒天地。上(shàng)半年要結合年度計(jì)劃統籌考慮，堅持“穩中求進”的工作(zuò)總基調和(hé)高(gāo)質量發展新理(lǐ)念，以計(jì)劃不設上(shàng)限、工作(zuò)不留餘地的工作(zuò)态度抓發展。着力保持當前良好的發展勢頭，确保上(shàng)半年經濟目标任務實現雙過半，為(wèi)全年工作(zuò)争取更多(duō)主動性。

　　楊建軍要求，接下來(lái)，要緊盯半年目标不放松，确保上(shàng)半年實現時(shí)間(jiān)過半、任務過半;對标對表開(kāi)展督查檢查，按照月度進行(xíng)分析總結，調度檢查确保所有(yǒu)指标全覆蓋，針對及時(shí)發現的問題薄弱環節，切實采取有(yǒu)力措施解決問題，促進協同發展。各子公司要找差距、排計(jì)劃、定措施，縮小(xiǎo)差距，争取半年時(shí)間(jiān)達到進度要求。楊建軍強調，各單位要轉變思維，增強危機意識，居安思危。針對存在的問題要牢固樹(shù)立規則意識、開(kāi)放意識、堅固意識。

　　現在已是5月中旬，大(dà)家(jiā)要有(yǒu)隻争朝夕的精神，确保全年900億的任務能順利完成，預算(suàn)高(gāo)的子公司要更加再接再厲，不設上(shàng)限，争取把指标完成得(de)更好，預算(suàn)稍低(dī)的公司要卯足幹勁，拿(ná)措施、保落實，全力确保全年目标任務的順利完成。

　　會(huì)上(shàng)，集團公司、股份公司參會(huì)領導還(hái)就各單位經濟運行(xíng)情況進行(xíng)彙報說明(míng)，并針對下一步的工作(zuò)打算(suàn)作(zuò)了交流發言。

　　會(huì)上(shàng)，規劃建設處、财務處相關負責人(rén)首先分别就2018年1—4月固定資産投資情況、1—4月經濟運行(xíng)情況進行(xíng)了通(tōng)報。茅台集團習酒公司、文旅公司相關負責人(rén)分别代表生(shēng)産企業和(hé)非生(shēng)産企業分别對自身1—4月經濟運行(xíng)情況及下一步工作(zuò)安排作(zuò)了情況彙報。各部門(mén)相關領導對經濟運行(xíng)情況進行(xíng)了交流發言討(tǎo)論。

　　集團及股份公司總經理(lǐ)助理(lǐ)，集團、股份公司各職能部門(mén)主要負責人(rén)，各分、子公司主要負責人(rén)和(hé)财務負責人(rén)，集團外派監事會(huì)主席等參加會(huì)議。