博鳌縱論何為(wèi)偉大(dà)企業？袁仁國給出了茅台集團的答(dá)案

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2020-05-15

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　　4月9日下午13時(shí)30分，博鳌亞洲論壇東嶼島大(dà)廳B廳人(rén)山(shān)人(rén)海，坐(zuò)滿了與會(huì)嘉賓和(hé)媒體(tǐ)記者。

　　這場(chǎng)討(tǎo)論的題目是“從‘大(dà)’到‘偉大(dà)’：企業的蛻變!”。

　　會(huì)議主持人(rén)是北京大(dà)學光華管理(lǐ)學院院長劉俏，出席討(tǎo)論的嘉賓包括Lennar國際總裁Chris Marlin，新希望集團有(yǒu)限公司董事長劉永好，意大(dà)利前總理(lǐ)、歐盟委員會(huì)前主席普羅迪，華誼兄弟傳媒股份有(yǒu)限公司副董事長、CEO王中磊以及茅台集團董事長袁仁國。

　　分論壇的議題提示，吊足了媒體(tǐ)人(rén)的胃口。人(rén)們關注，這些(xiē)不同背景的嘉賓，特别是過去幾年在全球市場(chǎng)出盡風頭的茅台集團，是怎樣看待過去，怎樣看待未來(lái)的?

　　

茅台是個(gè)什麽樣的企業?

　　第一輪討(tǎo)論環節，劉俏教授把最後一個(gè)問題抛給袁仁國：“茅台酒是一個(gè)什麽樣的企業，是奢侈品公司麽?從你(nǐ)做(zuò)決策的角度講，你(nǐ)最關心的是什麽事情?”

　　“我認為(wèi)，茅台酒是一個(gè)大(dà)衆消費的品牌。”袁仁國清晰地對此做(zuò)了界定。

　　“有(yǒu)人(rén)把我們的年份酒或者其他小(xiǎo)批量釀制(zhì)定位為(wèi)高(gāo)端産品，但(dàn)是，我們始終認為(wèi)，自己是一家(jiā)服務大(dà)衆的企業。”

　　作(zuò)為(wèi)決策者，袁仁國對他最關心的幾個(gè)問題這樣闡述，“辦企業一定要有(yǒu)利潤，沒有(yǒu)利潤這個(gè)企業就無法生(shēng)存，所以茅台對于自己傳統産業的每一步，都要兢兢業業地做(zuò)好。”

　　“其次，要為(wèi)國家(jiā)做(zuò)貢獻——茅台從“十二五”到現在，為(wèi)國家(jiā)上(shàng)交了稅收一千多(duō)億。第三，要為(wèi)社會(huì)做(zuò)貢獻。我們從十二五到現在，共動用了九十億人(rén)民币做(zuò)公益，每年都要開(kāi)展大(dà)型公益活動。過去幾年，我們共資助了14萬考上(shàng)大(dà)學又讀不起大(dà)學的貧寒家(jiā)庭的學生(shēng)。此外，茅台在精準扶貧方面也做(zuò)了很(hěn)多(duō)工作(zuò)。”

　　“另外，我們要努力給股東作(zuò)出最大(dà)的回報。茅台上(shàng)市之初，募集的資金還(hái)不到10個(gè)億。從2001年到現在，我們已累計(jì)為(wèi)股東分紅500億，實打實地給股東做(zuò)了回報。一直以來(lái)，我們努力為(wèi)員工謀福祉，我們員工的福利在貴州省屬于最好的水(shuǐ)平。”

　　“我們一定要使茅台的民族品牌越做(zuò)越大(dà)，越做(zuò)越強。”他說。

　　“所謂‘大(dà)’，我認為(wèi)首先是規模要做(zuò)大(dà)。以茅台為(wèi)例，我們已經成為(wèi)世界上(shàng)占地面積最大(dà)的釀酒企業，廠房(fáng)面積、儲存酒的庫房(fáng)面積世界第一;我們也是世界上(shàng)單品銷售額第一的企業、盈利能力在國內(nèi)同行(xíng)也屬于第一。”

　　“我們在做(zuò)大(dà)的同時(shí)，還(hái)要做(zuò)對的事情。換句話(huà)說，就是要對國家(jiā)的貢獻大(dà)，對社會(huì)的貢獻大(dà)，要積極履行(xíng)社會(huì)的責任——大(dà)品牌有(yǒu)大(dà)擔當。此外，我們的治理(lǐ)模式一定要優化、一定要先進、一定要科學。讓創新成為(wèi)企業不斷發展的第一動力。”

　　對此，意大(dà)利前總理(lǐ)、歐盟委員會(huì)前主席普羅迪認為(wèi)，偉大(dà)的企業，要努力成為(wèi)全球性的公司。“如果隻是關注國內(nèi)市場(chǎng)，不走向世界，也不會(huì)特别的偉大(dà)。必須要關注全球市場(chǎng)，要把自己的科技(jì)和(hé)其他的因素結合在一起。”

　　偉大(dà)企業的标準是什麽?

　　劉俏教授的研究方向之一，就是關注怎樣才能成為(wèi)偉大(dà)的企業。所以，作(zuò)為(wèi)本場(chǎng)論壇的主持者，他的問題焦點也圍繞于此：在您心目中，什麽樣的企業才能成為(wèi)偉大(dà)的企業，您所在的企業算(suàn)不算(suàn)偉大(dà)的企業?

　　此次討(tǎo)論，袁仁國是場(chǎng)上(shàng)的焦點。聽(tīng)衆很(hěn)感興趣他會(huì)怎樣回答(dá)這個(gè)問題。

　　“作(zuò)為(wèi)茅台的董事長，我不好對這個(gè)做(zuò)評斷。”袁仁國表示，“我隻能說，茅台離偉大(dà)企業的距離越來(lái)越近。”

　　話(huà)音(yīn)未落，聽(tīng)衆席傳來(lái)認同的掌聲。

　　人(rén)們對他剛才透露的一組數(shù)據印象深刻：“十二五”以來(lái)，茅台共上(shàng)繳稅金1000多(duō)億元，共完成教育、環保、公共建設等領域的公益性投入90多(duō)億元;上(shàng)市17年來(lái)，茅台共給股東分紅500多(duō)億元。

　　“我認為(wèi)，作(zuò)為(wèi)一個(gè)偉大(dà)的企業，要有(yǒu)世界的眼光，要有(yǒu)正确的發展戰略，”袁仁國分析指出，“第二，偉大(dà)的企業一定要有(yǒu)企業家(jiā)精神，富于開(kāi)拓、創新、冒險，并且不屈不撓。第三，偉大(dà)企業的治理(lǐ)結構要科學合理(lǐ)。第四，偉大(dà)企業要有(yǒu)偉大(dà)的企業文化。”

　　“十八大(dà)以來(lái)，中央在道(dào)路自信、理(lǐ)論自信、制(zhì)度自信之外，又提出了文化自信。這個(gè)論斷非常重要。隻有(yǒu)文化自信了，才可(kě)以把品牌做(zuò)長久，因為(wèi)，品牌背後的支撐就是文化。”

　　袁仁國說，“偉大(dà)的企業一定要積極承擔社會(huì)責任，比如說我們精準扶貧，像我們茅台在遵義幫了兩個(gè)縣，我們幫他們修路，還(hái)有(yǒu)推動教育，産業帶動等等的責任。”

　　“當然，偉大(dà)的企業，一定要有(yǒu)強大(dà)的盈利能力，沒有(yǒu)利潤，員工也富不起，企業也辦不下去，企業責任也無法實現。”

　　袁仁國的觀點，也獲得(de)與會(huì)嘉賓的認同。

　　新希望集團董事長劉永好指出，做(zuò)企業沒有(yǒu)利潤就活不下去，有(yǒu)利潤就能回報股東、社會(huì)、市場(chǎng)，有(yǒu)利潤就意味着能有(yǒu)稅收，對國家(jiā)能有(yǒu)所貢獻，對員工能有(yǒu)所貢獻——企業沒有(yǒu)利潤，是一種不負責任。“在能夠盈利的基礎上(shàng)，我們要強調企業的社會(huì)責任。”

　　如何實現偉大(dà)企業的目标?

　　要規模，還(hái)是要利潤?是做(zuò)大(dà)，還(hái)是做(zuò)強、做(zuò)優?

　　在中國經濟從規模向質量轉型的今天，作(zuò)為(wèi)經濟微觀個(gè)體(tǐ)的中國企業需要重新思考和(hé)選擇自己的方向。討(tǎo)論嘉賓對此議題的觀點，迅速成為(wèi)會(huì)場(chǎng)熱點。

　　劉俏提出，如何實現偉大(dà)企業的目标?能否設想，2035年時(shí)的偉大(dà)企業，應該是什麽樣子。

　　華誼兄弟CEO王中磊認為(wèi)，十幾年後可(kě)能成為(wèi)偉大(dà)企業的，更多(duō)是改變人(rén)類發展的公司。具體(tǐ)而言，就是在生(shēng)物科學上(shàng)作(zuò)出很(hěn)大(dà)突破的企業。“如果17年後，在座的所有(yǒu)人(rén)，可(kě)以因為(wèi)這個(gè)企業使我們免受疾病的困擾，那(nà)這就是一家(jiā)偉大(dà)的公司。”

　　Lennar國際總裁Chris Marlin認為(wèi)，要做(zuò)到偉大(dà)的企業，最主要的是從一點一滴，從小(xiǎo)事情做(zuò)起——你(nǐ)必須能夠去起跑之前要慢慢的走。“在我們能夠做(zuò)到偉大(dà)之前要把自己眼下的事情做(zuò)好，羅馬不是一天建成的。”

　　袁仁國贊同Chris 的看法。在新近發表的一篇文章中，他這樣總結：茅台從幾家(jiā)小(xiǎo)作(zuò)坊起步，經曆了由小(xiǎo)到大(dà)到強的完整過程。從我自身的體(tǐ)會(huì)來(lái)說，企業做(zuò)大(dà)很(hěn)不容易。過去67年，茅台的成長靠的是幾代茅台人(rén)輪流接棒，不斷提升産品的生(shēng)産、銷售，點滴積累而成。“我們的目标，就是要打造有(yǒu)世界影(yǐng)響、受人(rén)尊重的偉大(dà)企業。”

　　“我們無法預測，十幾年以後企業會(huì)是什麽樣子。”袁仁國說，“但(dàn)我可(kě)以斷定，那(nà)時(shí)能稱為(wèi)‘偉大(dà)’的企業，一定是可(kě)持續發展，能創新發展、協調發展、共享發展、綠色發展的公司。這個(gè)企業，必須要為(wèi)國家(jiā)、為(wèi)社會(huì)作(zuò)出更大(dà)貢獻，同時(shí)對環境保護也能很(hěn)好承擔責任的企業。而且，必須是現代化與專業化高(gāo)度融合，治理(lǐ)體(tǐ)系也非常科學的企業。”

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