《人(rén)民日報》刊載袁仁國董事長題為(wèi)“繁榮發展呼喚更多(duō)品牌企業”的文章

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2020-05-15

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　　4月9日，《人(rén)民日報》刊載袁仁國董事長題為(wèi)《繁榮發展呼喚更多(duō)品牌企業》的文章，原文如下：

　　袁仁國：繁榮發展呼喚更多(duō)品牌企業

　　“開(kāi)放創新的亞洲，繁榮發展的世界”是今年博鳌亞洲論壇的主題。推進“開(kāi)放創新”“繁榮發展”，建設社會(huì)主義現代化強國，需要更多(duō)有(yǒu)品牌号召力的優秀企業參與。中國企業需要認真思考發展的路徑，從做(zuò)“大(dà)”到做(zuò)“優”，為(wèi)打造受世界尊敬的公司而努力。

　　企業做(zuò)“大(dà)”要尊重市場(chǎng)

　　企業不管是“做(zuò)大(dà)”還(hái)是“減肥”，都應是市場(chǎng)與戰略的選擇。就像近年來(lái)IBM、索尼剝離低(dī)利潤闆塊，就是趨利避害的決定。如果能增加利潤，同時(shí)給企業創造更好的發展空(kōng)間(jiān)，做(zuò)大(dà)是對的。如果産品市場(chǎng)萎縮，難以為(wèi)繼，“減肥”也勢在必行(xíng)。

　　一家(jiā)成熟的企業，對風險的管控、企業發展的規模應有(yǒu)清醒的判斷，不應為(wèi)了市場(chǎng)之外的因素強行(xíng)做(zuò)大(dà)。那(nà)種盲目而激進的擴張，會(huì)産生(shēng)巨大(dà)的經營風險。

　　做(zuò)大(dà)企業，需要對戰略與趨勢準确把握，知道(dào)進，也知道(dào)退;做(zuò)大(dà)企業，應該做(zuò)“熟”不做(zuò)“生(shēng)”，圍繞優勢最突出的領域深耕細作(zuò);做(zuò)大(dà)企業，需要企業有(yǒu)超越尋常的學習能力。

　　企業規模從小(xiǎo)變大(dà)，營收規模、員工數(shù)字、占地面積等指标變化或隻是表象，根本而言，“變”的核心是發展戰略、治理(lǐ)結構等深層次要素的演進與提升，意味着空(kōng)間(jiān)在拓展，承擔的責任在加大(dà)，影(yǐng)響的人(rén)群在增多(duō)。

　　成立于1951年的茅台，從幾家(jiā)小(xiǎo)作(zuò)坊起步，經曆了由小(xiǎo)到大(dà)到強的過程。半個(gè)多(duō)世紀以來(lái)，我們始終把注意力集中在釀酒這個(gè)最擅長的領域，不斷提升産量、質量、銷售能力，擴大(dà)文化影(yǐng)響。近些(xiē)年來(lái)，我們緊緊圍繞“做(zuò)足酒文章，擴大(dà)酒天地”的戰略，緊緊圍繞主業，在上(shàng)下遊領域拓展。

　　從1998年告别計(jì)劃經濟走向市場(chǎng)，茅台已經走了20年。這期間(jiān)，茅台以日本、美國、法國、英國等不同國家(jiā)的跨國企業、百年老店(diàn)為(wèi)參照，結合自身實際，創造了茅台“九個(gè)營銷”經營法則。我們從來(lái)沒有(yǒu)放棄過對工藝與質量的要求，也從來(lái)不以犧牲質量、縮短(duǎn)生(shēng)産周期來(lái)增加利潤。

　　高(gāo)質量發展企業責無旁貸

　　高(gāo)質量發展企業重任在肩。

　　從規模看，茅台釀酒核心區(qū)占地15.03平方公裏，是世界上(shàng)生(shēng)産規模最大(dà)、庫房(fáng)最多(duō)的釀酒企業。從銷售額看，作(zuò)為(wèi)公司核心産品的茅台酒，在全球蒸餾酒中屬于單品銷售額最大(dà)的酒類産品。從品牌價值看，貴州茅台的品牌價值，是世界蒸餾酒第一品牌。從股票(piào)市值看，貴州茅台從2017年上(shàng)半年起，就位居全球高(gāo)度酒企業第一。從價值觀看，我們把“愛(ài)我茅台，為(wèi)國争光”作(zuò)為(wèi)企業精神，把“以人(rén)為(wèi)本，以質求存，恪守誠信，繼承創新”作(zuò)為(wèi)核心價值觀，堅守“崇本守道(dào)，堅守工藝，貯足陳釀，不賣新酒”的質量理(lǐ)念，立志(zhì)做(zuò)大(dà)做(zuò)強茅台這個(gè)民族品牌。從責任擔當看，我們始終堅持“大(dà)品牌，大(dà)擔當”，“十二五”以來(lái)，累計(jì)投入90多(duō)億元用于公益慈善、精準扶貧、環境保護、興辦教育、改善交通(tōng)環境等方面，赢得(de)了“中華慈善獎——最具愛(ài)心捐贈企業”等榮譽。

　　今後，我們的目标是加快發展，把茅台打造成立足中國、全球領先的酒類企業，成為(wèi)有(yǒu)世界影(yǐng)響力的知名酒業控股集團，成為(wèi)受人(rén)尊重的優秀企業。

　　如何塑造優秀企業

　　塑造優秀的企業，我認為(wèi)有(yǒu)幾個(gè)關鍵：

　　第一，塑造優秀的企業，要大(dà)力倡導企業家(jiā)精神。深懷愛(ài)國之情，堅守報國之志(zhì)，有(yǒu)敢闖敢幹的膽魄，敢于擔當的個(gè)性，不屈不撓的意志(zhì)，奉獻社會(huì)的情懷——新時(shí)代，中國比以往任何時(shí)候，都更需要具有(yǒu)全球戰略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理(lǐ)創新能力和(hé)社會(huì)責任感的企業家(jiā)與企業家(jiā)精神。

　　第二，塑造優秀的企業，既要規模，也要利潤，既要做(zuò)強，也要做(zuò)優。我認為(wèi)從企業的成長角度看，規模、利潤、運營質量都是同步追求的目标。對于茅台未來(lái)的發展，我們的規劃是要“做(zuò)大(dà)”“做(zuò)強”“做(zuò)優”“做(zuò)久”。

　　第三，塑造優秀的企業，需要經濟環境的改善。沒有(yǒu)中國改革開(kāi)放40年的發展，很(hěn)難誕生(shēng)像華為(wèi)、大(dà)疆這樣的大(dà)公司，也不可(kě)能有(yǒu)茅台今天的成長。良好經濟環境的背後，需要新的商業倫理(lǐ)與商業文明(míng)，需要制(zhì)度層面的設計(jì)，需要企業家(jiā)們的共識與努力。

　　第四，塑造優秀的企業，要積極承擔社會(huì)責任，大(dà)力投身精準扶貧，積極支持公益事業，給企業樹(shù)立良好的價值觀，提升企業的認同感。

　　第五，塑造優秀的企業，開(kāi)放與包容是前提。市場(chǎng)環境開(kāi)放，意味着經濟活躍度提升。我們要在腳踏實地積累的同時(shí)，吸收最新的知識、信息與方法。封閉的環境不能帶來(lái)成長，這是多(duō)年來(lái)中國企業的深刻體(tǐ)會(huì)。

　　第六，塑造優秀的企業，不僅要看利潤與稅收，更要看能不能貢獻成功的商業模式、良好的治理(lǐ)模式以及優秀的商業道(dào)德。

　　可(kě)以預見，未來(lái)10年中國将迎來(lái)企業最好的發展機遇，也将培育出一批優秀的企業。

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