“茅台要以最好成績迎接黨的十九大(dà)，以最佳狀态貫徹十九大(dà)！”茅台集團黨委書(shū)記、總經理(lǐ)李保芳在接受人(rén)民網記者專訪時(shí)，擲地有(yǒu)聲地說出了這句話(huà)。

對于茅台集團如何深入貫徹和(hé)落實全國國有(yǒu)企業黨的建設工作(zuò)會(huì)議精神，李保芳向記者分享了“茅台方法”：“茅台近年來(lái)感受到了很(hěn)強的獲得(de)感，這種獲得(de)感主要是茅台成功實現轉型，進入新的上(shàng)升周期，而黨建工作(zuò)是茅台轉型的思想源動力和(hé)指導方法。”

風正強魂：黨建是企業改革發展的動力源泉

面對人(rén)民網記者的提問，李保芳斬釘截鐵(tiě)地說：“‘茅台經驗’或者是‘茅台方法’，總結起來(lái)就是要體(tǐ)現國有(yǒu)企業、國有(yǒu)資産姓‘黨’的重要性，要把方向、管大(dà)局、保落實，要改進工作(zuò)的方式方法，紮實且鮮明(míng)地突出重點，體(tǐ)現茅台的自身特點，要嚴格要求自身，同時(shí)國有(yǒu)企業應該意識到，黨建提供宏觀方向上(shàng)的指導思想，是企業改革發展的動力源泉。”

黨的十八大(dà)以來(lái)，茅台集團黨委在省委、省政府的正确領導下，深入貫徹黨中央推進全面從嚴治黨的決策部署，認真貫徹省委、省國資委黨委有(yǒu)關工作(zuò)要求，“四個(gè)意識”明(míng)顯增強，黨建工作(zuò)有(yǒu)聲有(yǒu)色、有(yǒu)序有(yǒu)效，形成了黨政“同心謀事、齊心幹事、一心成事”的良好局面，為(wèi)茅台改革發展提供堅強的政治保障、思想保障和(hé)組織保障，推動企業取得(de)“逆勢而上(shàng)、穩中有(yǒu)進、穩中向好”發展态勢，步入上(shàng)升發展的新周期，成為(wèi)業界獨特的“茅台現象”，樹(shù)立了引領行(xíng)業持續向好發展、推動貴州經濟發展的“茅台形象”。

茅台集團在深入學習領會(huì)全國國有(yǒu)企業黨的建設工作(zuò)會(huì)議精神的基礎上(shàng)，推動集團內(nèi)部黨建工作(zuò)再上(shàng)新台階。

首先，抓好思想引領，堅持學到深處，通(tōng)過黨委會(huì)議、中心組學習、專題培訓等形式，深入學習黨的理(lǐ)論，引導全體(tǐ)幹部員工不斷增強“四個(gè)意識”。同時(shí)善于學到新處，通(tōng)過“國酒茅台名人(rén)講壇”、“530創客空(kōng)間(jiān)”等，創新學習平台，拓展學習領域，不斷激發謀事幹事、創業創新熱情；着力提升廣播電(diàn)視(shì)報紙期刊微博的收視(shì)率和(hé)發行(xíng)率，更加注重與國內(nèi)外媒體(tǐ)交朋友(yǒu)、強合作(zuò)，着力構建“大(dà)宣傳”工作(zuò)格局，形成線上(shàng)線下、傳統現代相融的傳播效應，大(dà)力宣傳黨的聲音(yīn)，講好茅台故事。

其次，把好方向方法。按照“把方向、管大(dà)局、保落實”的要求，緻力于統攬全局、協調各方、推進落實。一，不折不扣把黨中央和(hé)省委的新理(lǐ)論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業改革發展的始終，與時(shí)俱進地契合中央和(hé)省委精神，實現“同頻共振”；二，堅持黨的工作(zuò)和(hé)生(shēng)産經營互相交融、互促共進，實現黨建工作(zuò)與生(shēng)産經營“同頻共振”；三，以上(shàng)率下、從上(shàng)到下，始終保持政治定力和(hé)工作(zuò)定力，堅持“目标統一、标準統一、要求統一”，充分發揮黨群部門(mén)和(hé)基層黨組織作(zuò)用，推動群團組織從黨建工作(zuò)的“配角”轉換成“主角”，切實提高(gāo)廣大(dà)黨務工作(zuò)人(rén)員的思想認識和(hé)業務水(shuǐ)平，實現各級組織抓黨建的意志(zhì)和(hé)水(shuǐ)平保持“同頻共振”，加快形成“大(dà)黨建”工作(zuò)格局。

再次，用好激勵約束。始終以全面從嚴要求管黨治黨，不斷營造良好的政治生(shēng)态和(hé)發展環境。用“清單”督“責”，完善黨風廉政建設配套制(zhì)度，拟定《責任清單》，實行(xíng)黨建工作(zuò)“全紀實”管理(lǐ)、“全過程”考核，定期曬出成績單、晴雨表，促使各級黨委（支部）深入落實全面從嚴治黨責任；用“制(zhì)度”束“權”，深化子公司專職監事會(huì)主席兼任公司黨建督察員、子公司監事會(huì)工作(zuò)規範等制(zhì)度建設，整合黨內(nèi)監督與現代企業法人(rén)治理(lǐ)結構監督，不斷探索完善新形勢下國有(yǒu)企業監督體(tǐ)系。推進物資集中采購電(diàn)子交易平台建設，強化過程管控，防範廉潔風險。

最後，做(zuò)好工作(zuò)保障。深化“1+3”黨建工作(zuò)專職效應，充分發揮分管負責同志(zhì)、專司黨務工作(zuò)同志(zhì)的工作(zuò)主動性和(hé)實效性，确保黨建工作(zuò)有(yǒu)人(rén)抓、有(yǒu)人(rén)管、有(yǒu)成效。要強化專職隊伍力量，認真梳理(lǐ)黨務幹部配備情況，科學設定比例，明(míng)确具體(tǐ)數(shù)量，按需配備黨務幹部；持續加大(dà)黨務幹部交流力度，通(tōng)過交叉任職，培養既懂黨建、又懂經營的複合型人(rén)才。要始終堅持專項設立、專款專用，按需足額安排黨建工作(zuò)經費。

酒香立身：成功轉型創造“茅台現象”

李保芳說：“茅台需要轉型的決策是正确的，效果也是非常明(míng)顯的。茅台之所以能夠成功實現轉型，得(de)益于中央的宏觀政策支持，得(de)益于中央的指導和(hé)引領，得(de)益于我們在黨建方面打下的紮實基礎和(hé)結合自身特點而改進的工作(zuò)方式方法。”

2012年以來(lái)，白酒行(xíng)業出現斷崖式下跌，整個(gè)白酒行(xíng)業都在探索突破口，茅台也不例外。

當白酒行(xíng)業進入深度調整期，整個(gè)白酒行(xíng)業亟需探索、尋求突破口。恰在此時(shí)，貴州省出台了《關于加快貴州白酒産業發展的意見》，提出“組建‘大(dà)茅台’集團，促進茅台集團向‘千億’級企業發展”作(zuò)為(wèi)加快貴州白酒産業發展的一大(dà)重點任務；

2013年，時(shí)任貴州省委書(shū)記趙克志(zhì)到茅台視(shì)察時(shí)，對茅台提出了“三個(gè)轉型、五個(gè)轉變”的戰略要求；

2015年，時(shí)任貴州省委書(shū)記陳敏爾把十八屆五中全會(huì)後調研的第一站(zhàn)選在茅台，他指出：“‘打破’才能出生(shēng)機，創新就會(huì)有(yǒu)前途”，為(wèi)茅台如何應對新挑戰指明(míng)了方向。

李保芳回憶時(shí)表示：“這些(xiē)頂層設計(jì)層面的指導和(hé)引領，以及茅台在黨建方面的經驗和(hé)總結使得(de)茅台進入了新的發展上(shàng)升周期，轉型成為(wèi)今天的樣貌，實現了競争力更強、抗風險能力更強、消費市場(chǎng)更寬廣、消費團隊不斷擴大(dà)，同時(shí)茅台的發展後勁也更加充足，綜合實力更加強大(dà)。”

國家(jiā)宏觀政策調整以及茅台總結自身黨建經驗而形成的“茅台方法”，倒逼着茅台加快轉型升級，銷售逆勢增長，連續四年不降反升。

從2016年開(kāi)始，茅台集團各項主要經濟指标增幅均超10%以上(shàng)，實現了新的突破。2017年上(shàng)半年，茅台集團銷售收入首次在半年內(nèi)突破300億元關口，實現利潤總額155.2億元，上(shàng)交稅收142.2億元，全年銷售收入有(yǒu)望突破600億元，利潤總額可(kě)達300億元，上(shàng)交稅收可(kě)達200億元。

李保芳說：“當前，茅台一年的産量大(dà)概在5000多(duō)萬瓶，中國約有(yǒu)3.5億個(gè)家(jiā)庭，如果每個(gè)家(jiā)庭每年隻喝(hē)一次，一次隻喝(hē)一瓶茅台酒，那(nà)也需要3.5億瓶。近年來(lái)，我們還(hái)積極拓展國外市場(chǎng)，2013年至2015年，茅台酒及系列酒年均出口複合增長率達18.9%，2016年以來(lái)出口營收增幅高(gāo)達40%以上(shàng)。

李保芳同時(shí)又為(wèi)記者舉例：“比如茅台系列酒，今年以來(lái)，茅台營銷工作(zuò)取得(de)了很(hěn)大(dà)的亮點是醬香系列酒實現‘量效齊升’，已基本與茅台酒形成‘雙輪驅動’的發展格局。相比茅台酒，醬香系列酒面臨更加激烈的市場(chǎng)競争，我們打破過去的思維觀念和(hé)營銷方式，以‘同心謀事、齊心幹事、一心成事’等思想為(wèi)理(lǐ)論指導，專門(mén)研究部署，采取了多(duō)種舉措推動系列酒發展。”

他進一步點明(míng)了舉措，“根據黨建思想的指導和(hé)總結出的經驗，首先我們完善了系列酒公司的領導班子，委派一批有(yǒu)能力的幹部，同時(shí)廣泛吸納營銷人(rén)才；其次是做(zuò)政策，給予允許系列酒三年虧損的政策支持，這個(gè)力度是空(kōng)前的；三是定目标，制(zhì)定了系列酒三年發展目标，即：2016年系列酒銷量要占茅台酒銷量的50%、2017年系列酒銷量與茅台酒銷量持平、2018年系列酒銷量要超過茅台酒銷量。”

思維觀念的轉變帶動了工作(zuò)模式的創新，也帶來(lái)了醬香酒系列的發展：來(lái)自茅台集團的财務數(shù)據顯示，2017年1-8月，系列酒共銷售近2萬噸、銷售收入約40億元，較2016年同比分别增長161%和(hé)237%。從目标上(shàng)看，今年系列酒銷量與茅台酒銷量不僅可(kě)實現持平，甚至可(kě)以超過茅台酒的銷量。從經營水(shuǐ)平看，截至目前，系列酒已經賺了8000萬。

成績與榮譽面前，李保芳始終嚴謹前行(xíng)、思路清晰：“我們不能隻看到成就，應該注意的是，系列酒的下一步發展方向是加強管理(lǐ)，同時(shí)還(hái)要解決諸如消費者培育、單品規模有(yǒu)待加強、品牌塑造依然要下苦功夫等市場(chǎng)體(tǐ)系裏薄弱的問題，隻有(yǒu)不斷認識問題、發現問題、解決問題，才能推動系列酒進入下一個(gè)發展期。”

如今，茅台的品牌影(yǐng)響力更大(dà)，成為(wèi)了名副其實的世界蒸餾酒第一品牌，2016年，貴州茅台酒以2756億元的品牌價值名列中國品牌價值評價信息發布榜首，其股票(piào)總市值已達6000多(duō)億元，占19家(jiā)中國白酒上(shàng)市公司總市值的半壁江山(shān)，成為(wèi)全球股票(piào)市值第一的酒類企業，成為(wèi)具有(yǒu)世界影(yǐng)響力的中國品牌。

人(rén)和(hé)成事：“人(rén)心”是最大(dà)業績 齊心做(zuò)強做(zuò)優茅台

作(zuò)為(wèi)茅台集團的黨委書(shū)記，李保芳對于員工的黨建教育一直非常重視(shì)。他強調：“茅台集團作(zuò)為(wèi)新時(shí)期國有(yǒu)企業的典型代表和(hé)實體(tǐ)經濟的重要典範，始終把凝聚人(rén)心作(zuò)為(wèi)企業發展的源動力和(hé)總引擎，加強黨的思想政治工作(zuò)，讓中國特色社會(huì)主義偉大(dà)旗幟在全體(tǐ)幹部員工中內(nèi)化于心、外化于行(xíng)；始終把‘人(rén)心’作(zuò)為(wèi)最大(dà)的業績，持續加強黨員幹部和(hé)産業工人(rén)隊伍建設，進一步堅定中國特色社會(huì)主義的道(dào)路自信、理(lǐ)論自信、制(zhì)度自信和(hé)文化自信，确保企業各項工作(zuò)始終沿着黨指引的方向穩步前進；緊緊圍繞脫貧攻堅、同步小(xiǎo)康和(hé)偉大(dà)複興的中國夢，以及‘開(kāi)創百姓富、生(shēng)态美的貴州新未來(lái)’的戰略部署，團結帶領廣大(dà)幹部員工砥砺奮進、紮實工作(zuò)，确保早日實現‘千億’目标，為(wèi)貴州‘2020年千億企業零突破’貢獻力量。”

黨建是企業改革發展的思想源動力，也是轉變員工思維方式、改進員工工作(zuò)方式方法的重要指導，茅台集團深谙此道(dào)，因此對于員工的培養從未放松，僅以2016年茅台的黨建工作(zuò)為(wèi)例，就可(kě)以看出“用心良苦”：

強化理(lǐ)論學習，創新形式保證學習效果。制(zhì)定各級組織、各層級領導幹部和(hé)員工重點學習內(nèi)容，以黨委中心組學習為(wèi)标杆，引領公司各級黨組織和(hé)廣大(dà)幹部員工認真制(zhì)定學習計(jì)劃，通(tōng)過專題講座、道(dào)德講堂等形式，組織幹部員工集中學。通(tōng)過開(kāi)展撰寫心得(de)體(tǐ)會(huì)、調研報告等學習情況專項檢查，确保黨員領導幹部真學、真信、真懂。各級黨組織中心組集中學習全年不少(shǎo)于4次，中心組成員和(hé)廣大(dà)幹部、黨員每月自學不低(dī)于8小(xiǎo)時(shí)，全年至少(shǎo)撰寫1篇學習心得(de)，做(zuò)到學習有(yǒu)台賬、有(yǒu)記錄、有(yǒu)內(nèi)容，确保學深、學透。

鞏固“三嚴三實”專題教育成果，狠抓機關作(zuò)風建設。及時(shí)總結“三嚴三實”專題教育經驗和(hé)成果，對照“問題清單”，切實整改落實，鞏固和(hé)拓展整改成果，防止作(zuò)風反彈。按照“三項要求”，統籌推進“四個(gè)階段”九項工作(zuò)，以建“六型”機關做(zuò)“六型”幹部為(wèi)抓手，集中時(shí)間(jiān)專項整治“庸、懶、散、慢、拖、瞞，不作(zuò)為(wèi)、亂作(zuò)為(wèi)”等問題，堅決實現“機關作(zuò)風建設年”活動目标任務。堅持以上(shàng)率下，确保“第一責任人(rén)”履職到位；統籌抓好配套服務，健全配套制(zhì)度，完善硬件設施，改善服務條件；堅持上(shàng)下聯動，強化專項監督；以專項測評增強實效，以健全制(zhì)度鞏固成果，努力形成“馬上(shàng)就辦、辦就辦好”的良好氛圍；廣泛宣傳造勢，确保實現工作(zuò)作(zuò)風明(míng)顯轉變、工作(zuò)水(shuǐ)平明(míng)顯提升、服務意識明(míng)顯增強、基層滿意度明(míng)顯提升。

創新工作(zuò)機制(zhì)，多(duō)維度引領員工建功立業。深化“師(shī)帶徒”活動，将“師(shī)帶徒”活動作(zuò)為(wèi)重點工程抓常抓好，建立制(zhì)度體(tǐ)系，完善激勵機制(zhì)，加強經費保障，規範程序，注重“傳、幫、帶”效果檢查考核，增強活動實效，立足長遠，着力培養一代又一代能傳承工藝、堅守質量、能創新的技(jì)術(shù)人(rén)才。建立大(dà)師(shī)工作(zuò)室和(hé)技(jì)能鑒定站(zhàn)。啓動“國酒勞模”評選工作(zuò)。把評選勞模和(hé)樹(shù)立“匠人(rén)”有(yǒu)機結合起來(lái)，狠抓精工細作(zuò)，深挖奉獻精神，建立勞模管理(lǐ)機制(zhì)，搭建勞模施才平台，落實勞模待遇，建好“勞模創新工作(zuò)室”。發揮勞模效應，推進勞模上(shàng)講堂，廣泛宣傳勞模事迹，培養勞模文化，引導廣大(dà)員工見賢思齊。打造“國酒青年創客咖啡”。搭建創新型青年創意、孵化平台，打造創客空(kōng)間(jiān)，引導青年創業創新。為(wèi)“創客”提供必要條件，完善激勵機制(zhì)，落實經費保障，以“創客”工作(zuò)推動“五小(xiǎo)”活動深入開(kāi)展，凝聚青年力量助力公司改革發展。加大(dà)成果宣傳推廣力度，進一步激發青年員工智慧，引導廣大(dà)青年員工谏言獻智出力。

采訪接近尾聲，李保芳語重心長地說：“茅台的發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的曆史。沒有(yǒu)黨的堅強領導，沒有(yǒu)黨的正确路線、指導方針、有(yǒu)力政策，僅靠自身的發展，茅台不可(kě)能取得(de)今天的成績。茅台60多(duō)年的發展實踐充分證明(míng)，隻有(yǒu)堅持黨的領導、加強黨的建設，才能确保國有(yǒu)企業始終持續向好發展。另一方面，加強黨的思想建設、政治建設、組織建設、作(zuò)風建設、制(zhì)度建設，有(yǒu)利于提高(gāo)員工的工作(zuò)積極性和(hé)創新能力，有(yǒu)利于員工團結協作(zuò)，心往一處想、勁往一處使，從而提高(gāo)企業的凝聚力和(hé)競争力，推動國酒茅台做(zuò)強做(zuò)優做(zuò)大(dà)做(zuò)久，為(wèi)貴州經濟發展多(duō)盡責、多(duō)出力、多(duō)擔當。”