實現營業收入463.3億元，同比增長19%;完成工業總産值430.5億元，同比增長12.9%;上(shàng)交稅收267.4億元，同比增長12.3%，占全省稅收收入的18.6%……7月15日，茅台集團黨委聽(tīng)取上(shàng)半年生(shēng)産經營情況彙報會(huì)上(shàng)傳遞出振奮人(rén)心的信息。主要指标保持“兩位數(shù)”的高(gāo)增長，意味着茅台集團延續了近三年來(lái)穩中有(yǒu)進、進中向好的發展勢頭，圓滿實現時(shí)間(jiān)任務“雙過半”。

　　“今年我們最希望看到三組數(shù)據：市值過10000億元、股價超1000元、收入上(shàng)1000億元，就是‘三個(gè)1、十個(gè)0’。這個(gè)願望越來(lái)越近，正在變為(wèi)現實。”茅台集團黨委書(shū)記、董事長李保芳在會(huì)上(shàng)傳遞出把“千億”目标變為(wèi)現實的堅定決心和(hé)意志(zhì)，提出要以“功成不必在我，功成必定有(yǒu)我”的格局和(hé)擔當，保持定力、鼓足幹勁、乘勢而上(shàng)。

　　據了解，茅台股票(piào)市值已連續4個(gè)月站(zhàn)穩“萬億”台階，7月1日收盤價還(hái)首次突破千元，市值達1.3萬億元。今年茅台的三個(gè)“小(xiǎo)目标”，已經實現了兩個(gè)。最後一個(gè)“千億”目标，指日可(kě)待。

　　會(huì)上(shàng)，茅台集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)李靜仁代表經營班子作(zuò)了《2019年上(shàng)半年生(shēng)産經營情況和(hé)下半年工作(zuò)安排報告》，全面總結集團上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)，對下半年的工作(zuò)目标作(zuò)出清晰部署。

　　據悉，這次向集團黨委作(zuò)彙報，是茅台集團新的經營班子調整之後，所抓的第一件大(dà)事。

　　會(huì)議由茅台集團黨委副書(shū)記王焱主持。茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)楊建軍，黨委委員、紀委書(shū)記卓瑪才讓，黨委委員、副總經理(lǐ)楊代永，黨委委員、副總經理(lǐ)劉大(dà)能，黨委委員、總法律顧問段建桦，黨委委員、副總經理(lǐ)萬波，茅台集團總工程師(shī)王莉，茅台集團外部董事張瑞彬、李為(wèi)熹，茅台酒股份公司領導張家(jiā)齊、李明(míng)燦、鍾正強、劉剛、羅國慶，集團和(hé)股份公司總經理(lǐ)助理(lǐ)，各子公司、車(chē)間(jiān)、單位(部門(mén))主要負責人(rén)參加會(huì)議。

　　會(huì)上(shàng)，楊建軍、楊代永、劉大(dà)能、段建桦、王莉、萬波、張家(jiā)齊、李明(míng)燦、鍾正強、羅國慶，以及生(shēng)産管理(lǐ)部、規劃建設處等5個(gè)職能部門(mén)代表和(hé)習酒公司、醬香酒公司等10家(jiā)子公司代表，分别向集團黨委作(zuò)工作(zuò)彙報。

　　延續良好勢頭 順利實現“雙過半”

　　上(shàng)半年，茅台集團堅持穩中求進工作(zuò)總基調和(hé)高(gāo)質量發展新理(lǐ)念，認真落實省委書(shū)記孫志(zhì)剛提出的“定位、定向、瘦身、規範、改革”十字要求和(hé)“五項任務”，紮實推進年度工作(zuò)計(jì)劃，順利實現時(shí)間(jiān)任務“雙過半”，為(wèi)完成全年“千億”目标奠定了堅實基礎。

　　會(huì)議透露，上(shàng)半年茅台集團主要指标繼續保持了“兩位數(shù)”的高(gāo)增長，延續了近三年來(lái)穩中有(yǒu)進、進中向好的發展勢頭，實現了時(shí)間(jiān)與任務“雙過半”、改革與發展“雙促進”、動力與能力“雙提升”、品牌與股市“雙豐收”。

　　“茅台的主要指标，無論是在貴州的企業還(hái)是中國的企業中，這個(gè)增長都可(kě)以說是高(gāo)速了，而且還(hái)是持續的高(gāo)速增長。”李保芳從“基礎性工作(zuò)、硬骨頭攻堅、全局性把控”三個(gè)方面，闡釋了茅台能延續良好發展勢頭的根本原因——

　　首先，基礎性工作(zuò)抓得(de)更加到位，形成了有(yǒu)效支撐。

　　據介紹，茅台集團堅持“開(kāi)年就是沖刺，起步就是決戰”，一季度順利實現了“開(kāi)門(mén)紅”，為(wèi)圓滿完成“雙過半”打下了基礎、積蓄了力量。同時(shí)，持續深化“經驗+數(shù)據”模式運用，在生(shēng)産指導上(shàng)初步形成了一套完整的應對措施，茅台酒生(shēng)産持續向好。

　　值得(de)一提的是，市場(chǎng)營銷的改革與發展穩步并進，子公司總體(tǐ)呈現出平穩向好、平衡發展态勢：

　　習酒公司表現強勁，完成銷售收入41億元，同比增長41%，省外市場(chǎng)收入占比達到64%，初步實現了區(qū)域性品牌向全國性品牌的重要轉變;

　　葡萄酒公司扭虧為(wèi)盈之後，繼續保持良好勢頭，實現了近年來(lái)半年銷售收入首次“破億”，收入同比增長超過85%，利潤同比增長超過3.5倍;

　　機場(chǎng)公司持續“高(gāo)熱”，茅台機場(chǎng)旅客和(hé)貨郵吞吐量增長勢頭強勁，成為(wèi)全省第三大(dà)主力機場(chǎng)。

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　　與此同時(shí)，項目建設實現了新的突破，“廉潔工程”“陽光工程”成為(wèi)基建單位共同追求的目标，為(wèi)茅台不斷夯實發展基礎，增強發展後勁。

　　其次，“硬骨頭”攻堅取得(de)更好進展，激發了新的動能。

　　李保芳說，理(lǐ)順和(hé)完善茅台酒營銷體(tǐ)制(zhì)，是上(shàng)半年最重要、最壓頭的一項工作(zuò)，現已初見成效。解決困難子公司發展難題，則是集團近年來(lái)下大(dà)力啃下的“硬骨頭。

　　據悉，繼葡萄酒、保健酒、循環産投公司發展問題研究解決之後，上(shàng)半年，茅台集團黨委因企施策，相繼推動生(shēng)态農業公司、健康産業公司走上(shàng)良性發展軌道(dào)，初步拔掉了“最後一顆釘子”，集團平衡發展的症結性難題得(de)到全面破解。

　　此外，在“國酒茅台”商标處置上(shàng)，茅台堅持“口碑認同比‘國酒’商标更重要”的理(lǐ)念和(hé)态度，有(yǒu)序推進“國酒茅台”商标整改，為(wèi)茅台發展赢得(de)了更加友(yǒu)好、更加寬松、更加自如的外部環境。

　　第三，全局性把控赢得(de)更多(duō)主動，穩定了整體(tǐ)局面。

　　李保芳指出，省委高(gāo)度重視(shì)茅台領導班子建設，在通(tōng)盤考慮的基礎上(shàng)，不斷予以調整充實，班子結構得(de)到了進一步優化，專業性、互補性得(de)到了進一步增強，激發了茅台發展的活力。

　　戰略研究不夠，曾是制(zhì)約茅台發展的一項突出問題。上(shàng)半年，茅台集團突出問題導向，從“文化茅台”建設、“十三五”規劃中期調整、到“十四五”規劃編制(zhì)，不斷深入研究、反複論證，讓戰略研究為(wèi)茅台發展增添動能。

　　“特别是茅台研究院和(hé)金融研究小(xiǎo)組的成立，彙集國內(nèi)外衆多(duō)知名專家(jiā)學者，為(wèi)茅台持續穩定健康發展‘把脈’‘問診’‘開(kāi)方’，形成了強大(dà)智力支持和(hé)動力驅動。”

　　更為(wèi)重要的是，茅台集團以“不忘初心、牢記使命”主題教育為(wèi)契機，持續鞏固和(hé)深化專項整治成果，及時(shí)召開(kāi)警示教育大(dà)會(huì)，讓黨的建設成為(wèi)茅台持續穩定健康發展的根本保證。

　　“總體(tǐ)上(shàng)看，得(de)益于省委、省政府堅強領導和(hé)廣大(dà)幹部員工辛勤努力，在多(duō)重壓力疊加的情況下，我們有(yǒu)效應對了一系列大(dà)事要事難事，上(shàng)半年工作(zuò)總體(tǐ)呈現出生(shēng)産穩、市場(chǎng)穩、人(rén)心穩、局面穩的良好态勢。”

　　李保芳在總結上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)時(shí)，對集團各級領導幹部和(hé)廣大(dà)員工豎了個(gè)大(dà)拇指：“實踐證明(míng)，大(dà)家(jiā)都能夠自覺站(zhàn)在大(dà)局的高(gāo)度，看待問題、推動工作(zuò)，素質是過硬的。”

　　乘勢而上(shàng)，把“千億”目标變成現實

　　過去4年時(shí)間(jiān)，茅台經曆了一個(gè)高(gāo)速發展階段。集團銷售收入從440億元到了1000億元、利稅從400億元到了880億元，“貴州茅台”股價從170元到了1000元、市值從2300億元到了1.3萬億元。

　　“這個(gè)階段，是标志(zhì)性的、曆史性的。但(dàn)客觀看，高(gāo)速發展的曆程，也掩蓋了諸多(duō)問題，茅台要行(xíng)穩緻遠，仍然面臨不少(shǎo)考驗。”在肯定成績的同時(shí)，李保芳也從居安思危不夠、管理(lǐ)跟不上(shàng)、市場(chǎng)管不好、本領欠“火(huǒ)候”、穩健發展能力不強、黨的建設抓得(de)不實等六個(gè)方面，深刻分析了當前集團發展中面臨的問題與考驗。

　　在談到抓市場(chǎng)時(shí)，李保芳就指出，最重要的是要有(yǒu)敏感性，善于抓住問題，善于解決問題，否則就是不稱職、甚至失職。就此，他還(hái)特别提到了最近發生(shēng)的一件事：“有(yǒu)位消費者收藏了一瓶20年前的茅台酒，裏面的酒沒了，拿(ná)去找專賣店(diàn)賠償，工作(zuò)人(rén)員說是20年前的酒不賠，這怎麽行(xíng)?”

　　“從今天開(kāi)始，隻要是茅台的酒，哪怕是上(shàng)世紀生(shēng)産的，隻要瓶子完整，裏面的酒沒了，不管再貴都必須賠!”在定下規矩同時(shí)，李保芳還(hái)現場(chǎng)作(zuò)出安排：“我們不僅要賠，還(hái)要拿(ná)着道(dào)歉信和(hé)酒，給那(nà)位消費者送上(shàng)門(mén)去。”

　　關于下半年工作(zuò)怎麽定調，李保芳指出，仍然要堅持“能快則快、不設上(shàng)限，不留餘地、不留退路”，堅定不移登上(shàng)“千億”台階。要強化目标導向、問題導向，加強統籌協調，狠抓工作(zuò)落實，千方百計(jì)把各項工作(zuò)做(zuò)得(de)更好、更實、更有(yǒu)成效，确保圓滿完成年度目标任務。

　　“今年茅台要實現‘千億’目标，任務還(hái)很(hěn)重。不管思想上(shàng)還(hái)是工作(zuò)上(shàng)，決不能有(yǒu)絲毫疏忽和(hé)懈怠，務必緊張起來(lái)、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”李保芳強調，要進一步強化計(jì)劃管理(lǐ)、倒排目标任務，按月開(kāi)展調度督查，及時(shí)補齊欠賬缺口，切實做(zuò)到以月保季、以季保年;要着力提升綜合效益和(hé)支撐能力，各子公司要結合實際，找準對策和(hé)路子，加快發展、盡到責任，切實提高(gāo)貢獻能力和(hé)水(shuǐ)平。

　　李保芳指出，茅台正處于爬坡過坎、奔向“千億”的關鍵期，要立足于持續穩健發展，不斷增強擔當意識、履職本領和(hé)工作(zuò)能力，大(dà)反形式主義和(hé)官僚主義，增強居安思危意識，提高(gāo)幹事創業本領，切實解決根本性問題。

　　“越是前景光明(míng)，越要居安思危。茅台現在名氣大(dà)、效益好，但(dàn)我們千萬不要以老大(dà)自居，要始終牢記‘山(shān)外有(yǒu)山(shān)，天外有(yǒu)天’，不能坐(zuò)井觀天、妄自尊大(dà)。”在李保芳看來(lái)，危機已經出現，甚至就在眼前，居安思危不是說說而已。他要求各級領導幹部和(hé)廣大(dà)員工，必須時(shí)刻保持高(gāo)度警惕，增強創新求變的定力，提高(gāo)科學應變的能力，推動茅台行(xíng)穩緻遠。

　　面對複雜多(duō)變的形勢環境，李保芳希望廣大(dà)幹部能提高(gāo)幹事創業本領，做(zuò)到“獨立思考、說到做(zuò)到”。

　　3月14日，茅台集團黨委討(tǎo)論通(tōng)過了“班子成員2019年重點任務提示清單”，明(míng)确了44項任務。李保芳在會(huì)上(shàng)特别提醒兩件事：一是文化茅台建設，要紮實推進;二是茅台智庫，要高(gāo)度重視(shì)、運轉起來(lái)。

　　“因為(wèi)這兩項都是新工作(zuò)，難度也很(hěn)大(dà)，盯不死就不會(huì)有(yǒu)成效，需要不斷探索和(hé)積累。”李保芳透露，今後将在集團各級各部門(mén)推行(xíng)“任務清單”，從班子成員開(kāi)始，年底要曬清單、亮成績、對表銷号，确保重點工作(zuò)有(yǒu)人(rén)領、有(yǒu)人(rén)幹，能落實、能見效。

　　在談到要着力破解關鍵性難題時(shí)，李保芳強調，要深化體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)改革，持續提升治理(lǐ)水(shuǐ)平，特别是微利、虧損、僵屍子企業清理(lǐ)工作(zuò)要抓緊往前推進，力争三季度、确保年底前56家(jiā)公司全部清理(lǐ)完畢。

　　關于推動子公司平衡協調發展的問題，李保芳指出，技(jì)開(kāi)公司也好，保健酒也好，所有(yǒu)的子公司，都不能是脆弱的企業，經不起任何考驗和(hé)風浪，要增強應對能力，切實防範和(hé)化解重大(dà)風險。

　　對于需要深入研究的長遠性課題，李保芳強調，要堅定不移加強和(hé)改進黨的建設，持之以恒加強戰略研究，特别是要超前謀劃來(lái)年工作(zuò)，圍繞“千億”之後，考慮清楚茅台要“往何處去，怎麽去”的問題。同時(shí)，要加快推進項目建設和(hé)“文化茅台”建設，把茅台軟實力提升到一個(gè)新的高(gāo)度。

　　李保芳最後特别強調，基礎不牢、地動山(shān)搖。他在會(huì)上(shàng)透露，集團黨委拟将明(míng)年确定為(wèi)茅台的“基礎建設年”，并在年底召開(kāi)動員大(dà)會(huì)。

　　李保芳表示，之所以這樣安排，是因為(wèi)茅台近年來(lái)持續高(gāo)增長帶來(lái)的管理(lǐ)跟不上(shàng)、不協調問題突出，必須要引起重視(shì)，而子公司發展不平衡的問題，雖然已經作(zuò)了研究部署，但(dàn)還(hái)要堅持幾年才能見效。幹部、員工隊伍整體(tǐ)素質也亟需進一步提高(gāo)，才能造就一支與茅台品牌相稱、與茅台發展相宜的幹部員工隊伍。

　　“茅台要理(lǐ)性發展，必須以事實說話(huà)、用實績作(zuò)答(dá)，必須心無旁骛、埋頭苦幹、善作(zuò)善成，不可(kě)任性。在談到明(míng)年經營工作(zuò)時(shí)，李保芳表示，原則上(shàng)既要保持适度增長，又要留有(yǒu)适當餘地，不做(zuò)超負荷計(jì)劃，不搞不切實際的“假大(dà)空(kōng)、高(gāo)大(dà)上(shàng)”。

　　“最近幾年，茅台實際上(shàng)是在超負荷運轉，如果再用百米沖刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行(xíng)。因此，我們不要在意今後出現‘茅台速度降下來(lái)了’、‘茅台後勁不足’之類的社會(huì)評價，隻要真正把基礎工作(zuò)抓好了，就是茅台未來(lái)發展的後勁。”

　　不過，李保芳也強調：“明(míng)年的工作(zuò)不能局限于計(jì)劃指标，必須努力去做(zuò)，盡力争取更好業績。”

　　抓好七項工作(zuò)，“奔着千億幹”

　　關于下半年重點工作(zuò)，李靜仁在代表經營班子作(zuò)報告時(shí)表示，将立足上(shàng)半年打下的良好基礎，按照集團黨委和(hé)董事會(huì)的決策部署，緊緊圍繞“奔着千億幹”，穩中求進、揚長補短(duǎn)，持續發力、乘勢而上(shàng)，全心全力全面完成“千億”目标計(jì)劃。

　　李靜仁作(zuò)的報告，從推動優質穩産、市場(chǎng)穩健發展、抓好項目建設、提升企業治理(lǐ)水(shuǐ)平、抓好事關長遠的重點、履行(xíng)社會(huì)責任和(hé)加強能力建設等七個(gè)方面，對集團下半年工作(zuò)進行(xíng)了安排部署。

　　一是着力推動生(shēng)産質量再上(shàng)台階。一方面，保持好的狀态，抓好茅台酒、系列酒生(shēng)産工作(zuò)，為(wèi)來(lái)年生(shēng)産打下一個(gè)好的基礎。另一方面，加大(dà)統的力度，真正把酒類子公司生(shēng)産和(hé)質量工作(zuò)統起來(lái)，全面提升子公司基酒質量。

　　二是紮實推動市場(chǎng)營銷穩中向好。理(lǐ)順和(hé)完善茅台酒營銷體(tǐ)系，推動集團、股份營銷體(tǐ)系錯位發展、互為(wèi)補充;提升市場(chǎng)服務能力和(hé)水(shuǐ)平，集中開(kāi)展茅台酒“黃牛黨”專項治理(lǐ)工作(zuò);堅持問題導向、精準施策，推動系列酒提質增效，确保圓滿完成銷量3萬噸、銷售額100億元、利潤26億元的目标;加強指導監督，集中力量支持各子公司做(zuò)大(dà)單品、做(zuò)優市場(chǎng)、做(zuò)強品牌。

　　三是切實抓好基本項目建設。實施“規劃建設三年行(xíng)動計(jì)劃”，着力打造一批符合品牌形象、适應戰略需求的精品工程、陽光工程、廉潔工程;打造安全高(gāo)效項目，堅持“進度服從質量、質量服從安全”，紮實推進項目建設。

　　四是系統提升企業治理(lǐ)效能。加快推進內(nèi)部管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)改革，年內(nèi)完成生(shēng)産保障系統改革，推進子公司清理(lǐ)整頓工作(zuò)，力争三季度、确保年底前清理(lǐ)完畢;持續深化集團管控，研究制(zhì)定管控清單，真正做(zuò)到放管結合;抓好專項整改，細化責任清單，明(míng)确整改時(shí)限，有(yǒu)序有(yǒu)效推進各項整改任務落實到位。

　　五是抓好事關長遠的重點工作(zuò)。重點抓好智庫運行(xíng)，推動決策咨詢上(shàng)台階;建設文化茅台，講好茅台故事升級版;打造智慧茅台，構建“兩化融合”新格局;堅持安全生(shēng)态優先，夯實發展基礎。

　　六是切實履行(xíng)企業社會(huì)責任。一方面，繼續抓好道(dào)真對口幫扶，堅持“脫貧不脫鈎”，幫助道(dào)真鞏固脫貧成果，另一方面，不斷深化幫扶內(nèi)容，以更大(dà)力度支持生(shēng)态農業公司發展，助力丹寨經濟取得(de)更好成績，多(duō)措并舉推動務川自治縣石朝鄉、仁懷市、岩博酒業等精準幫扶項目落地見效，繼續做(zuò)好“中國茅台•國之棟梁”三年公益計(jì)劃、“習酒•我的大(dà)學”等公益助學，推進“健康茅台”“美麗(lì)茅台”建設，提升員工的幸福感和(hé)獲得(de)感。

　　七是加強能力建設。“新的經營班子調整之後，所抓的第一件大(dà)事，就是這次向集團黨委作(zuò)彙報。”借此機會(huì)，李靜仁從“全力盡責擔當”“加強團結協作(zuò)”“提高(gāo)履職水(shuǐ)平”三個(gè)方面，談了自己對加強能力建設的看法，與班子成員共勉。

　　“新班子要有(yǒu)新作(zuò)為(wèi)。在經曆了‘專項整治’‘國酒商标’等大(dà)事之後，社會(huì)各界包括廣大(dà)幹部員工，對我們新的班子充滿期待。”李靜仁說，茅台的事，決不是“不愁賣、躺着賺錢(qián)”那(nà)麽簡單，還(hái)有(yǒu)一系列重點難點工作(zuò)，需要我們心無旁骛、共同努力、抓緊抓實。唯有(yǒu)不忘初心、務實前行(xíng)，方能不辱使命、不負期望，讓黨委放心、讓員工滿意、讓社會(huì)點贊。

　　李靜仁認為(wèi)，尤為(wèi)重要的是，抓業務，更要抓黨建。班子成員要帶頭落實好“一崗雙責”，在日常生(shēng)産經營管理(lǐ)中，把紀律和(hé)規矩挺在前面，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做(zuò)到“兩個(gè)維護”。

　　“隻有(yǒu)團結才能出戰鬥力。”李靜仁表示，日常工作(zuò)中，新的經營班子要出于公心、圍繞大(dà)局，堅持分工不分家(jiā)，遇事多(duō)商量，密切配合、互相補台;要加強溝通(tōng)、凝聚共識、形成合力，一級做(zuò)給一級看、一級帶着一級幹，做(zuò)出樣子、當好表率;要多(duō)下基層、多(duō)到一線，深入開(kāi)展調查研究，做(zuò)到心中有(yǒu)數(shù)、工作(zuò)有(yǒu)方、措施有(yǒu)效。

　　李靜仁強調，要牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育契機，堅持學思用貫通(tōng)、知信行(xíng)合一，帶頭學習新思想、新理(lǐ)論，及時(shí)掌握新情況、新動态，主動适應新形勢、新要求，不斷提高(gāo)理(lǐ)論聯系實際、應對複雜局面、推動改革發展的能力和(hé)水(shuǐ)平。

　　就如何貫徹落實好會(huì)議精神，王焱強調，要提高(gāo)認識，切實把行(xíng)動統一到集團決策部署上(shàng)來(lái)，以“跳(tiào)起來(lái)摘桃子”的激情和(hé)幹勁，咬緊目标不放松、心無旁骛謀發展，為(wèi)千億茅台順利實現作(zuò)出應有(yǒu)努力;要聚焦年度目标，狠抓工作(zuò)落實，圍繞提出的問題，列出“具體(tǐ)任務清單”，壓實工作(zuò)責任，切實把各項工作(zuò)落到實處、幹出實效;要切實加強幹部作(zuò)風建設，營造一心幹事成事的濃厚氛圍，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實把廣大(dà)黨員幹部員工的思想和(hé)精力，引導到實現“千億”目标的主戰場(chǎng)上(shàng)去，開(kāi)創茅台發展新局面。