茅台集團召開(kāi)2019年第八次黨委會(huì) 推動媒體(tǐ)融合 實現資源共享

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2020-05-15

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　　4月1日，茅台集團黨委書(shū)記李保芳主持召開(kāi)2019年第八次黨委會(huì)，審議《關于推進“茅台集團融媒體(tǐ)中心”建設實施方案》《關于支持生(shēng)态農業公司步入經營正軌的一攬子方案》等議題，并對近期工作(zuò)進行(xíng)安排部署。茅台集團黨委副書(shū)記王焱，黨委委員李靜仁、張德芹、楊建軍、卓瑪才讓、劉漢林、楊代永出席會(huì)議。

　　

▲李保芳主持會(huì)議

　　據悉，為(wèi)切實改善茅台內(nèi)部新聞媒體(tǐ)相對獨立、各自為(wèi)戰、資源浪費等現象，茅台拟整合原有(yǒu)的新聞媒體(tǐ)部門(mén)，成立“茅台集團融媒體(tǐ)中心”，實行(xíng)人(rén)員集中辦公，統一調度。

　　會(huì)議審議并原則同意《關于推進“茅台集團融媒體(tǐ)中心”建設實施方案》。《實施方案》提出，要堅持“黨管媒體(tǐ)，黨管宣傳;資源整合，統一宣傳;優化布局，有(yǒu)效傳播;人(rén)盡其才，物盡其用”原則，緊緊圍繞機構重組、平台整合、內(nèi)容聚合，堅持移動優先，按照集約化、差異化、品牌化戰略，通(tōng)過流程優化、平台再造，實現各類媒介資源、生(shēng)産要素整合，實現信息內(nèi)容、技(jì)術(shù)應用、平台終端、管理(lǐ)手段共融互通(tōng)。構建載體(tǐ)多(duō)樣、渠道(dào)豐富、覆蓋廣泛的現代傳播矩陣，實行(xíng)統一辦公、統一管理(lǐ)、統一運營，“一次采集、多(duō)元生(shēng)成、全媒傳播”，講好茅台故事、傳遞茅台聲音(yīn)，加大(dà)品牌宣傳，提升企業形象。

　　會(huì)議指出，推動媒體(tǐ)融合發展，是深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅持黨管宣傳、黨管意識形态，不斷增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，踐行(xíng)“兩個(gè)維護”的重大(dà)戰略舉措。作(zuò)為(wèi)今年的重要改革事項之一，茅台集團深入貫徹習近平總書(shū)記關于媒體(tǐ)融合發展的講話(huà)精神，推動機構改革，成立融媒體(tǐ)中心，是時(shí)代所向、大(dà)勢所趨。融媒體(tǐ)中心成立以後，更加有(yǒu)利于把黨的路線方針政策宣傳好，有(yǒu)利于整合集團對內(nèi)對外宣傳資源，實現資源共享，有(yǒu)利于提高(gāo)企業宣傳思想工作(zuò)的質量和(hé)宣傳隊伍水(shuǐ)平，有(yǒu)利于全方位打造企業形象，促進文化茅台的建設。

　　會(huì)議強調，相關部門(mén)要從講政治的高(gāo)度充分認識加強融媒體(tǐ)中心建設的重要性，着手 “定職責、定編制(zhì)、定崗位、定人(rén)員”四定方案，充分調動人(rén)員的積極性，充分體(tǐ)現高(gāo)效原則，讓資源整合産生(shēng)“1+1>2”的效果。

　　會(huì)議審議并原則同意《關于支持生(shēng)态農業公司步入經營正軌的一攬子方案》。《一攬子方案》針對生(shēng)态農業公司存在的問題，在深入分析原因的基礎上(shàng)，提出了厘清發展方向、錨定經營目标、塑造品牌形象、清晰産品定位、制(zhì)定營銷策略、有(yǒu)效成本控制(zhì)、規範企業運營、加大(dà)子公司管控力度、加強投資監管及加強集團管控等十個(gè)方面的對策措施，并建議集團從政策、資金、資源、對口幫扶等四個(gè)方面給予支持。

　　會(huì)議指出，開(kāi)年以來(lái)，茅台集團黨委對生(shēng)态農業公司的工作(zuò)高(gāo)度重視(shì)，在丹寨召開(kāi)專題會(huì)議研究關于支持生(shēng)态農業公司未來(lái)發展的相關事宜，助推生(shēng)态農業公司走出發展困境，實現産業扶貧，助力脫貧的企業目标，如今提出的《一攬子方案》，時(shí)機恰當、方案可(kě)行(xíng)，關鍵在于認真執行(xíng)、抓好落實。

　　會(huì)議強調，要堅持問題導向，工作(zuò)專班要确保《一攬子方案》各項措施落地落實，争取用一年時(shí)間(jiān)讓生(shēng)态農業公司重回經營正軌，用三年時(shí)間(jiān)實現企業經營好轉見到效益;要強化責任擔當，生(shēng)态農業公司班子成員要以強烈的責任和(hé)擔當意識，主動加壓主動作(zuò)為(wèi)，把集團的支持變成發展動力;要切實提高(gāo)管理(lǐ)能力和(hé)工作(zuò)水(shuǐ)平，班子成員要不斷加強學習與鍛煉，提高(gāo)自身綜合素質，對待員工要嚴格管理(lǐ)，努力掌握科學的領導理(lǐ)念;在支持子公司發展中，要充分結合公司實際，實事求是，因地制(zhì)宜，制(zhì)定符合公司自身情況的方案。

　　會(huì)議還(hái)審議了啓動茅台酒生(shēng)産工藝技(jì)術(shù)攻關二期工作(zuò)事宜，研究了遵義迎賓館資産劃轉及人(rén)事相關議題。

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