關于“文化茅台”建設的一些(xiē)思考

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2020-05-15

來(lái)源：

作(zuò)者：

　　黨的十九大(dà)報告指出，“文化是一個(gè)國家(jiā)、一個(gè)民族的靈魂”。去年，我們提出了建設“文化茅台”的初步設想。一年過後，我們逐步對“文化茅台”有(yǒu)了大(dà)體(tǐ)概念，社會(huì)各方也有(yǒu)了初步印象。客觀上(shàng)看，任何事物，都是不斷演進的。因此，在相當長的時(shí)間(jiān)內(nèi)，“文化茅台”的建設，都将是一個(gè)開(kāi)放的命題，不會(huì)一蹴而就，唯有(yǒu)不斷探索、碰撞、實踐、完善，方能彙涓流、集大(dà)成。

　　第一，為(wèi)什麽要建“文化茅台”

　　從上(shàng)世紀50年代初地方國營至今，在各級黨委、政府的正确領導和(hé)社會(huì)各方的大(dà)力支持下，經一代又一代茅台人(rén)不懈努力，茅台的發展已經站(zhàn)上(shàng)了一個(gè)新的曆史高(gāo)位。這個(gè)過程，茅台一直堅守的文化傳統，包括工藝、品質、責任和(hé)擔當等，起到了決定性作(zuò)用。

　　目前來(lái)看，持續緊張、相對短(duǎn)缺的供需現狀，因品質、環境要求所帶來(lái)的産能有(yǒu)限，将會(huì)讓茅台長時(shí)間(jiān)處于“賣方市場(chǎng)”。從這個(gè)意義上(shàng)講，茅台正處于史上(shàng)最好的發展時(shí)期。但(dàn)企業發展有(yǒu)周期、有(yǒu)起伏，我們必須時(shí)刻保持清醒、居安思危，警惕“灰犀牛”，才能行(xíng)穩緻遠。

　　茅台出自赤水(shuǐ)河(hé)谷，市場(chǎng)廣布海內(nèi)外，北近北極圈，南至好望角;內(nèi)有(yǒu)3.6萬來(lái)自全國各地的員工，外有(yǒu)上(shàng)下遊、相關方數(shù)十萬海內(nèi)外從業者。橫向來(lái)看，盡管我們在20個(gè)月前，市值超越了帝亞吉歐，但(dàn)他們在全球五個(gè)頂級烈酒品牌中，擁有(yǒu)尊尼獲加和(hé)珍寶兩大(dà)品牌;在全球烈性酒100強品牌中，有(yǒu)22個(gè)屬于他們。其關鍵就在于，帝亞吉歐的文化聚合能力，遠非一般企業可(kě)比。

　　在傳統不斷被打破、創新層出不窮的今天，茅台隻有(yǒu)不斷豐富和(hé)拓展文化內(nèi)涵，不斷豐滿和(hé)具象文化外延，才能形成跨語言、跨地域、跨文化的說服力和(hé)聯心、聯手、聯動的凝聚力，永葆生(shēng)命力和(hé)競争力。

　　歸結起來(lái)，建設“文化茅台”，既是茅台立足現狀、謀求跨越，“做(zuò)足酒文章，擴大(dà)酒天地”，實現更高(gāo)質量發展的現實需要;也是通(tōng)過由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的持續努力，逐步形成茅台的新時(shí)代特質，對內(nèi)切實管用，對外可(kě)資借鑒。

　　第二，建什麽樣的“文化茅台”

　　茅台地處獨一無二的産區(qū)，又在代代傳承的基礎上(shàng)，不斷發展和(hé)完善了核心技(jì)藝。從曆史看，茅台發展之初，文化主要來(lái)自于傳統的同鄉、同業間(jiān)淳樸的共識，師(shī)徒授藝，重在精;同行(xíng)競争，重在信。計(jì)劃經濟體(tǐ)制(zhì)時(shí)期，釀最好的酒，不負組織信任，當是其時(shí)的文化主流。“市場(chǎng)化”之後，茅台開(kāi)始走出河(hé)谷，逐步建立完善經銷網絡，文化的內(nèi)容重在“義”“利”平衡，以此獲得(de)更好認同。市場(chǎng)逐漸成熟之後，打造民族精品、世界品牌，則成為(wèi)了茅台文化的重要內(nèi)容。

　　建設“文化茅台”，內(nèi)容很(hěn)多(duō)元，形式很(hěn)豐富。初步想來(lái)，目前大(dà)體(tǐ)應有(yǒu)三個(gè)“切口”：

　　一是增添茅台發展的新動力。就是要高(gāo)度重視(shì)文化在企業治理(lǐ)、消費體(tǐ)驗、價值認同、品牌賦能等各方面的地位和(hé)作(zuò)用，瞄準國際标準提高(gāo)水(shuǐ)平，打造滿足“人(rén)民對美好生(shēng)活的向往”、具有(yǒu)獨特魅力的民族品牌，讓文化成為(wèi)引領企業前行(xíng)的關鍵力量，推動茅台向全球價值鏈高(gāo)端邁進。

　　二是形成茅台在新時(shí)代的特質。“文化茅台”建設，是建立在品質和(hé)品牌基礎之上(shàng)，茅台順應新時(shí)代發展要求的重要進階。要深刻理(lǐ)解和(hé)把握高(gāo)速增長轉向高(gāo)質量發展的新趨勢、新內(nèi)涵，主動走出舒适區(qū)，擺脫“短(duǎn)缺依賴”，全面優化企業人(rén)格和(hé)氣質，讓茅台在世界範圍內(nèi)更受認同和(hé)喜愛(ài)。

　　三是為(wèi)“中國制(zhì)造”有(yǒu)益輸出。從全球500強企業來(lái)看，他們廣受稱道(dào)的産品、持續不斷的創新、值得(de)借鑒的治理(lǐ)、锲而不舍的精神，構築了五彩斑斓的商業文明(míng)。茅台應該有(yǒu)這樣的理(lǐ)想，也有(yǒu)這樣的信心，能夠以文化超越壁壘、跨越時(shí)空(kōng)，為(wèi)“中國制(zhì)造”乃至全球商業提供茅台借鑒。

　　第三，怎麽樣建“文化茅台”

　　從“茅台文化”到“文化茅台”，順序之變，體(tǐ)現的是意識之變、定位之變、戰略之變。要發揚前人(rén)锲而不舍、勇于改變的優良傳統，在總結提煉好經驗、好做(zuò)法的基礎上(shàng)，以更高(gāo)的站(zhàn)位、更大(dà)的力度，大(dà)膽創新、自我突破，不斷提高(gāo)軟實力。結合當前實際，重點要處理(lǐ)好三個(gè)問題：

　　一是把握方向。茅台是黨領導下的國有(yǒu)企業。文化茅台的建設，首先必須提高(gāo)政治站(zhàn)位，在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道(dào)路上(shàng)，始終同以習近平同志(zhì)為(wèi)核心的黨中央保持高(gāo)度一緻。要堅持黨的領導，切實加強和(hé)改進黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心和(hé)領導核心作(zuò)用，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)重點，教育引導廣大(dà)幹部員工旗幟鮮明(míng)講政治，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，把增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、落實“兩個(gè)維護”、弘揚社會(huì)主義核心價值觀，貫穿于“文化茅台”建設的始終。

　　二是赢得(de)人(rén)心。人(rén)是文化的創造者、傳承者，文化的核心是人(rén)。“文化茅台”建設，是系統的“人(rén)心”工程，要堅持以優秀的文化理(lǐ)念和(hé)價值傳導，赢得(de)各方尊重。對內(nèi)，要圍繞“有(yǒu)作(zuò)為(wèi)、有(yǒu)希望、有(yǒu)價值、有(yǒu)尊嚴”，傾力構建尊重勞動、尊重知識、尊重奮鬥、尊重實績的職場(chǎng)氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得(de)感、成就感;對合作(zuò)方，要以集團管控為(wèi)抓手，進一步建立健全規範、科學的人(rén)性化管理(lǐ)模式，形成更加強大(dà)的文化影(yǐng)響力，帶動上(shàng)下遊、相關方，不斷增強“茅台身份”自覺，以最佳狀态，做(zuò)好服務;對外，要積極引入和(hé)倡導先進文化，切實改進服務方式、提高(gāo)服務質量，着力找差距、補短(duǎn)闆，以更能打動人(rén)的消費體(tǐ)驗，傳播茅台聲音(yīn)，凝聚廣泛認同。

　　三是統籌推進。“文化茅台”大(dà)有(yǒu)可(kě)為(wèi)，關鍵是要規劃好、落實好。要立足現狀、着眼長遠，圍繞“增添動力、形成特質、提供輸出”，動員各方力量、彙集各方智慧，科學制(zhì)定“文化茅台”建設規劃;要統籌安排、協同推進，将“文化茅台”建設任務，明(míng)晰責任到領導、到部門(mén)、到人(rén)頭;要根據階段性目标，加強跟蹤反饋，及時(shí)調整優化項目實施，豐富完善平台抓手;要廣泛吸納社會(huì)各方力量，開(kāi)放式推進“文化茅台”建設;要注重效果評估和(hé)經驗總結，由點及面、逐步深入，持續努力、久久為(wèi)功。

　　“文化茅台”建設，是一項長期的戰略性任務。面對複雜多(duō)變的發展環境，我們要保持十足韌勁和(hé)百倍幹勁，以更加科學缜密的方法和(hé)節奏，更加紮實穩健的作(zuò)風和(hé)步伐，充分發揮文化的導向、凝聚、激勵、輻射等功能，推動茅台不斷超越自我、發揚光大(dà)、創新未來(lái)。

作(zuò)者：集團公司黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ) 李保芳

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