剛剛，貴州茅台發布公告稱：經初步核算(suàn)，2018 年上(shàng)半年實現營業總收入350億元左右，同比增長37%左右;實現利潤總額同比增長 40%左右。(而在幾天前的“茅五會(huì)”上(shàng)透露：上(shàng)半年茅台集團實現銷售收入450億，同比增長46%。)

　　而在兩天前的7月14日，茅台集團召開(kāi)了“黨委聽(tīng)取上(shàng)半年生(shēng)産經營情況彙報會(huì)”，用茅台集團黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)李保芳的話(huà)來(lái)說，“要專門(mén)抽出時(shí)間(jiān)來(lái)回頭看看”。酒說作(zuò)為(wèi)獨家(jiā)受邀的酒業新媒體(tǐ)現場(chǎng)參會(huì)。

　　在會(huì)上(shàng)，茅台集團黨委專題聽(tīng)取了集團、股份公司班子成員，以及各子公司、各單位部門(mén)上(shàng)半年工作(zuò)情況彙報，總結上(shàng)半年生(shēng)産經營工作(zuò)情況，并安排部署下半年工作(zuò)。本次會(huì)議茅台管理(lǐ)層全部參與，會(huì)議信息量驚人(rén)。

　　▲會(huì)上(shàng)，茅台集團黨委副書(shū)記趙書(shū)躍，茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)張德芹，茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)、總會(huì)計(jì)師(shī)楊建軍，茅台集團黨委委員、紀委書(shū)記卓瑪才讓，茅台集團黨委委員、總法律顧問劉漢林，茅台集團黨委委員、副總經理(lǐ)楊代永參加會(huì)議，茅台集團及股份公司其他領導王莉、張家(jiā)齊、何英姿、萬波、李明(míng)燦、王崇琳、鍾正強、羅國慶，以及茅台集團财務處、生(shēng)産管理(lǐ)部等7個(gè)部門(mén)和(hé)11家(jiā)子公司分别向集團黨委作(zuò)工作(zuò)彙報。

　　會(huì)議伊始，茅台集團黨委書(shū)記、董事長、總經理(lǐ)李保芳就在主持會(huì)議時(shí)開(kāi)宗明(míng)義地表示，召開(kāi)這個(gè)會(huì)議，主要是充分發揮黨委“把方向、管大(dà)局、保落實”的作(zuò)用，以更好服務生(shēng)産經營各項工作(zuò)，核心在于讓大(dà)家(jiā)集中亮成績，主動找差距，自覺補短(duǎn)闆，鼓勵和(hé)鞭策各級幹部想大(dà)事、議大(dà)事、抓大(dà)事。據了解，這次會(huì)議是茅台集團曆史上(shàng)首次以黨委會(huì)的形式，聽(tīng)取生(shēng)産經營工作(zuò)彙報，充分體(tǐ)現了黨委統攬全局的政治擔當。

　　從三個(gè)方面理(lǐ)解茅台的“穩中有(yǒu)進”

　　上(shàng)半年，茅台集團堅圓滿實現了時(shí)間(jiān)任務“雙過半”，為(wèi)順利完成全年目标奠定了堅實基礎。“穩中有(yǒu)進”是茅台集團2018年工作(zuò)核心目标，到底什麽“穩”，又該怎麽“進”，這次會(huì)議做(zuò)了詳盡的回答(dá)。會(huì)議指出，今年上(shàng)半年茅台集團最大(dà)的收獲在于三個(gè)“穩中有(yǒu)進”：一是主要指标增長好于預期，在專注實業上(shàng)實現了穩中有(yǒu)進;二是供給側結構性改革持續深化，在優化供給上(shàng)實現了穩中有(yǒu)進;三是發展不平衡不充分逐步扭轉，在轉型升級上(shàng)實現了穩中有(yǒu)進。

　　1.專注實業層面的“穩中有(yǒu)進”。上(shàng)半年，茅台集團主要經濟指标實現50%以上(shàng)的增長，創下了近年來(lái)最高(gāo)增速，倍受業界關注。李保芳還(hái)指出，“酒類收入占到集團總收入的比重高(gāo)達94%，充分表明(míng)了我們在主業上(shàng)的發展實力與競争能力。”

　　會(huì)議指出，今年上(shàng)半年50%以上(shàng)的增長創下了近年來(lái)新高(gāo)，而2017年茅台集團增長速度為(wèi)50.5%，這說明(míng)今年增速更快。茅台體(tǐ)量龐大(dà)，近年來(lái)增速卻屢創新高(gāo)，頗像互聯網類高(gāo)科技(jì)公司，堪稱起舞的大(dà)象，這個(gè)現象即使放在全球都是值得(de)關注的。對于94%這個(gè)比例也需要注意，這是茅台首次公布集團的業務構成，這個(gè)比例說明(míng)了茅台在業務上(shàng)的聚焦。很(hěn)顯然，“做(zuò)足酒文章，擴大(dà)酒天地”這句話(huà)并不是口号，而是茅台集團實際運營的現實狀态。

　　2.茅台酒的“穩”和(hé)“進”。一方面，茅台“穩住”了，“在茅台酒市場(chǎng)完全由買方市場(chǎng)轉變為(wèi)賣方市場(chǎng)，形勢一片大(dà)好的情況下，我們沒有(yǒu)頭腦(nǎo)發熱，始終保持理(lǐ)性和(hé)冷靜，較好地平抑了供需矛盾，維護了市場(chǎng)平衡。”李保芳說。另一方面，集團的系列酒同樣出現了茅台酒現象，市場(chǎng)需求持續旺盛，資源緊俏的特征越來(lái)越突出。

　　3.集團轉型升級穩中有(yǒu)進。長期以來(lái)，盡管茅台集團業務多(duō)元，其實還(hái)是靠“茅台酒”這一個(gè)引擎驅動，這使得(de)茅台集團發展呈現出一定的不平衡、不充分。但(dàn)從今年上(shàng)半年來(lái)看，除股份公司以外，其他子公司貢獻度進一步加大(dà)，收入占比14.6%，同比提升4.6個(gè)百分點;營業利潤率21%，同比提升11個(gè)百分點。而發展不佳的“僵屍”類企業處置也被納入重要議事日程，虧損或微利企業清理(lǐ)正有(yǒu)序推進。這“一進一退”，為(wèi)茅台集團平衡健康發展提供了新的更大(dà)空(kōng)間(jiān)和(hé)可(kě)能。

　　從單品看，系列酒表現十分突出，銷售收入實現80億元目标，已勝利在望，其中王子酒增長尤為(wèi)強勁，已成為(wèi)茅台酒之後的第二大(dà)單品。習酒公司發展迅猛，其主導産品習酒窖藏1988已成為(wèi)10億元級單品。另外，天朝上(shàng)品、白金酒銷量成為(wèi)大(dà)單品的輪廓越來(lái)越清晰，年內(nèi)銷量和(hé)銷售收入有(yǒu)望按既定計(jì)劃和(hé)要求，分别實現4萬噸、30億元，和(hé)1萬噸、10億元。

　　從結構看，酒業闆塊之外，金融闆塊收益率約為(wèi)4.6%。對此，李保芳表示，這個(gè)4.6%的收益，表明(míng)了兩個(gè)問題：一是茅台的“錢(qián)”不是閑錢(qián)，沒有(yǒu)躺着睡大(dà)覺;二是整個(gè)闆塊運轉是正常的、效益是良好的、風險是可(kě)控的，貢獻是穩定、可(kě)靠的，收益率處于合理(lǐ)區(qū)間(jiān)。”

　　穩中有(yǒu)進背後的支撐

　　“這些(xiē)成績的取得(de)，得(de)益于省委、省政府的正确領導，得(de)益于公司上(shàng)下一如繼往、一門(mén)心思、一絲不苟的工作(zuò)作(zuò)風和(hé)作(zuò)為(wèi)。”回頭來(lái)看上(shàng)半年工作(zuò)，李保芳認為(wèi)主要有(yǒu)五個(gè)方面的特點，這五個(gè)方面也是茅台上(shàng)半年穩中有(yǒu)進的主要因素。

　　第一，生(shēng)産指導實踐下了更大(dà)力氣。新的生(shēng)産年度，茅台集團嚴格執行(xíng)《關于做(zuò)好2018年度生(shēng)産工作(zuò)的指導意見》，并采取生(shēng)産現場(chǎng)會(huì)、“精耕細作(zuò)、斤兩必争”競賽活動、“一帶多(duō)”“老帶新”“師(shī)帶徒”、工藝交流等一攬子措施，傳承傳統工藝，探究問題根源，全力推動優質穩産。根據生(shēng)産管理(lǐ)部彙報的情況來(lái)看，今年上(shàng)半年，産量、質量正常，基酒入庫合格率為(wèi)99.99%，

　　第二，“控價穩市”更加堅定有(yǒu)力。上(shàng)半年，白酒行(xíng)業整體(tǐ)繼續向好，不僅茅台酒“皇帝的女兒不愁嫁”，系列酒也成了“搶手貨”。但(dàn)茅台沒有(yǒu)忘記政治責任和(hé)社會(huì)責任，堅持站(zhàn)在講政治的高(gāo)度，從全局和(hé)長遠考慮，全力“控價、穩市”。

　　▲由李保芳主持的本次會(huì)議時(shí)長一天半，會(huì)議極其高(gāo)效，有(yǒu)戰略高(gāo)度、更有(yǒu)戰術(shù)討(tǎo)論，會(huì)風嚴肅而不失活潑

　　李保芳表示，上(shàng)半年茅台酒市場(chǎng)反應總體(tǐ)平靜、符合預期，特别是“調價”後，茅台從計(jì)劃、物流、服務和(hé)文化建設等方面多(duō)點着力，最大(dà)限度稀釋了影(yǐng)響，平穩渡過了價格調整的過渡期。另一方面，系列酒持續呈現“量效齊升”的良好态勢，其“茅台酒式”的緊俏，帶來(lái)的是市場(chǎng)需求旺盛、生(shēng)産能力不足，并已成為(wèi)當前的瓶頸。對此，李保芳表示，下一步的工作(zuò)重點，就是加快系列酒擴建工程步伐，力争早日投産見效。

　　第三，工程項目建設更加紮實有(yǒu)序。一方面，着力推進生(shēng)産類項目建設，“十二五”茅台酒擴建技(jì)改工程，年內(nèi)有(yǒu)望峻工;茅台王子酒技(jì)改工程及配套設施工程3#罐群，進入調試階段;壇廠片區(qū)成品酒庫房(fáng)改造工程投入使用，“十三五”中華片區(qū)茅台酒技(jì)改工程及其配套設施項目正式動工。随着項目相繼建成投産，将有(yǒu)效破解産能不足的瓶頸制(zhì)約，極大(dà)增強發展後勁與能力。另一方面，着力推進民生(shēng)類工程建設，有(yǒu)效夯實發展基礎，提高(gāo)綜合實力。

　　第四，加強集團管控更加用心有(yǒu)效。上(shàng)半年，茅台集團充分發揮集團戰略引領、資源配置、監督管理(lǐ)功能和(hé)作(zuò)用，認真落實《關于進一步加強集團管控能力建設的意見》，集團管控能力顯著增強，各子公司工作(zuò)總體(tǐ)好轉，平衡發展态勢更加明(míng)顯。“令人(rén)欣喜的是，從集團公司到子公司，從班子成員到普通(tōng)員工，幹事成事的凝聚力越來(lái)越強、精氣神越來(lái)越足。”李保芳認為(wèi)，集團上(shàng)下都在以務實的作(zuò)風、得(de)力的措施抓落實，“大(dà)集團意識、大(dà)茅台觀念、一盤棋思想”已成為(wèi)普遍共識，“大(dà)家(jiā)好才是真的好”已被廣泛接受。

　　第五，“人(rén)”的主動性不斷激發。“班子成員更加主動、更願擔當，始終相互尊重、相互支持、相互配合，在增強大(dà)局意識、凝聚發展共識上(shàng)，起到了良好的表率作(zuò)用。”李保芳說。據了解，按照“人(rén)崗相适、人(rén)盡其才”的原則，茅台集團黨委進一步加大(dà)幹部培養選拔力度，提拔交流了一大(dà)批講黨性、有(yǒu)能力、講擔當、有(yǒu)實績的同志(zhì)到相應的崗位上(shàng)，進一步樹(shù)立和(hé)強化了正确的激勵導向，進一步形成和(hé)強化了“有(yǒu)為(wèi)有(yǒu)位”的價值導向。同時(shí)，茅台還(hái)分期分批組織培訓，讓一大(dà)批幹部員工走出去汲取營養、拓寬視(shì)野、提升能力。

　　在酒說記者看來(lái)，業內(nèi)尤其要注意第四和(hé)第五點，也就是管理(lǐ)和(hé)人(rén)的問題，這正是一個(gè)大(dà)型企業集團發展的核心點。綜合最近兩年的情況來(lái)看，茅台集團內(nèi)部“幹事成事”的氛圍越來(lái)越強，這既得(de)益于茅台在集團層面的管控和(hé)調配資源，由得(de)益于對人(rén)的主動性的激發。從集團的業績貢獻來(lái)看，子公司業績很(hěn)快就将達到“五分天下有(yǒu)其一”的狀态，改變了長期以來(lái)茅台酒一個(gè)引擎驅動集團發展的現狀。這是一個(gè)曆史性的突破!

　　拿(ná)什麽迎接未來(lái)的“後千億”時(shí)代?

　　“以目前态勢，全年實現900億元，明(míng)年拿(ná)下1000億元，已無多(duō)大(dà)懸念，各方面基礎和(hé)條件也很(hěn)好。2020年，我們将迎來(lái)茅台的‘後千億’時(shí)代。”李保芳指出，未來(lái)很(hěn)美好，前提是必須立足當前，腳踏實地、埋頭苦幹，集團上(shàng)下務必保持清醒、戒驕戒躁，千萬不能自我滿足、不思進取。會(huì)議要求，下半年的工作(zuò)要繼續堅持“能快則快，不設上(shàng)限，不留後路”。

　　李保芳強調，上(shàng)半年工作(zuò)為(wèi)實現全年目标奠定了堅實基礎，但(dàn)仍不可(kě)有(yǒu)絲毫疏忽和(hé)懈怠，務必倒排進度強化目标控制(zhì)，對标對表開(kāi)展督促檢查，因企施策推動平衡發展，科學謀劃安排來(lái)年工作(zuò)。否則，之前的辛苦和(hé)付出就可(kě)能付諸東流，務必咬緊牙關、看死盯牢。同時(shí)要更加重視(shì)生(shēng)産環節。“茅台能有(yǒu)今天的發展，根源就在于這瓶茅台酒。”李保芳指出，對于生(shēng)産各環節，必須要能管善管敢管，要激發工作(zuò)激情，在推動茅台酒優質穩産上(shàng)形成更加強大(dà)的合力。據悉，針對一線員工，茅台将探索設立“工匠獎”，實行(xíng)動态評價管理(lǐ)，将其作(zuò)為(wèi)“精耕細作(zuò)、斤兩必争”競賽的組合拳，充分調動一線員工的積極性。在抓品質的基礎上(shàng)，李保芳進一步要求品質和(hé)品牌一起抓。“這是茅台發展的長遠性基礎工作(zuò)，所有(yǒu)的生(shēng)産經營工作(zuò)都要以此為(wèi)核心，持之以恒抓品質、樹(shù)品牌，不斷提高(gāo)茅台的公允價值”。

　　怎麽學習茅台?“工匠獎”就是一個(gè)很(hěn)好的切入點。對于這個(gè)獎，李保芳提出了很(hěn)多(duō)具體(tǐ)而有(yǒu)建設性的要求，在酒說看來(lái)都非常有(yǒu)價值，值得(de)業內(nèi)關注、學習。

　　對于發展不佳的子公司，李保芳表示，“長期一枝獨秀、一品獨大(dà)，不利于茅台的健康發展，也不符合茅台的品牌形象。”下半年茅台要着力破解困擾發展的難題，想辦法讓好的更好、差的趕上(shàng)、虧的退出，把困擾發展的難題、曆史積累的問題，在年內(nèi)初步解決掉，加快形成“1+N”協同發展的新局面。“總體(tǐ)考慮是，年內(nèi)清理(lǐ)一批，明(míng)年再清理(lǐ)一批，2019年底結束本階段的清理(lǐ)工作(zuò)。”

　　此外，對于股票(piào)、茅台的電(diàn)商、銷售層面的供需矛盾以及幹部問題，本次會(huì)議也做(zuò)了探討(tǎo)，李保芳也分别作(zuò)出了具體(tǐ)的安排。

　　會(huì)上(shàng)，茅台集團黨委副書(shū)記趙書(shū)躍圍繞如何抓好黨的建設保障生(shēng)産經營談了自己的認識和(hé)想法。趙書(shū)躍提醒與會(huì)人(rén)員，不論是黨的建設還(hái)是生(shēng)産經營改革發展，黨是統管一切的，這是新形勢下國有(yǒu)企業黨的建設與生(shēng)産經營改革發展的關系，必須要有(yǒu)清醒的認識、清晰的定位。

　　會(huì)議最後号召，集團上(shàng)下要繼續努力、接續奮鬥，搶抓新時(shí)代機遇，踐行(xíng)高(gāo)質量理(lǐ)念，以十足勁頭，創更好勢頭，完成好全年任務，謀劃好來(lái)年工作(zuò)，推動茅台實現更好發展。