集思廣益 集中決策 督決議落地 促良性發展

發布時(shí)間(jiān)：

2020-05-15

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　　6月15日，茅台集團在公司會(huì)議中心組織召開(kāi)2018年第二次總經理(lǐ)辦公會(huì)，對近期需提請(qǐng)總經理(lǐ)辦公會(huì)審議的重要事項及重大(dà)項目投資進行(xíng)集中討(tǎo)論研究，并對近期重點工作(zuò)進行(xíng)安排部署。茅台集團董事長、總經理(lǐ)李保芳主持會(huì)議。

　　茅台集團及股份公司領導張德芹、楊建軍、劉漢林、楊代永、王莉、張家(jiā)齊、何英姿、萬波、王崇琳、鍾正強，集團及股份公司總經理(lǐ)助理(lǐ)彭雲、鍾方達、汪智明(míng)、鄒欣、樊甯屏、蔡瓊慧、黃維、楊宗傑、向平、馬玉鵬、塗華彬、林忠義等出席會(huì)議。

　　會(huì)議研究審議并通(tōng)過了《關于勾貯車(chē)間(jiān)安全管控能力提升一攬子方案》、《中國貴州茅台酒廠(集團)有(yǒu)限責任公司建設工程投資預算(suàn)管控指導意見》、《技(jì)術(shù)中心關于采購2018年度實驗設備及物資的請(qǐng)示》、《茅台酒數(shù)字化包裝生(shēng)産示範建設項目》、《關于建立公司環境空(kōng)氣質量檢測系統的請(qǐng)示》等13項議題。

　　在研究審議《關于勾貯車(chē)間(jiān)安全管控能力提升一攬子方案》時(shí)，會(huì)議指出，安全生(shēng)産事關企業穩定發展，各有(yǒu)關部門(mén)要按照《方案》任務分解，在年內(nèi)完成各項整改工作(zuò);同時(shí)，勾貯車(chē)間(jiān)要協調相關部門(mén)抓緊組織架構人(rén)事劃分，明(míng)确責任分工，從體(tǐ)制(zhì)機制(zhì)上(shàng)完善安全工作(zuò);安全執行(xíng)團隊要嚴格按照國家(jiā)相關标準，結合專業化貯存特點，确保9月30日前完成現行(xíng)管理(lǐ)體(tǐ)系、隐患識别、應急管理(lǐ)和(hé)消防設施等問題的全面評估、重塑;勾貯車(chē)間(jiān)要全面清查和(hé)評估不符合标準的應急消防設施，并對照标準修複或改造。

　　在研究審議《建設工程投資預算(suàn)管控指導意見》時(shí)，會(huì)議強調，此次出台《意見》，目的在于規範項目建設預算(suàn)管理(lǐ)，強化過程控制(zhì)和(hé)監管，遏制(zhì)建設項目超概算(suàn)、超預算(suàn)的情況發生(shēng);同時(shí)，要嚴格制(zhì)度執行(xíng)，完善問責機制(zhì)，确保建設項目過程“設計(jì)合理(lǐ)、成本可(kě)控”、“程序合法、過程可(kě)溯”，有(yǒu)序有(yǒu)效推進項目建設。

　　對下半年集團公司重點工作(zuò)的安排部署上(shàng)，李保芳要求，今後的工作(zuò)，安排之後要盯死、管細，決策之後要立即跟進、落實落地，公司重要信息要做(zuò)到及時(shí)披露。李保芳強調，下步工作(zuò)中，在茅台發展規劃方面，要抓緊茅台智庫的建立運營，建立機構，完善隊伍建設，認真研究制(zhì)定工作(zuò)計(jì)劃，突出對重要問題的研究，将課題細化到團隊;在經營管理(lǐ)方面，财務部門(mén)要向抓經營傾斜，抓效益、抓良性發展，要梳理(lǐ)包袱、消除隐患，實現企業效益最大(dà)化;在茅台戰略建設完善方面，戰略的制(zhì)定要具體(tǐ)化、年度化和(hé)階段化，戰略轉型要體(tǐ)現在工作(zuò)安排上(shàng)，戰略的制(zhì)定要循序漸進、脈絡清晰;在抓好文化茅台建設方面，要研究制(zhì)定文化推廣計(jì)劃，有(yǒu)序推進，不斷增強企業競争軟實力。李保芳指出，聚焦當下的工作(zuò)，要着力處理(lǐ)好循環産業投資公司的發展困境和(hé)保健酒公司的發展問題，确保茅台集團公司及各子公司經營管理(lǐ)整體(tǐ)運行(xíng)良好。

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