國酒茅台河(hé)南省區(qū)召開(kāi)豫南地區(qū)市場(chǎng)工作(zuò)會(huì)議

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2020-05-15

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　　2018年4月12日下午15點，國酒茅台河(hé)南省區(qū)豫南地區(qū)市場(chǎng)工作(zuò)會(huì)議在河(hé)南省駐馬店(diàn)市天龍大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)，貴州茅台酒銷售有(yǒu)限公司河(hé)南省區(qū)經理(lǐ)袁安才、見習助理(lǐ)/河(hé)南省自營店(diàn)店(diàn)長楊超及省區(qū)營銷人(rén)員、國酒茅台河(hé)南省經銷商聯誼會(huì)會(huì)長王慶雲及各副會(huì)長，聯誼會(huì)市場(chǎng)部全體(tǐ)工作(zuò)人(rén)員和(hé)豫南地區(qū)各經銷單位主要負責人(rén)，共計(jì)100餘人(rén)參與了本次會(huì)議，會(huì)議由袁安才經理(lǐ)主持。

　　會(huì)議召開(kāi)前，袁安才經理(lǐ)、王慶雲會(huì)長、吳雙平秘書(shū)長、市場(chǎng)部部長孔磊一行(xíng)對駐馬店(diàn)市華通(tōng)源供應鏈管理(lǐ)有(yǒu)限公司、駐馬店(diàn)市飛天商貿有(yǒu)限公司等被通(tōng)報的經銷單位進行(xíng)現場(chǎng)檢查，深入了解以上(shàng)單位在專賣店(diàn)陳列、銷售管理(lǐ)、7S管理(lǐ)标準等方面的整改落實情況，并進行(xíng)現場(chǎng)指導。袁經理(lǐ)對此次通(tōng)報單位負責人(rén)高(gāo)度重視(shì)的認真态度表示肯定，并要求相關經銷商及時(shí)整改，吸取教訓，按要求彙報整改情況。

　　下午15點會(huì)議準時(shí)開(kāi)始，首先組織全體(tǐ)參會(huì)人(rén)員奏唱(chàng)《國酒茅台廠歌(gē)》，會(huì)議在嘹亮的歌(gē)聲中正式拉開(kāi)序幕。

　　貴州茅台酒銷售有(yǒu)限公司河(hé)南省區(qū)見習助理(lǐ)、河(hé)南省自營店(diàn)店(diàn)長楊超傳達學習：國酒茅台(貴州仁懷)營銷有(yǒu)限公司黔茅營銷通(tōng)報(2018)3号《關于追究北京利豐順澤商貿有(yǒu)限公司等單位違約責任的通(tōng)報》、4号《關于追究昆明(míng)珀兆商貿有(yǒu)限公司等單位違約責任的通(tōng)報》、19号《通(tōng)知》文件精神，引起各經銷單位高(gāo)度重視(shì)。

　　駐馬店(diàn)市華通(tōng)源供應鏈管理(lǐ)有(yǒu)限公司、駐馬店(diàn)市飛天商貿有(yǒu)限公司等被國酒茅台(貴州仁懷)營銷有(yǒu)限公司追究違約責任的七家(jiā)河(hé)南經銷商按順序宣讀書(shū)面檢討(tǎo)暨整改報告，同時(shí)也警示全省經銷商引以為(wèi)戒，嚴格按照國酒茅台月度指導評分表逐項自查自糾，使我們的營銷管理(lǐ)真正實現精細化、精準化，服務也要實現精緻化。

　　袁安才經理(lǐ)通(tōng)過對此次被通(tōng)報經銷單位的檢查，分别對專賣店(diàn)客戶檔案管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)、品鑒管理(lǐ)、客戶拜訪問候、店(diàn)員培訓管理(lǐ)、文化宣導等基礎管理(lǐ)進行(xíng)了更細化的指導。

　　在經銷商發言環節上(shàng)，國酒茅台河(hé)南省經銷商聯誼會(huì)各副會(huì)長、經銷商代表對2018年河(hé)南省區(qū)如何認真貫徹落實“夯基礎、揚文化、提服務、強隊伍、穩價格”15字方針提出建議。

　　根據會(huì)議議程，國酒茅台河(hé)南省經銷商聯誼會(huì)副會(huì)長兼市場(chǎng)部部長孔磊解讀了《2018年市場(chǎng)部工作(zuò)規劃》，2018年茅台是文化建設暨服務提升年，市場(chǎng)部将側重檢查專賣店(diàn)星級評定驗收工作(zuò)的推進和(hé)落實，并對市場(chǎng)營銷、基礎管理(lǐ)、文化建設、服務提升、雲商平台管理(lǐ)等方面做(zuò)了具體(tǐ)工作(zuò)規劃。

　　會(huì)上(shàng)，國酒茅台河(hé)南省經銷商聯誼會(huì)會(huì)長王慶雲對2018年聯誼會(huì)主要工作(zuò)進行(xíng)了明(míng)确的安排和(hé)部署，重點提出：組織經銷商到優秀省區(qū)進行(xíng)交流學習、統一定制(zhì)聯誼會(huì)工作(zuò)制(zhì)服、成立專賣店(diàn)互幫互學互查小(xiǎo)組、定期組織開(kāi)展小(xiǎo)組學習、開(kāi)展自查自糾、逐步提高(gāo)經銷商專賣店(diàn)團隊整體(tǐ)素質。

　　最後，貴州茅台酒銷售有(yǒu)限公司河(hé)南省區(qū)經理(lǐ)袁安才總結發言，希望各經銷商負責人(rén)帶領員工認真學習和(hé)領會(huì)2018年廠家(jiā)各項政策和(hé)合同文件精神，并對河(hé)南省區(qū)全體(tǐ)經銷商提出以下要求：會(huì)唱(chàng)茅台廠歌(gē)、深入學習茅台廠家(jiā)政策、牢固掌握茅台曆史文化、認真落實星級評定要求、利用經銷商資源宣傳茅台文化，并積極借助廠家(jiā)提供的學習培訓、品鑒、專櫃建設等優勢資源來(lái)提高(gāo)自身建設，制(zhì)定經銷商微信管理(lǐ)制(zhì)度，“曬亮點、找差距、樹(shù)榜樣”，開(kāi)展學習交流活動，年中進行(xíng)經銷商工作(zuò)總結彙報，同時(shí)，袁經理(lǐ)對專賣店(diàn)管理(lǐ)作(zuò)出工作(zuò)安排，要求各經銷商吸取教訓、及時(shí)整改、總結經驗，嚴格按照茅台7S标準做(zuò)好專賣店(diàn)基礎管理(lǐ)，共同維護好茅台品牌形象，深入貫徹落實“夯基礎、揚文化、提服務、強隊伍、穩價格”15字方針。

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