2月5日至6日，茅台集團五屆三次職工代表大(dà)會(huì)召開(kāi)，來(lái)自集團各個(gè)崗位的600多(duō)名職工代表、列席和(hé)特邀代表出席大(dà)會(huì)。茅台集團董事長袁仁國代表公司向大(dà)會(huì)作(zuò)董事會(huì)工作(zuò)報告，茅台集團黨委書(shū)記、總經理(lǐ)李保芳主持大(dà)會(huì)。會(huì)議提出：新時(shí)代擔當新使命，新征程再創新輝煌，牢牢抓住2018 ，努力幹好每一天，奮力開(kāi)創茅台高(gāo)質量發展新局面，譜寫茅台跨越式發展新篇章。繼續以“加速度”往前奔跑，跳(tiào)起來(lái)摘取“千億”桃子。

　　實幹換來(lái)令人(rén)振奮的成績單

　　袁仁國在董事會(huì)工作(zuò)報告中列出的成績單令人(rén)振奮：茅台集團主要指标快速增長、遠超預期、勇創新高(gāo)，白酒銷量12.37萬噸，增長51.5%;含稅收入764億元，增長50.5%，比2016年淨增256億元，超2017年董事會(huì)目标164億元;上(shàng)交稅金256億元，增長37.6%,比2016年淨增70億元，超2017年董事會(huì)目标56億元;增加值664億元，增長43.5%，比2016年淨增201億元，超2017年董事會(huì)目标144億元,資産總額達1697億元，增長21.4%。集團公司白酒銷量、含稅收入增幅均達50%以上(shàng)，這在茅台曆史上(shàng)是前所未有(yǒu)的。企業總資産增長率21.43%、資本保值增值率123.82%，較行(xíng)業優秀值分别高(gāo)3.7、3.4個(gè)百分點。與國際酒業巨頭相比，茅台取得(de)了新跨越。從總市值看，2017年4月起，茅台股份的總市值超越帝亞吉歐，居全球酒類上(shàng)市企業首位，并遙遙領先。從品牌價值看，2017年“全球烈酒品牌價值50強”排行(xíng)中，茅台高(gāo)出第二位尊尼獲加70億美元，在2017年“全球品牌價值500強”中，茅台位列118位，領先尊尼獲加256位，差距進一步拉大(dà)。茅台酒“世界蒸餾酒第一品牌”地位不斷鞏固和(hé)提升。2017年前三季度，茅台股份公司上(shàng)交稅金占全國18家(jiā)白酒上(shàng)市公司的42.17%。茅台是全國白酒行(xíng)業穩健發展的動力源和(hé)穩定器(qì)。

    2017年重點工作(zuò)取得(de)突出成績：堅持“穩”的主基調，在守牢發展質量、生(shēng)态保護、平安茅台“三條底線”上(shàng)取得(de)重大(dà)成就。堅持“進”的主方向，在推進籌集團公司和(hé)子公司的協調發展，主導産品與系列産品的平衡發展，國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的同步發展，公司與經銷商、供應商、投資者、消費者的共赢和(hé)全面發展，企業與環境的和(hé)諧發展，員工與企業的共同發展 “六個(gè)統籌”上(shàng)取得(de)重大(dà)突破。堅持“新”的主旋律，在踐行(xíng)“九個(gè)營銷”(工程營銷、事件營銷、文化營銷、服務營銷、網絡營銷、感情營銷、誠信營銷、個(gè)性營銷、智慧營銷)上(shàng)取得(de)重大(dà)進展，營銷轉型不斷加快、産品結構不斷優化、渠道(dào)建設不斷健全、國際市場(chǎng)不斷拓展、營銷服務不斷進步。

　　創新實現“茅台新突破”

　　報告指出，茅台2017年各項工作(zuò)取得(de)新突破，創造了一系列新的“茅台成就”——指标大(dà)增長，實現新的“茅台速度”;營銷大(dà)跨越，引發新的“茅台現象”;股價大(dà)突破，創寫新的“茅台奇迹”;品牌大(dà)躍升，打造新的“茅台名片”;文化大(dà)傳播，展現新的“茅台魅力”;行(xíng)業大(dà)引領，激發新的“茅台使命”;合力大(dà)增強，凝聚新的“茅台力量”;責任大(dà)彰顯，展示新的“茅台擔當”;企業大(dà)發展，樹(shù)立新的“茅台風尚”;精神大(dà)提振，凸顯新的“茅台氣質”。茅台前所未有(yǒu)地跻身世界最具競争力酒類企業前列;前所未有(yǒu)地接近打造“享譽全球的國酒茅台”和(hé)“受人(rén)尊敬的世界級企業”目标;前所未有(yǒu)地具有(yǒu)實現這個(gè)目标的信心和(hé)能力。

　　營銷轉型不斷加快。在行(xíng)業深度調整期，審時(shí)度勢，變“公務消費”為(wèi)“私人(rén)消費”;變“名酒”為(wèi)“民酒”;變“坐(zuò)商”為(wèi)“行(xíng)商”;變“老字号”為(wèi)“時(shí)尚咖”;變“一品獨大(dà)”為(wèi)“多(duō)品開(kāi)花(huā)”，不斷以“變局”創“新局”。産品結構不斷優化。茅台酒現有(yǒu)200多(duō)個(gè)品種，産品達到了多(duō)樣化、個(gè)性化、系列化、合理(lǐ)化。對産品進行(xíng)新定位，把茅台酒的主要消費群體(tǐ)定位為(wèi)中産階層，把茅台系列酒主要消費群體(tǐ)定位為(wèi)小(xiǎo)康群體(tǐ)。渠道(dào)建設不斷健全。現有(yǒu)2800多(duō)家(jiā)茅台酒國內(nèi)經銷商和(hé)專賣店(diàn)，營銷網絡覆蓋全國所有(yǒu)地級城市和(hé)30%以上(shàng)的縣級市。大(dà)力發展電(diàn)子商務、個(gè)性化定制(zhì)等，打造線上(shàng)銷售、線下體(tǐ)驗、線上(shàng)與線下一體(tǐ)化的營銷鏈。茅台雲商全面上(shàng)線，促進傳統品牌與互聯網的融合升級。國際市場(chǎng)不斷拓展。現有(yǒu)海外經銷商104家(jiā)，遍及五大(dà)洲66個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)及全球重要免稅口岸，其中，覆蓋“一帶一路”沿線26個(gè)國家(jiā)和(hé)地區(qū)。

　　報告說，2017年茅台不斷挺進“世界級”，繪就了砥砺奮進的嶄新畫(huà)卷。茅台可(kě)以自豪地認為(wèi)，茅台是全省後發趕超、跨越發展的一個(gè)縮影(yǐng)，開(kāi)創了全國白酒行(xíng)業的嶄新局面。

　　成就得(de)來(lái)不易 前路依舊(jiù)艱辛

　　“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。”袁仁國說，茅台的今天得(de)來(lái)不易：1997年，茅台銷售收入在全國白酒企業中排名第十一位，利稅居全國第七位;1998年步入市場(chǎng)經濟以來(lái)，茅台不斷趕超，1999年銷售收入居全國第五，利稅居全國第二;2000年，公司銷售收入居全國第二;2007年，公司利稅居全國第一。茅台堅定不移推進“一看三打造”戰略目标，不斷鞏固和(hé)提升“世界蒸餾酒第一品牌”地位，千方百計(jì)實現大(dà)增長、大(dà)進位、大(dà)突破。“十二五”期間(jiān)，茅台建成了世界上(shàng)生(shēng)産規模最大(dà)和(hé)庫房(fáng)最多(duō)的釀酒企業，茅台酒雄踞全球蒸餾酒單品銷售額榜首，這是茅台人(rén)艱苦奮鬥、長期奮鬥、不懈奮鬥的結果。

　　報告認為(wèi)，茅台發展帶來(lái)的啓示是：最根本的是堅決維護核心。要不斷增強“四種意識”，堅決維護習近平總書(shū)記作(zuò)為(wèi)黨中央的核心、全黨的核心地位，自覺把思想和(hé)行(xíng)動統一到黨的十九大(dà)精神上(shàng)來(lái)，時(shí)刻不忘用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義新思想武裝頭腦(nǎo)、指導實踐，牢記囑托、感恩奮進。最核心的是始終不忘初心。以奮進的姿态躬身實踐，以攻堅克難的精神破解難題，以争創一流的勁頭走在前列。不忘初心、擦亮初心、踐行(xíng)初心，這是茅台發展的根本所在、命脈所在，也是員工的利益所在、幸福所在。最關鍵的是突出發展重心。始終把習近平總書(shū)記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義經濟思想作(zuò)為(wèi)的行(xíng)動指南，堅持穩中求進工作(zuò)總基調不動搖，推動創新成為(wèi)第一動力、協調成為(wèi)內(nèi)生(shēng)特點、綠色成為(wèi)普遍形态、開(kāi)放成為(wèi)必由之路、共享成為(wèi)根本目的的高(gāo)質量發展。最重要的是堅定工作(zuò)決心。闊步新時(shí)代，方向更加明(míng)确、動力更加強勁、精神更加振奮，切實搶抓新機遇、積極應對新挑戰、有(yǒu)效化解新矛盾，方法更加靈活創新，落實更加精準有(yǒu)力，牢牢掌握主動權，積小(xiǎo)勝為(wèi)大(dà)勝，以新作(zuò)為(wèi)開(kāi)創新局面。最可(kě)貴的是堅持團結一心。公司領導班子按本色做(zuò)人(rén)、按角色辦事，想在一起、幹在一起，思想同心、目标同向、行(xíng)動同拍，相互搭台、互相補台、好戲連台。公司上(shàng)下團結鼓勁、凝神聚力，守望相助、甘苦備嘗，承百年老店(diàn)，鑄世界一流。

　　報告指出，2018年，是深入貫徹黨的十九大(dà)精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是實施“十三五”規劃至關重要的一年。做(zuò)好今年的工作(zuò)，意義十分重大(dà)。

　　今年工作(zuò)的總體(tǐ)要求是：深入學習貫徹黨的十九大(dà)精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為(wèi)指導，堅持穩中求進工作(zuò)總基調，深入踐行(xíng)新發展理(lǐ)念，緊扣社會(huì)主要矛盾變化，按照高(gāo)質量發展要求，統籌推進“五位一體(tǐ)”總體(tǐ)布局、協調推進“四個(gè)全面”戰略布局，堅持以供給側結構性改革為(wèi)主線，推動質量變革、效率變革、動力變革，認真落實省委、省政府決策部署，“做(zuò)足酒文章，擴大(dà)酒天地”，牢牢守住發展、生(shēng)态、安全三條底線，緊緊圍繞“十企”戰略，新時(shí)代擔當新使命，新征程再創新輝煌，開(kāi)創經濟強、生(shēng)态好、廠區(qū)美、員工富、素質高(gāo)的國酒茅台新未來(lái)!

　　下硬功夫跳(tiào)起來(lái)摘“千億”桃子

　　報告指出，2018年的主要目标任務是：實施“97124310”計(jì)劃實現含稅收入900億元，增加值達780億元，上(shàng)交稅金達300億元，股份公司以外其他公司收入在集團占比10%左右，打造一流廠區(qū)，向國際一流企業邁進，确保質量零缺陷、食品安全零事故、安全生(shēng)産實現“雙百雙零三低(dī)”，奮力推動茅台高(gāo)質量發展。

　　圍繞上(shàng)述目标，要統籌兼顧、突出重點、全面推進，更加奮發有(yǒu)為(wèi)，着重抓好：在發展壯企上(shàng)下大(dà)功夫，不斷取得(de)新跨越;在改革促企上(shàng)下硬功夫，不斷取得(de)新進步;在管理(lǐ)固企上(shàng)下精功夫，不斷取得(de)新成效;在質量立企上(shàng)下真功夫，不斷取得(de)新成績;在環境護企上(shàng)下苦功夫，不斷取得(de)新提高(gāo);在科技(jì)興企上(shàng)下強功夫，不斷取得(de)新進展;在人(rén)才強企上(shàng)下新功夫，不斷取得(de)新提升;在文化揚企上(shàng)下深功夫，不斷取得(de)新突破;在安全穩企上(shàng)下細功夫，不斷取得(de)新保障;在和(hé)諧旺企上(shàng)下實功夫，不斷取得(de)新成就。

　　報告強調，貴州省委、省政府 “做(zuò)足酒文章，擴大(dà)酒天地”的總體(tǐ)要求，為(wèi)茅台指明(míng)了前進方向、提供了根本遵循、注入了強大(dà)動力。站(zhàn)在新起點，邁入新階段，茅台理(lǐ)應堅持把發展作(zuò)為(wèi)第一要務，以提高(gāo)發展質量和(hé)效益為(wèi)中心，持續把茅台打造成為(wèi)貴州實體(tǐ)經濟發展的樣闆。

　　報告說，茅台當前重點是要從講政治、講誠信、守紀律、利國利民、遵循市場(chǎng)規律、防止“破窗效應”、實現可(kě)持續發展、社會(huì)主要矛盾轉化、讓人(rén)民群衆過上(shàng)祥和(hé)歡快的春節和(hé)企業履行(xíng)社會(huì)責任等高(gāo)度，不斷加強市場(chǎng)管控、價格管控，推動茅台酒市場(chǎng)穩健發展。打造全國一流的專業酒類營銷公司。線上(shàng)線下并舉，大(dà)力推進茅台酒流通(tōng)領域改革創新，推動茅台産品、品牌、文化、營銷國際化。要全力推進“大(dà)數(shù)據+生(shēng)産”，為(wèi)傳統釀酒增添新動能，實現茅台酒釀造、質造、智造并舉，展現民族精品之美，同時(shí)創新産品開(kāi)發，實現茅台酒從“智造”到“智銷”。将加快速度，在“一帶一路”戰略沿線多(duō)個(gè)空(kōng)白市場(chǎng)新建營銷網絡。巴黎和(hé)舊(jiù)金山(shān)辦事處要切實加強市場(chǎng)開(kāi)拓、文化宣傳、公關整合、市場(chǎng)服務等工作(zuò)。茅台酒和(hé)系列酒要繼續精準定位，各子公司酒類品牌要全力調結構、上(shàng)規模、拓市場(chǎng)，不斷提高(gāo)營銷水(shuǐ)平和(hé)效率。

　　腳踏實地實現每一個(gè)目标

　　報告列出了2018年将要啓動的重大(dà)項目。包括重點建設“十三五”中華片區(qū)6600噸茅台酒技(jì)改工程及其配套工程;處置、注銷一批既占用資源又長期虧損的“僵屍企業”，清理(lǐ)、合并一批長期沒有(yǒu)效益或微利企業;确保茅台酒單位産品綜合能耗下降2%。建造綠色廠區(qū)，新增綠化面積30萬平方米左右，綠地率達28.8%以上(shàng);把茅台循環經濟産業園打造成綠色示範園區(qū);安排專項資金5000萬元，加強赤水(shuǐ)河(hé)流域環境治理(lǐ)和(hé)生(shēng)态保護;推動互聯網、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能和(hé)傳統工業深度融合，全力實施好“智慧茅台”工程。要推進全産業鏈大(dà)數(shù)據平台建設，建成“茅台雲”和(hé)“數(shù)據湖(hú)”兩個(gè)基礎性支撐平台以及原料基地、質量管理(lǐ)和(hé)“智慧茅台”應用中心三個(gè)業務平台，使傳統動能與新動能同頻共振、協同發力;加快推動酒旅、文旅、智旅深度融合，實施精品文化街(jiē)區(qū)、精品文旅線路建設工程，打造茅台旅遊品牌，提升文化旅遊産業規模化、精品化、市場(chǎng)化水(shuǐ)平，打造中國酒文化旅遊勝地;推進子公司員工持股試點;繼續對口幫扶道(dào)真縣決勝脫貧攻堅，繼續出資舉辦“國酒茅台·國之棟梁”大(dà)型公益助學活動，并安排專項資金，于今明(míng)兩年間(jiān)，精準幫扶務川自治縣石朝鄉。

　　報告提出，力争到“十三五”末，把茅台打造成全國白酒行(xíng)業精細化管理(lǐ)的示範基地，同時(shí)，盡早把茅台研究院建成一個(gè)與茅台品牌相匹配，全省具有(yǒu)支撐作(zuò)用的骨幹智庫、引領白酒行(xíng)業做(zuò)強做(zuò)大(dà)做(zuò)優的領軍智庫、全國具有(yǒu)知名度和(hé)影(yǐng)響力的知名智庫。将努力實現增進員工民生(shēng)福祉新跨越，讓員大(dà)家(jiā)工作(zuò)更有(yǒu)奔頭、更有(yǒu)盼頭。将支持茅台學院大(dà)力發展産教融合的職業教育和(hé)培訓體(tǐ)系，并讓員工享有(yǒu)更溫暖的共享機制(zhì)。貴州茅台醫(yī)院确保今年全面完成基礎工程，進入主體(tǐ)施工，力争早日建成，有(yǒu)效破解員工“看病遠、看病貴、看病難”的突出問題。

　　袁仁國說，“千虛不搏一實”。不采華名、不興僞事，奮鬥是通(tōng)行(xíng)證，實幹是座右銘。2018年，千億集團向茅台招手，茅台向千億集團奮進。牢牢抓住這一年、努力幹好每一天，奮力開(kāi)創茅台高(gāo)質量發展新局面，譜寫茅台跨越式發展新篇章。

　　李保芳在聽(tīng)取《報告》後指出，《2018年董事會(huì)工作(zuò)報告》是一個(gè)振奮人(rén)心、具有(yǒu)大(dà)發展理(lǐ)念的報告。報告客觀、系統、全面地總結了過去一年的工作(zuò)。2017年，集團公司各項重大(dà)工作(zuò)全面推進、協調發展成績顯著，發展環境無論是政治生(shēng)态還(hái)是自然生(shēng)态都進入了茅台集團最好的時(shí)期，這個(gè)結果讓茅台人(rén)更加自豪，更加自信，更有(yǒu)底氣，也更有(yǒu)底蘊。《報告》對2018年重點工作(zuò)做(zuò)了全面統籌安排。2018年，茅台集團的工作(zuò)仍然是一個(gè)加速發展的格局，茅台集團要在發展的速度上(shàng)不留餘地，在工作(zuò)安排上(shàng)不留後路，全體(tǐ)職工要心往一處想，勁兒往一處使，形成強大(dà)的合力，推動茅台集團持續、穩定、健康發展。

　　大(dà)會(huì)表決通(tōng)過了《〈集體(tǐ)合同〉2017年度履行(xíng)情況報告》《〈女職工特殊權益保護專項集體(tǐ)合同〉2017年履行(xíng)情況報告》、《2018年度工資集體(tǐ)協商協議》、《五屆三次職代會(huì)決議(草案)》等工作(zuò)報告。

　　貴州省相關部門(mén)負責人(rén)，集團領導趙書(shū)躍、張德芹、楊建軍、劉漢林、楊代永、王莉，名譽董事長季克良、技(jì)術(shù)顧問劉自力;股份公司領導張家(jiā)齊、何英姿、萬波、李明(míng)燦、王崇琳、鍾正強、羅國慶，集團及股份公司總經理(lǐ)助理(lǐ)以及大(dà)會(huì)主席團其他成員出席大(dà)會(huì)。