豫酒振興思考之三:本地市場(chǎng)是唯一選擇!

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2020-05-15

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哪個(gè)企業都想做(zuò)大(dà)做(zuò)強,這沒有(yǒu)錯。但(dàn)不是哪個(gè)企業都能做(zuò)大(dà)做(zuò)強的,這是規律。在豫酒振興的号召下,大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的豫酒品牌一下子感覺到了春天,都想加快步伐,甚至想大(dà)躍進,這是很(hěn)危險的。

從趨勢和(hé)現狀看,豫酒的各個(gè)品牌當前最理(lǐ)性也是最好的選擇就是:紮紮實實做(zuò)好本地市場(chǎng)。不僅是最好的選擇,某種程度上(shàng)講,是唯一的選擇,否則,幾乎不可(kě)避免的要吃(chī)虧,甚至是吃(chī)大(dà)虧。

一、從行(xíng)業趨勢看:隻能這麽選擇

未來(lái)各個(gè)省的白酒格局基本上(shàng)是這樣的:幾個(gè)全國性品牌+幾個(gè)大(dà)區(qū)域性品牌+幾個(gè)省級品牌+一個(gè)當地品牌。

全國性品牌:比如茅台,五糧液,劍南春,泸州老窖;

大(dà)區(qū)域性品牌:比如洋河(hé),古井;

省級品牌:比如山(shān)東的景芝,河(hé)北的衡水(shuǐ)老白幹,陝西的西鳳;

當地品牌:比如河(hé)南的百泉春,山(shān)東的古貝春,江西的李渡;

在這個(gè)大(dà)格局裏,每個(gè)企業找找自己的位置,自己想做(zuò)什麽位置,評估一下自己的綜合實力。

二、從市場(chǎng)容量看:可(kě)以這麽選擇

河(hé)南酒水(shuǐ)市場(chǎng)容量400億左右,一個(gè)地區(qū)的規模基本在二三十億,在這麽大(dà)的市場(chǎng)份額裏,如果能做(zuò)到10%,也就是兩三個(gè)億,這是完全有(yǒu)可(kě)能的,如果能做(zuò)幾個(gè)地級市,或者全省品牌,十幾個(gè)億,幾十個(gè)億,都沒有(yǒu)問題。山(shān)東景芝,一個(gè)山(shān)東賣20個(gè)億;甚至當地所在縣也賣了将近兩個(gè)億;湖(hú)北的品牌,安徽的品牌,都是如此。

河(hé)南的百泉春據說在當地也有(yǒu)一兩個(gè)億的銷售額。做(zuò)好本地市場(chǎng),足夠企業吃(chī)香的喝(hē)辣的。心越大(dà),虧的可(kě)能性越大(dà)。 

三、從企業綜合實力看:必須這麽選擇

豫酒的哪個(gè)品牌的綜合實力可(kě)以和(hé)目前的全國性品牌和(hé)大(dà)區(qū)域性品牌比?

資金實力:雖然不少(shǎo)豫酒品牌都是集團公司,但(dàn)集團給了多(duō)少(shǎo)資金支持?

人(rén)才實力:除了老闆自己,哪個(gè)企業有(yǒu)幾個(gè)能夠橫刀立馬、獨當一面的人(rén)才?

企業之間(jiān)的競争,是各個(gè)闆塊的競争,很(hěn)難一招鮮吃(chī)遍天了,各個(gè)企業自己鋪排一下,分幾個(gè)方面和(hé)這些(xiē)強大(dà)的對手比較一下,你(nǐ)就知道(dào)自己能不能全面出擊了。

四、從政策支持看:這樣做(zuò)有(yǒu)優勢

各個(gè)地級市都出台了豫酒振興計(jì)劃的配套措施,但(dàn)都是振興當地企業,會(huì)去支持其他地級市或者縣城的酒企嗎?肯定不會(huì)。這樣的話(huà),你(nǐ)到其他地方做(zuò)市場(chǎng),難度就更大(dà)了。在自己本地做(zuò),有(yǒu)了政府的支持,相對就容易的多(duō)了。

當地市場(chǎng)指的是什麽?對于有(yǒu)實力做(zuò)全省的:當地市場(chǎng)就是全省;對于有(yǒu)實力做(zuò)地區(qū)的:就做(zuò)一個(gè)地區(qū)就行(xíng)了;心不要大(dà);對于隻能做(zuò)一兩個(gè)縣的:就堅守一兩個(gè)縣就行(xíng)了;不要嫌小(xiǎo);這是一個(gè)關鍵選擇,選對了,企業基礎做(zuò)紮實了,才有(yǒu)可(kě)能有(yǒu)更大(dà)的圖謀,選錯了,最後基本會(huì)落個(gè)心比天高(gāo)命比紙薄的結局。 

至于怎麽做(zuò)?選擇了正确的道(dào)理(lǐ),辦法反而有(yǒu)的是,如同打仗,孫子兵法從來(lái)講的就是以多(duō)勝少(shǎo),以多(duō)勝少(shǎo)還(hái)不容易嗎?選擇錯了,以少(shǎo)攻多(duō),基本沒法辦,不落個(gè)全軍覆沒就不錯了。

在豫酒振興的大(dà)氛圍下,對豫酒是個(gè)大(dà)機遇,要抓住。