今天上(shàng)午，中國共産黨第十九次全國代表大(dà)會(huì)在北京隆重開(kāi)幕。來(lái)自全國各地的38個(gè)代表團入京參會(huì)，共議國事。

大(dà)會(huì)在肯定過去五年中國共産黨以其正确的執政理(lǐ)念和(hé)制(zhì)度實踐引領中國取得(de)的巨大(dà)成就的同時(shí)，還(hái)承擔着謀劃決勝全面建成小(xiǎo)康社會(huì)、深入推進社會(huì)主義現代化建設的重大(dà)任務，事關黨和(hé)國家(jiā)事業繼往開(kāi)來(lái)，事關中國特色社會(huì)主義前途命運，事關最廣大(dà)人(rén)民根本利益。

五載砥砺奮進，五載築夢前行(xíng)。

五年來(lái)，酒業同行(xíng)亦是風雨同舟。他們同背後的酒企共進退，一起講述迷人(rén)的“酒業故事”，創造輝煌的“酒業奇迹”。

1 |  茅台：“多(duō)出力、多(duō)擔當，添磚加瓦、貢獻力量”

一瓶普通(tōng)的茅台酒從投料生(shēng)産到成品出廠，至少(shǎo)要經過5年的時(shí)間(jiān)。5年時(shí)間(jiān)，能釀造一瓶好酒，更能見證一個(gè)“茅台奇迹”。

五年來(lái)，茅台股價持續飙升，主營業績斐然，市值多(duō)次創新高(gāo)。

2016年開(kāi)始，茅台各項主要經濟指标增幅均超1 0%以上(shàng)；

2017年上(shàng)半年，茅台銷售收入首次在半年內(nèi)突破300億元關口，實現利潤總額155.2億元，上(shàng)交稅收142.2億元；

2017年茅台全年銷售收入有(yǒu)望突破600億元，利潤總額可(kě)達300億元，上(shàng)交稅收可(kě)達200億元。

“奇迹”背後，是茅台對質量和(hé)品牌的堅守。

對于茅台這樣的企業，在國家(jiā)經濟社會(huì)轉型的關鍵時(shí)期，更要保持清醒的頭腦(nǎo)。壓在茅台肩上(shàng)的這副擔子，既是一副發展經濟的重擔，更是一副承載社會(huì)責任和(hé)曆史使命的重擔。

贊譽從來(lái)都是有(yǒu)據可(kě)循。

作(zuò)為(wèi)國酒，茅台始終是實施國家(jiā)經濟社會(huì)發展戰略的重要“落腳點”；堅持“釀造高(gāo)品位生(shēng)活”，承擔着引領行(xíng)業健康發展的重要責任；是弘揚中華文明(míng)、維護中國優秀民族工業品牌的表率。

正如茅台集團黨委書(shū)記、總經理(lǐ)李保芳在十九大(dà)寄語中說的那(nà)樣，未來(lái)五年，在決勝全面建成小(xiǎo)康社會(huì)、深入推進社會(huì)主義現代化建設的重要時(shí)期，“多(duō)出力、多(duō)擔當，添磚加瓦、貢獻力量”。

2 |  五糧液：品牌回歸之路

“集中力量做(zuò)大(dà)做(zuò)強五糧液主品牌”，是五糧液五年來(lái)的奮進目标。

品牌從來(lái)都是顯現于細節，造就于點滴。五糧液的品牌理(lǐ)念，來(lái)自每一名集團員工。

十九大(dà)黨代表範國瓊，是五糧液的一名基層勾兌師(shī)。

酒質好壞和(hé)勾兌密切相關，範國瓊深知自己的工作(zuò)對于五糧液的口碑至關重要。作(zuò)為(wèi)黨員，她始終從思想上(shàng)、行(xíng)動上(shàng)與黨組織保持一緻，并在本職崗位上(shàng)落實落細。“我這個(gè)環節就是要把好産品質量關，保護好‘川酒’金字招牌”，是範國瓊的自我要求。

見微知著。五糧液的品牌回歸，信心來(lái)自于每名集團員工的堅守。

“十三五”期間(jiān)，五糧液系列酒品牌喊話(huà)目标，培育出至少(shǎo)1個(gè)20億元級品牌、2個(gè)-3個(gè)10億元級品牌、5個(gè)-10個(gè)過億元的品牌。

而“走出去 ”，更是五糧液品牌重塑的殺手锏。制(zhì)定有(yǒu)針對性的海外市場(chǎng)規劃和(hé)方案，強化國際國內(nèi)頂級酒業的戰略性并購，加強五糧液品牌國際合作(zuò)。

五糧液從不缺品牌力，亦有(yǒu)行(xíng)業景氣期積累下來(lái)的渠道(dào)資源，通(tōng)過戰略創新、品牌創新、營銷創新，實現追趕型、跨越式發展，品牌回歸，指日可(kě)待。

3 |  洋河(hé)：把創新融入企業的血液和(hé)骨髓

“我們趕上(shàng)了一個(gè)偉大(dà)的時(shí)代，又生(shēng)長在生(shēng)态環境好、幹事創業氛圍濃的江蘇大(dà)地，更要領先領頭領一行(xíng)、報國報民報一方。”說這話(huà)的人(rén)，是作(zuò)為(wèi)黨代表參加十九大(dà)的江蘇洋河(hé)酒廠股份有(yǒu)限公司黨委書(shū)記、董事長王耀。在他看來(lái)，江蘇省第十三次黨代會(huì)确立了“兩聚一高(gāo)”的鮮明(míng)發展指向，其中的“聚力創新”點中了企業發展的關鍵。

響應中央号召，推進供給側結構性改革，對于洋河(hé)而言，就是不斷發現和(hé)滿足消費者的現實和(hé)潛在需求，不惜代價打造一瓶綿柔好酒。

産品力方面，洋河(hé)通(tōng)過差異化競争，打破了國內(nèi)白酒行(xíng)業以香型來(lái)分類的格局，提出了綿柔型的質量标準；

品牌力方面，洋河(hé)将藍(lán)色經典系列注入了“男人(rén)的情懷”這一感情訴求，深度打造品牌溫度，現已成為(wèi)擁有(yǒu)兩個(gè)中國名酒、兩個(gè)中華老字号、六枚中國馳名商标的大(dà)型上(shàng)市公司；

渠道(dào)力方面，在線下，通(tōng)過試營深度分銷模式，推進營銷的轉型；在線上(shàng)，其官方旗艦店(diàn)與各個(gè)平台廣泛合作(zuò)，銷售保持了100%的快速增長。

跟黨走，發揮基層黨支部作(zuò)用，大(dà)力創新，實現彎道(dào)超車(chē)，是洋河(hé)的五年砥砺曆程。

洋河(hé)半年報顯示：2017年上(shàng)半年，洋河(hé)股份業績穩定增長，實現營業收入115.3億元，同比增長13.12%；歸屬于上(shàng)市公司股東的淨利潤39.1億元，同比增長14.15%。

4 |  泸州老窖：“殺出重圍、回歸前三”

2017年，泸州老窖首提“濃香國酒”，用一場(chǎng)千人(rén)招商會(huì)向業界宣示沖刺“前三甲”的底氣，提出銷售收入在良性發展基礎上(shàng)能跑多(duō)快跑多(duō)快，推動“十三五”末實現“殺出重圍、回歸前三”目标。

這底氣，來(lái)自于泸州老窖的五年砥砺前行(xíng)。

2013年，深化內(nèi)部數(shù)據管理(lǐ)，為(wèi)開(kāi)展數(shù)據營銷構建基礎；

2014年，調整充分，積蓄力量；

2015年，從銷售突破，站(zhàn)穩市場(chǎng)；

2016年，全面完成頂層設計(jì)和(hé)組織架構調整，形成發展合力；

2017年，開(kāi)始3年全面跨越與趕超。

泸州老窖的五年奮進，是對沖刺的全面解讀。在白酒市場(chǎng)的浪潮中，前後有(yǒu)标兵越跑越遠，後有(yǒu)追兵越追越近。泸州老窖隻争朝夕，向着“濃香第一”的品牌高(gāo)度、“白酒前三”的領軍地位、“行(xíng)業标杆”的發展目标，全力沖刺。

5 |  汾酒“答(dá)卷”

五年砥砺奮進的汾酒，展現了“中國酒魂”，诠釋了“汾酒速度”。

這五年，是堅持和(hé)信仰的五年。

汾酒集團深入學習貫徹習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神和(hé)山(shān)西省第十一次黨代會(huì)精神，堅持學思踐悟，以用促學，不斷推進從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸的五年，學習型、創新型、服務型黨組織建設邁上(shàng)了新台階。

這五年，是改革的五年。

2017年，汾酒集團與山(shān)西省國資委簽訂2017年度及2017-2019年任期經營業績目标責任書(shū)。汾酒集團作(zuò)為(wèi)此次山(shān)西國企改革試點的“排頭兵”，以振興民族品牌為(wèi)己任，搶抓新一輪改革機遇。

這五年，是追跑速度的五年。

汾酒集團營業收入從2009年的38億元增長到2016年的143億元，是2009年的3.76倍；

資産規模由2009年的38億元增長到2016年的115億元，是2009年的3.03倍；

汾酒股份公司市值由2010年底的183億元增長到目前的400多(duō)億元，是2010年的2.19倍。

汾酒集團的五年，壯士斷腕，砥砺奮進。撸起袖子加油幹，撲下身子抓落實，作(zuò)為(wèi)國企改革排頭兵，以優異的改革成果，交出了自己的答(dá)卷。

6 |  古井貢：一個(gè)企業的“質量控”

在古井貢，人(rén)人(rén)都把“質量”二字懸在頭上(shàng)，如履薄冰。

2013年，古井貢酒借鑒行(xíng)業和(hé)國際制(zhì)造業的先進管理(lǐ)方法，提出了獨具古井屬性的“135精益質量”管理(lǐ)模式。

2014年，古井貢酒大(dà)力倡導“做(zuò)真人(rén)，釀美酒，善其身，濟天下”的核心價值觀，再次對質量管理(lǐ)進行(xíng)部署，提出“向生(shēng)産要質量，向質量要口感，向口感要風格”的生(shēng)産理(lǐ)念。

2015年，古井貢酒以質量、食品安全和(hé)誠信三大(dà)管理(lǐ)體(tǐ)系的高(gāo)效運轉為(wèi)保障，以“精益質量”五項行(xíng)動為(wèi)基礎，推動質量管理(lǐ)的創新改進和(hé)經營業績的持續提升。同年，榮獲2015年度全國工業企業質量标杆，成為(wèi)唯一入選白酒企業。

凡事預則立，不預則廢。與其亡羊補牢，不若預備萬一。在古井貢，人(rén)人(rén)都是質檢員，人(rén)人(rén)都是“質量控”。

十八大(dà)以來(lái)的五年，是黨和(hé)國家(jiā)發展進程中很(hěn)不平凡的五年，是酒業風起雲湧、行(xíng)業交鋒的五年。

十九大(dà)之後的五年， 決勝全面建成小(xiǎo)康社會(huì)、深入推進社會(huì)主義現代化建設的五年，是酒業深度整合、重新洗牌的五年。

新五年，再出發。